【敢于表达情绪是对团队的信任】直面冲突，是团队走向成熟的必备路径
0-【楔子】
天气炎热，人的脾气和情绪好像也随之增高！
今天在表达休假诉求的时候，情绪力爆棚，最终团队达成了一致。
1-【复盘反思】
在团队内，敢于表达情绪是个人对团队的信任，只有如此，才不会惧怕不同观点的表达；不同观点的表达，不同意见的陈述，最终能够达成一致，就会形成团队思想和目标的公约数。
这样的情景，暗合了团队建设五大目标中的前两个【充分信任】【直面冲突】，这是团队的基石。无形当中，自己已经深深融入了商学院的团队，没把自己当“外人”，换做以前，是不会这样去表达的。
当然，关于表达的内容本身，也涉及到团队相对成熟后，团队成员最看重的授权与信任。无论是创客精神，还是成员的责任心，还是授权与信任，都能够够激励团队成员【以结果为导向】，有这个最大的公约数，一切都不是问题。
2-【团队建设的五大目标】
团队建设的五大目标，其实也是【团队协作的五大障碍】：
【缺乏信任】【惧怕冲突】【欠缺投入】【逃避责任】【无视结果】
团队协作的五大障碍，如同金字塔一般，【信任】是基石，【结果】是塔尖。
3-【小结感言】
只有营造安全的环境，并且确认确实是这样的，团队成员才会信任这个团队，在此基础上，才会敢于表达情绪，敢于表达不同意见，才会说出自己最真实的想法！这才是敢于直面冲突的表现，反过来，也会提升团队成员之间信任度！
有了【充分信任】和【直面冲突】，团队成员才会全力以赴的投入，每个人都是发动机，功率有无限大的可能，而不是被带动的齿轮，功率有限，这样的团队，每个人都会承担起个人的责任，并且相互补位，团队的任务也不在话下。
当然，全力以赴的投入前，肯定是盯着结果而去的，有了【发动机而非齿轮】，有了【人人担责】，结果就是水到渠成的事情了。
团队建设不断前行，个人修炼不断提升。
PS:今日个人语录有三
1:统筹分工，同频沟通，及时补位。
2:任何情绪都要让位于工作（项目执行中，先解决问题，再复盘解决情绪）。
3:任何情绪都允许表达出来，不允许内伤（个人内伤，团队内耗）。
