计划：听书1小时，建立家长学堂小组群半小时，专业课学习2小时，电子书阅读半小时，完成本周写作任务2小时，约朋友吃晚饭1.5小时
回顾计划与收获：
1.身体酸痛加上睡眠不好，没去跑步
2.夫人身体不适，例假推迟，怀疑有身孕，孕检试纸结果却是阴性，很是担心，非常害怕是宫外孕。中午吃饭都忐忑不安，下午得到消息，例假来了，心里石头落下，虚惊一场。太痛苦了。因为后果很严重。
3.昨天晚上孩子开始了情商训练营的第一次课程，老师课后给出了简单的回馈，孩子表现还不错哦，孩子们自己也表示很喜欢情商课。我也开始了家长学堂第一次课程学习。本次课程一共20节课，每周五晚上六点到八点学习，是一种体验式学习。总体一共6个模块，120节课程，哦们这次属于第一个A模块。一共由36名家长，四位助教老师，一位教练员，我是其中之一，也是本次学习中的唯一一个孩子爸爸。
复盘一下课程：所有家长靠前做，不允许留有前排空座；所有家长将手机调成关机或静音模式后将手机放到“养机场”（就是一个盒子）。家长发言谈入场感受，一起朗诵《爱的羊皮卷》；练习冥想状态，强调所有家长彻底服从和执行；在背景音乐中进行生命中最重要人物排序，体验死亡之旅，考验人性的测试。天使与主人活动：所有人写下自己姓名和孩子的姓名，写下希望得到的帮助，将纸条对折后打乱，然后所有学员分发所有的愿望纸条，拿到的纸条上的名字就是这次任务中我的主人，我作为主人的天使，我的使命就是暗中的帮助主人实现她的愿望。我拿到的主人的愿望是在做事情时不要太紧张，我要默默的关注她帮助她，加她的微信好友；分队，分组。A队雄鹰队B队猎人队。六个小组，六名小组长。我践行身体力行的观念，主动担任A1小组长，明星队，我们的口号“明星明星，璀璨成功”。我们小组的大姐，王惠澜妈妈，被大家推举为我们A大队的队长。通过单独添加好友，我已经组建了小组群，还有大队长没有通过我的好友申请，慢慢等待，不急。最后散场时，教练员强调，我们是太学习如何提高自己的，不是来学习如何教育孩子的。
4.完成预约手术，两个半小时。
5.专业课程学习任务没能按计划完成。
6.专栏中的元认知课程太吸引人，我情不自禁的整理出一篇文章来，作为对元认知概念学习的复盘总结，并将其作为本周的作业提交到007的系统中去。
7.从员工的角度提出，老板犯下的什么错误，会让员工困惑和抓狂。
总结了一下，这些错误包括：
1.需要向多个老板汇报。
2.经常为了小事大动干戈，结果导致下属们忽东忽西、无所适从。
3.不了解下属的工作。高德纳咨询的数据说，有65%的人都不认为上司了解自己的日常工作情况。因此，很难给出有效的建议和指导。
4.界限不清，不断给员工新的任务，导致越是优秀的员工，工作负荷越重。
除了这四个问题之外，巴布森学院从事职场研究20年的克罗斯教授(Rob Cross)，也列出了在他看来，领导们常犯的四个错误。分别是：
第一，提出问题，然后期望员工知道所有答案。这会导致员工们试图把准备工作做到天衣无缝，但也会导致害怕犯错。因此，好领导会雇佣能迅速找到正确答案的人，而不是事先就能预测可能会被问到的问题，并准备好答案的人。
第二，忍受不了一定程度的不确定性。好领导应该愿意在尚不明确的情况下推进事情。
第三，要求每个人都要逢会必到。好领导要能意识到公司可能会存在过度合作，从而损害效率。
第四，营造恐慌氛围。焦虑的员工不会在会议上踊跃发言，分享一些不完美但可能很创新的想法。
8.怎样让人对品牌感兴趣呢？柯林斯认为，人们其实并不关心一件事情有多好，而是只关心自己感兴趣的东西。因此，传播不是输出，而是引发共鸣。
9.好的设计作品一定离不开商业。“你可能不需要把这件东西卖给每一个人，但是你得把它卖给想吸引的那部分人群。”他认为这才是衡量设计人才的标准。“有些人宣称自己是天才，是非常成功的设计师，这时你就要开始思考，这些设计作品是真的成功，还是别人给你灌输的理念。如果作品没有关注度，这只能是设计者的个人爱好，他也称不上是设计人才。”
10.“中国人这几十年的生活，是没有细节的生活。他（她）永远在一些概念中间，从这个概念到另外一个概念，在概念中跳跃，所以他（她）要有很强的学习能力、适应能力。”
除了学习能力和适应能力之外，“中国要具备很强的很强的失忆能力。你得学会失忆，如果你失忆能力不行，老在记忆中，你就被甩出去了，因为这个国家变化的速度和节奏太快了。你怎么能在这种跨越式的变化中保持自己真实的感受？必须要有一种失忆的能力”；“你要想坚守那些习惯，这个也看不惯、那个也吃不惯、这个也用不惯，就很难在这个时代里边生存下来。我们在一种失忆和记忆中挣扎。”重复就是力量。艺术家有时候需要反复去探索某种东西，或者重复去体验某种感知到的东西，在反复的体验中去寻找它的价值。艺术家的时间表和人生的时间表不一定同步。到美术馆去，你会发现，有一些大师艺术家的作品，在20多岁就已经完成，很早就走到一个高峰；有的艺术家要到四五十岁后才找到感觉，才渐渐成为今天我们所认识的艺术家。张晓刚说：“我相信的是艺术创作的时间表，我不太相信人生的时间表。”
11.陈威如在阿里巴巴得到的一个最大的启示：“看十年做一年”，要能看到未来5年、10年的终局是什么，然后再回头去想眼前的一年应该做什么。
陈威如给出了四个零售业变革的建议：
第一个建议是，打通线上的全渠道。品牌商要做的，是把包括阿里巴巴、京东在内的成熟电商体系的各个环节打通。比如，阿里体系内就有天猫、淘宝、零售通、大润发等环节。
第二个建议是，把线下门店和渠道数字化。
第三个建议是，打通线上和线下，实现商品的灵活调配。
第四个建议是，采用用户全旅程运营的概念，以用户为中心，而不是以产品、渠道或销售为中心，来重构整个流程和公司能力。
12.农业时代人们的时间是很灵活的，一般以天来算。但前面讲的新的工厂制度建立以后，要求工人像一个大机器上的组成部分一样，要严格按照时间要求来工作。现在铁路火车运行以后，要求所有的人有一个更加严格的时间观念，时间是按小时，按分钟来算的。时间就是金钱，时间就是效率。这就把整个社会的观念快速带到了一个新的时代，就是工业时代。
所以英国工业革命，绝对不仅仅是一场技术革命，还是一场生产制度革命，还是一场基础设施革命，还是一场观念的革命。它是一个综合性的、名符其实的大系统工程。
