读拉姆查兰的《游戏颠覆者》
这本书打破了只有小企业才能创新的刻板意见，指出了大企业也可以和小企业一样充满活力，让大企业充满活力的一个重要原则就是鼓励创新。
创新是企业的一切。创新是目标、战略、结构、系统、文化、领导力、崇高使命和价值观，创新不只是通过头脑风暴提出创意，还必须成为业务管理者具体的日常生活中的一部分……
任何一家企业要创新，有如下八个方面像齿轮一样啮合紧密：
（1）催人奋进的使命和价值观。这一点尤为重要，我见过多少企业里面浑浑噩噩双目无神的员工，他们一天的工作只是为了混到下班，然后等到第二天上班罢了，作为管理者没有把使命和价值观找到，这是最可悲的。
（2）拉伸性目标。目标够一够，需要付出努力才能做到。
（3）有所为有所不为的战略。放弃也是一种境界，聚焦主业更是一种策略。
（4）核心强项。跟（3）类似。
（5）适合开展创新的组织结构。创新是一个系统，绝不仅仅只局限于做出新东西和技术部门。
（6）统一而且可靠的工作系统。
（7）勇敢且联系通畅的文化。
（8）善于激励的领导者。领导者的基本素养。
