又一次的相聚，又一次的思想碰撞，让我们一路上，有了相伴学习的队友，有了一起成长的动力，有了真正学以致用的落脚点。
希望学友们都能通过演讲俱乐部得到锻炼，成为更好的自己。
今天共有四位演讲者，题目分别是，自我赋能、成本控制、零售浅析和怎么打造自己的朋友圈。
自我赋能
陈同学演讲的题目是《自我赋能》，她是从平衡木案例引题切入，引起大家的关注。
平衡木比较窄高度不高，一般人都可以在上面行走，运动员经过长期的锻炼能够在上面行走自如，并且能够做出更加复杂的动作。
如果将平衡木放在两栋高楼的楼顶，估计运动员自己也不敢直接上去做动作，更不用说常人了。假设对面是自己的亲人，并且有危险只有走过去才能解救，大家会怎么办？通过设置提问互动，发现大部人在这种情况下都愿意通过高楼间的平衡木。
那么人的表现能够用公式表述为：
表现=潜能-干扰
无论是运动员还是普通人都有一定的潜能，都有通过高空中平衡目的能力，只是潜能在某种场景中被其他的选择遮盖了，所以不敢迈出这一步。所谓的干扰我理解为损失规避，就是要平衡利弊，所以才会决定如何做，面临一种选择压。如何才能赋能？陈同学给我们分享了一个小工具，【丰盛日记】，是从内在、能力、关系和环境四个维度训练自己积极生活，接纳自己和它人。自我赋能就像罗马诗人所说，在孤独中，一个人要像一支队伍。
成本控制
王同学通过自己的切身经历，以及自己对成本的认识开场，非常有带去感。无论是大企业还是小企业，无论是什么行业，成本控制都是必须要考虑的因素。
从王同学的演讲中我看到了，他是通过事干，培养自己的团队。通过事干，为团队赋能。通过事干，建立企业文化。
企业利润=销售-成本，所以提高利润就要从销售和成本两个方面考虑，成本分为固定成本和变动成本，如何控制好成本也关乎企业的切身利益。
控制成本也需要全员参与，让每个员工都有意识，有目标的控制成本，才能保证总成本可控。
零售浅析
胡同学可谓是常州演讲俱乐部的发起者之一，虽然工作和生活在上海，但是积极参与演讲俱乐部，还多次作为讲者，为我们大家做了表率，做了好榜样。
胡同学帮我们分享了盒马生鲜如何做新零售，让我对新零售有了更深的认知。盒马生鲜线下实体店是为了实现用户体验，让用户能够感受到信任和放心，才有可能线上下单。
做到吃-转-送让新技术有了新的应用场景，做到从渠道转向消费，让消费者获益。
怎样打造自己的朋友圈
翟同学帮我们分享他是怎么用微信朋友圈的，话题也引起了不少同学的兴趣，并且有些同学也因晚用微信而感到失落。
翟同学认为微信朋友圈实际上一种弱关系，需要自己管理好这张关系网。比如用微信中的标签分类，设置查看朋友圈的权限等。
通过微信大家也谈到了，短视频，谈到了抖音以及5G的来临。新技术会带动新的红利，会出现新的应用方向。
总结
陈同学的开场设置了一个案例比较好，演讲过程中和大家有提问互动值得学习，演讲中有引用金句也非常好。展开讲的内容比较少，支撑论点的内容不够多，时间较短。
王同学演讲的比较有感染力，声情并茂非常好，演讲中自己总结和引用案例和金句值得学习。就是表达时用词需要注意，尽量用一些正面的表达。
胡同学演讲肢体语言丰富，声音饱满，演讲内容准备充分时间的把控也比较好。与听众的互动相对较少。
翟同学的有自己的观点，观点新颖，比如朋友圈就是我们的弱关系。ppt未准备比较遗憾。
私董会-为正德献策
演讲结束后，有部分同学以正德为对象。胡同学提议进行一次私董会。
首先是大家提问环节，找到问题的本质，提问时不允许给建议，以此挖掘问题的本质。问题背后的问题往往比较复杂，所以找到现阶段认为最重要的问题然后制定解决方案。
提问是思考的有效方法，通过定义问题，找到痛点，问题往往比方案更重要。
最后根据定义的问题，总结后续的改进方向。
