第42周回顾
计划内任务完成情况
整体说明（1）
数据说明
工作部分9件任务完成了7件，有1件在进展中，另外1件任务完全没有进展。
生活部分13件任务截至目前完成了6件，计划在今天完成2件，共能完成8件任务，有2件任务由于计划变化进行了调整，有3件任务到目前未启动。
综合说明
对于本周的整体进度，自己是比较满意的，完成率已经比较高，并且计划内的大部分事务都有推进。这与十一学到的新的工作学习方法有很直接的关系。
对于部分没有推进的任务，自己还需要继续调整。整体来看，任务安排量还是比较大的，后面考虑再减少部分任务，把内容继续聚焦。
对重要事项的逐条说明
非工作部分
1、准备财富积累
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
2、写十一的回顾，形成下一步行动清单
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
3、完成本周第二篇博客
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
4、周末私导班上课和课后的内容
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
5、搞清楚本月的信用卡账单
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
6、制定和分解10月计划
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
7、15号晚上去找一休聊一下
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
8、参与思考咨询技术的项目的学习
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
9、参与动物园计划-留出时间-10月19日讨论
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
10、周：下周CEO课程作业分解（项目）-已在Doit
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
11、周：本周回顾&下周计划制定和分解（项目）
正在制作中，今天完成
12、整理财务数据
这是一个拖沓了很久的事情，自己最直观的感受是没有做好充分的知识沉淀时，每一次都要从头开始，很痛苦。这一次有了详细的沉淀，要查哪些内容，从哪里开始查等等，期待下一次把这部分的经验内容利用起来
13、和彭主任电话沟通
和彭主任沟通后调整到下周进行
工作部分
周：工作启动下周工作计划制定流程（项目）
W长期-报障单查看和跟进
完成，本周查看一次，对进度提出基本的要求，不是本周的重点，后续继续跟进。
移动营销系统-参与启动
完成，接受相关文件，准备下周开始进入项目需求阶段。
EKP三期-县级市场预算模块的开发跟进
识别出了更多的风险，组织开会发现干系人并没有考虑全面。下周需要进行重点的跟进，主要是进行资源的协调。
跟进过卢总的流程清单
和总裁办沟通，该工作可以暂时挂起，等待总裁办的反馈。
月度工作总结和计划
本周没有找到时间来做相关的事项。
准备新员工EKP的培训
做了最基本的准备，这个工作很可能在后续有完成或者质量控制方面的风险。因为自己没有足够的时间投入，下周要开始一些更重要的工作，这部分的工作可能需要降低质量的要求了。
撰写访谈记录分析的初稿
完成初稿的整理，还有一位领导的稿件，考虑后续的时间进行整理。
EKP三期-需求部分的跟进
完成，主要是继续按照计划跟进，要充分考虑到供应商无法按照计划的要求交付工作的可能性，并思考对应的解决方法。
计划外任务完成情况
人力行政中心的内部几个部门的流程梳理工作，花费了一个下午的3小时加上早上1小时。
办公室电脑的调整：新安装的Win10不够熟悉了解，花时间了解系统。
整体说明（2）
本周尚未完成的任务，都已经做好了安排，期待自己下周的具体安排。
第43周计划
整体说明
由于本周的工作任务较多，加班的可能性非常大，周末的安排比较满，所以生活部分不能有太多的计划，只做最最必须的事情。
最终的周计划如下
