今日学习：工作原则：打造良好的文化(1)
01 本部分概况
工作原则包括三个部分内容：
一. 打造良好的文化
二. 用对人
三. 建造并进化你的机器
工作，要么是一你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是二你想完成的使命。
如果有人把工作当成一场燃烧激情、完成使命的游戏，那么可以说，工作原则就是为了这样的人而写的。
一个机构就像一部机器，主要由两个部件构成：文化和人。
优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
高尚的品格，是指能够实事求是、开诚布公，致力于所在机构的事业。
出色的能力，是指具备能力和技艺，能够出色地完成工作。
读完此章，你必须明白创意择优。
创意择优：（1）开诚布公地亮出你的观点；（2）针对分歧认真讨论；（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。
学习要求：认真考量这些工作原则，把它当做用来激发自己思考，而不是必须遵循的模式。
并且把实践原则中遇到的例外情形归纳出来，进行认真讨论，这将有利于这些原则与时俱进。
对于辅助原则的用法：像借助百科全书或网络搜索引擎一样对待这些辅助原则。
02 极度求真和极度透明
极度求真，指开诚布公地讨论问题、寻找解决路径。
极度透明，指的是不遮掩，信息全面。
把所有事情摆到桌面上的好处在于：（1）不必刻意展示好的一面；（2）节省了猜测别人想法的时间；(3)有利于保持高标准。
1.1 不要惧怕了解事实
只有承认事实并去寻找最合适的治疗方案，才有可能使你长期应对得更为从容。
1.2 鼓励员工遇到问题第一反应问：这是真的吗
以开放心态和别人探讨事实，切莫相信不诚实之人。但是也要试图辨别他是那种惯于撒谎且还会继续撒谎的人，还是那种本质上老实但并不完美的人。
具体问题具体分析，正义的基本法则是罪与刑相匹。
1.3 要把极度透明的例外事项减到最少。
在什么情况下允许出现极度透明的例外情形，公司管理层有权也有责任做出决定，与普通员工无关。
1.4 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下。
以上1.1——1.4 与书中所列有别，为个人提炼所得。
03 经典片段
1.因深入思考而产生的分歧，我将其当作学习的机会，当作提高正确决策概率的过程。
2.人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
3.金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。
4.犯错误也是学习的过程。
5.给公众以虚假的期望，而期望又很快破灭，这是最糟糕的领导方式。
——温斯顿·丘吉尔
纤毫毕现。完全显现，暴露无疑。
声色犬马。泛指统治时期一种糜烂的生活方式。可和纸醉金迷等混用。
