上次我分享了与领导沟通的几个原则，有同事问能否在讲讲一些实际沟通的方法？今天分享沟通的三个方法。
很多时候我们沟通不良的原因是什么？这里面关键是领导与我们思考方式是不一样的。领导的思考往往是目标导向，而员工的思考往往是过程导向。
什么叫目标导向？就是先明确我不可改变的目标是什么，再考虑为了达到这个目标，我们要采用什么方法。
什么叫过程导向？，就是先明确这是一件什么类型的任务，再考虑这个任务的执行流程。
领导的目标导向中认为次要的东西（比如可替代方案、执行过程）恰恰是下属的过程导向中最重要的东西；而领导认为最重要的东西（结果），只是下属工作中的一个环节。下属想要明确领导的任务，就必须要进入领导的目标导向思维模式：想要获得这样的结果，我们应该做什么？
下面我们聊一聊常见的三种情况：
第一种情况：你越是想跟领导明确一些事情，他却只会给出一些原则上的指导意见。
这是时候我们要给领导出一道选择题，大家知道考试中好的选择题，可选择几个选项往往紧扣着同一个考点，其中又有细微的差别。同样在职场上，出好一道好的选择题也同样如此。这时候我们能把复杂的背景，相关的情况，能否简化到最清晰、最准确的几个选项，并指出每一个选择背后的利弊，向老板提出，听听老板的回答与考虑，便于你下一步行事。
第二种情况：在执行过程中才发现领导的要求太模糊
我们在具体执行过程中才发现了领导要求模糊，导致执行的细节无法把握，而这个问题还必须得到领导的反馈。这时候要给领导出判断题。也就是能否“这样不是那样”，比如结果完成的情况可否打一点折扣，完成三分之二，剩下的择机或者延时。这样的判断题虽然效率高，但风险也大，等于就是押宝。所以在和领导汇报之前，一定要全面摸清情况，并做好备选方案。
第三种情况：新领导，他刚刚调到这个部门，正在熟悉情况，当然不可能给出明确的任务指令了。
与新领导的首次沟通，就是一次绝佳的机会，能让领导理解自己的工作方式，但在工作中具体遇到的问题，还是需要你自己解决，而不是推给领导。
但这种情况下，有三大禁忌需提示：
第一、领导的目标导向仍然是正确的，不能因为是新领导，就试图质疑目标要求；
第二、领导在提出任务的同时，是希望你能与他互动，这时候要求你多介绍情况，重点在于介绍情况，争取领导同意，而非偏要问个为什么?
第三、你绝对不可以把他当成新人去介绍业务，而是要以请示的方式出现，介绍并明确问题。领导之所以是领导，他们的学习能力是母庸置疑的，很可能几句问话之后，他就大体把握了这个任务的基本情况。
曾经看过一段话：
在学校里，我们是“竞技模式”，虽然竞赛很残酷，但问题是明确的，规则是清晰的，只要努力学习，就能考出好成绩。
到了职场，就变成了“丛林模式”，一切都可能是食物，一切都可能是陷阱。
唯一给你方向的，就是结果导向——目标是什么，如何实现。
