1.在劝退某个高管时，先把自己的负面情绪发泄出去。
比如和自己的好朋友长时间的去抱怨有问题的人。千万不能和董事会发泄自己的不满。
2.借助政治智慧稳妥处理
大原则优先保住企业的利益，然后在你和他的利益中，有先保护他的利益。
3.想办法为对方留足面子。
例子：我们常常劝退一个高管的时候是基于A 理由，但是你跟他沟通的时候谈的是B，C，D这些，而不是A 。
如果你在处理这件事的当口，由于你的政治智慧，由于你的谨慎，由于你对人性的洞察导致处理得当，一定不要因此得意，把这个当成一个成功案例，到处去兜售和讲，否则可能当时处理得当的，后来又成了一个非常糟糕的结果。
4.千万不要去报复你已经劝退的，很不满的合伙人，或者高管。
企业家的内心都是委屈撑大的
