最近优优跳槽到一家新公司，做文案策划方面的工作。刚去，总要适应一段时间，快速了解公司的文化和项目发展情况。优优对自己的要求高，希望能尽快上手这份新工作，一见面就愁眉不展的跟我说起她的焦虑。
“我的工作效率是零，没有结果交付给上司，我很担心自己不能贡献价值，很快就得走人了”，她一脸愁云地说。一上来就是这般精简的总结，弄得我摸不着头脑。
“工作效率为什么是零？没有结果也有努力的过程啊！”我本能的追问。
“小学就学过了吧？工作效率等于工作总量（结果）除以工作时间，我好几天都上交不了结果，在上司看来就是没有效率啊！”
“你这逻辑简单粗暴啊！虽然不懂你的工作具体是什么，但你最终还是会完成任务，交付结果的吧，到时候结果除以时间不就是效率了吗？”我看着眉头紧锁的她，只觉得这姑娘逻辑跳跃得好快！
“但是我的工作日志总得说点什么吧，我想尽快完成个结果交上去，却进展缓慢……”
“嗯，这个当然，所以你焦虑的原因不是工作效率是零，你想问的是你的工作日志怎么呈现你的工作进度，让上司看到你的工作成果？”看着她点头，我明白自己总算抓到重点了。
我继续追问着了解了更多信息，梳理了一下，发现优优的担心主要有两点：
第一：她需要在一个策划或者文案上花费很多的心思去构思、创新，做目标人群的调查分析，了解大量资料提取关键信息，选定一个关键点从创新有吸引力的角度切入……这些需要花费优优很多的时间，却好几天出不了方案，在这个过程中急躁、焦虑快速积聚，于是她认定自己的工作效率是零。
第二：和她对工作的认识有关，她着急于交付结果给上司，却不认为工作中很多任务向前推进可以算作是结果，她认为真正的结果必须是最终提交的完整方案。
于是，我跟优优分享了最近看到的《精益创业》中的一段话：
在精益创业里有个很好的概念：最小可行化产品
最小可行化产品：(minimum viable product )是指可以使用最少资源，被最快制作出来的、执行基本功能的、能被用户使用的实验性产品。尽快发布出去，然后根据用户使用反馈来进行优化。
这一过程称为：构建——测量——学习的循环。
看到这个概念的时候，觉得思路真是精妙。于是很开心的跟优优讲解了我对这段内容的延伸理解。
我们在内心把类似“完成好过完美”，“做事情前先规划，列出详尽的计划”这样的意思升级了，一瞬间给我们要做的事提升了高度——做出产品，好像自己摇身一变成了“产品经理”。当我们把自己要做的事升级到要郑重看待的高度，匹配上我们是“产品经理”的角色，内心里自然多了几分“神圣的使命感”和“自我肯定”。
如果还能加上对这段文字的几点细化思考和理解就更有行动力了！
第一：最小可行化产品匹配的是最小可行计划，把任务拆分成只要稍努力就能完成的目标，这样做的好处是，不用消耗大量意志力就能去做并得到结果，过程中还能不断累积成就感。
第二：要做到：克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成，交付最小结果。你并不需要完全做好准备再上场，你需要的是边上场边准备，或者先上场再适应，虽然一开始会摔得鼻青脸肿，但进步反而会更快。只有你做出实实在在的东西，你的思路才会更清晰，你的视野才会更开阔。
第三：做出实验性产品，根据用户使用反馈来快速进行优化，这个过程中，我们要尝试着接纳不同的声音，慎重的审视并做出调整，运用到产品中，快速进行产品迭代。
这个怎么具体应用到优优的工作思路和工作汇报中呢？
优优的主要困难集中于对项目任务的拆分，拆分到几个小时甚至更短就能完成的小目标，做完一个小目标就及时跟领导汇报，以获得指导和改进反馈。
优优没听完我的建议，就插话说：“我平时就是这么做的。这是每个职场人都被反复告知的：要跟领导多沟通，多汇报结果。”
“那你为什么没有汇报呢？是什么阻碍了你？”我反问。她噎了一下，请我继续说下去。
“注意，“最小可行化产品”，强调的是完成产品，利用最少资源，最快完成，能执行最小功能，可以给用户体验的产品。说到底，产品是可以检验的结果，是可以交付的最基本的结果。”
举个栗子：你写个策划案，交付的最终结果是一份详尽完整被反复检查后确认无误的产品，在这个过程中，你可以提交的最小可行化产品是最初为策划案确定的基本框架，只须列出各部分的大致内容，就可以请领导过目，给予你指导和修改建议。然后，你再有条理的填充内容，修改和完善细节。
再比如，你写一篇营销软文，确定好软文的切入角度和行文逻辑，用几个关键句子来说明各部分的主旨和联接，就可以算作最小可行化的产品了，提交给领导，也许他会直接否定你的思路，这总好比你花了好多心思完成的作品却在领导一句“跑偏了”之后重新开始构思来得好吧！
“你还能想到其他使用这个技巧的方法吗？”怕优优没理解，我又多问了一句。
"嗯，你的建议不错，我常常是写好内容后，被领导咔掉重来，那时候直恨得我牙痒痒。经你一指点，明天运用最小可行计划和最小化产品的思路重新调整我的工作，先把最近要做的项目拆解成前期、中期及后期三部分，再拆解细分成很具体的小任务，然后把这些列成一份行动计划和预期结果提交给上司，这就能算作“最小可行化产品”了吧？“优优一口气说出这么多，眼睛里透着欣喜得意的光。
“是的，恭喜你升级成为”产品经理“啦！带着产品经理的思维工作，一切都将在你的预料和安排下快速的生产和迭代，也会更自信更有掌控感！”我捏捏她的脸蛋，仿佛看到了优优”运筹帷幄地调兵遣将“，俨然成为了自己的管理者。
当你读到这里的时候，能联想到最近应用这个思路去生产你的”产品”吗？
希望我们都能以”最小可行化产品“为”生产方针“，不断升级和迭代自己的”产品“，在工作生活中真正提高效率和产出。
