我为提升团队战斗力做了什么？
所有的项目失败、创业失败，都是团队的问题。如果将团队比作一艘船，无疑初创期的团队是一只破船。
由于思维惯性，大家在面对一艘破船的时候，会习惯性地悲观，会去想“这船这么破怕是走不了多远吧”、大家都期待着一位天降神兵来把这艘破船修好、然后我们乘坐着好船到达成功的彼岸。但事实上，不会有神兵出现，哪怕就是老大、老板、核心发起人也只是人，而非神，他也补不了那么多。在这个时候，团队成员有没有想着“我去路边抓一把泥巴来先把眼前这个小洞挡挡，总能减少点漏水”？
一个团队总是面临着太多的掣肘因素，阻碍着这艘船向前推进。
作为核心团队，每一个人此时应该想的是“我能做点什么，把团队推进一步？”，而不是每天都想着“这有问题，等着老大来解决，那里行不通，我也不知道该怎么办，先放着吧。”所谓核心团队，每一位成员心里都必须要牢固竖立这样一种意识“我要推动这条船向前进！后退不行！原地不动更不行！”
创业团队的核心成员必须每天思考，今天我为团队做了什么？认为可以从三个方面来衡量。
一、今天我为节省团队的成本做了什么？
创业团队，困难重重，最大的困难在于资金。那么，如何节省团队的成本应该在每一位成员首要思考的问题。面对必要的宣传广告支出，可不可以我们自己来画画？有的时候更能打动人是创意！面对会议高昂的主持人费用，敢不敢我们自己兼作主持？创业团队成员，你不能把自己限定在自己的专业里面。团队需要你做什么，你就得去做什么！不会？没有关系，不会可以学，当下信息发达，学习是如此轻而易举的事！没试过？没试过你就知道你做不好？这种胆小的人可以不考虑创业团队。
二、今天我为提高团队协作效率做了什么？
高效的团队协作机制是团队最强的战斗力。初创期团队各项机制都不完善，百废待兴。你在处理实际工作时候，有没有想过一边工作一边想着如何将工作流程机制化，方便以后更多人、更大团队工作？你在面临机制不完善、有漏洞的时候，你有没有将你的发现提出来？你有没有提出你的解决建议？还是你只是想着“这里好像有点问题，得等着老大来解决”？你有没有主动为将团队更规范、流程更顺畅、效率更高做建设性的思考和尝试？
三、今天我为增加团队营收做了什么？
团队固然有分工，但财务、行政等后台部门是否就不参与产品打磨、营销推广？今天我为增加营收到了什么？
创业期团队，其成员需得要每天主动、创造性地去思考每天手上的工作、团队当前面临的局势、团队下一步的方面、团队的核心重点，一定是主动地、创造性地推动着团队前进，哪怕一点点、一小步。我们每天都得要问自己，“今天你有没有为拓展团队的战斗力版图做出努力？”
前期在吸纳团队的时候，个人建议成员尤其是新成员必须得每天思考“今天我为团队做了什么”并汇报，如果三个月内新成员对团队还没有突出的、亮眼的建议和意见，这样的成员几乎没有价值了。
