DISC的三天学习，基础课的学长姐、海峰老师、任博老师、推推露露同学……每个人都在强调要带着目标学习。除了和2组其他同学共同的目标:认识、了解、探索自我之外，改善自己工作中的人际关系在我的目标list里位列第二。
期望通过DISC的行为分析，更深入地了解同事、客户以及合作方，同时期望可以改善目前的工作环境。
对于DISC的运用还在“贴标签”的阶段，要做到“撕名牌”可能还需要一段时间，更遑论根据需要应对的环境任意调用四种特质的变形记。
最实用且最容易被我这样的“拿来主义”者用到的是第三天“看你做”、“做给你看”环节。
两个企业会议主题的情景剧给了太多可借鉴的方法论，海峰老师的点评更是一针见血。
关于有效沟通的要求:事情有结果，关系有变好。
决定联谊会衣着的情景剧，有结果。关于关系变得更好，海峰老师提出的先民主（征集意见）、再集中（自己拍板），最后感谢大家民主意见的总结点评对于实际工作有很好的借鉴。尤其是对于Boss经常只民主，无结果，关系变得更差的我来说，简直是一剂良药。
关于有效会议的标准:人人有目标，各个有计划。
八证班黄了的情景剧，无结果，无目标，无计划。像极了我平时工作的真实再现，每个人都在相互控诉对方的问题，会议的主题总是一再偏离，没有决议，没有执行力。海峰老师以自己工作为例，提出的会议三阶段:会前会、正式会议和会后会，借鉴到实际工作中，已经初见成效。最新一次公司市场部的月度复盘会议，提前和key man沟通，对会议要求的数据结果提了要求，会议结束后也和key man做了关系沟通。会议过程显然没有以前拖沓，会议结束后每个人都明确自己现阶段的工作结果，同时明确了自己接下来的工作目标，可以根据目标有计划地开展市场工作。
到今天，DISC四象限可能依然没有那么清晰，系统依然不熟练，报告依然无法完整解读。但，关于有效沟通和有效会议，已然在改变我的工作状态。
海峰老师的点评可能无法定义其为真理，至少是经得起实践检验的方法论。
我来了，我变了。
And u?
