身边的同事一直在关注中台，昨天晚上听了健总的分享也是收获的不少东西。
整理了一些问题，并加入了自己的思考（其实多数都是从别人那些学到的）
1，为什么出现中台，中台能带来什么？
2，如何形象的描述中台的价值？
3，中台的实践包含：战略规划+技术实施 并行。
1, 为什么出现中台，中台能带来什么？
当前虽然技术日新月异，但是在有些企业内部确并没有因此而拥有更好的响应能力，甚至越来越慢。反观互联网公司，发现有些公司虽然体积庞大，但是一点都不笨重，甚至响应速度，创新，效率都非常高。站在企业的战略层，如何调整让自己的企业能够拥有快速的应对能力、创新能力、更高的效率。在这样一个背景下，阿里最先提到了中台战略，中台出现在人们眼前了。
中台有几种描述维度：
（1）战略层：中台战略。
描述企业为了实现更好的响应速度、创新，而在企业层面的一种战略布局。
（2）架构层：数据中台、AI中台、组织中台等。
在中台战略或者中台思想的条件下的各类实践形式。
（3）技术层：
中台的技术实践可以是微服务技术栈，也可以是某个中间件，甚至于是先后的某些和公司需求匹配度很高的业务现有产品。
我个人觉得最好的一种实践是能从战略层来入手思考，最后在考虑技术实践。如果给战略层和技术层分配实践我觉得应该是：战略占80%，技术占20%。想清楚自己的团队或者企业是不是节奏慢、创新贫乏、改不动。如果是，那么从战略布局上考虑中台能为团队带来什么？然后思考需不需要做技术上的变动，是维持不变，还是引入新的技术栈，还是采购新的技术产品。
2，如何形象的描述中台的价值。
在健总的分享中，提到了这样一个场景：
一线的士兵在进入前线，虽然人少，威力小。但是整个部队却有一个很好的战术准备。士兵进入一线能够精准的发现问题并向总部通信，调度火力资源、物资等从而在不失灵活性的前提下，靠着这个组织，提供超高作战能力。
是什么给了一个小团队这么大的威力，其实就是组织的中台战略。试想一下当中台战略形成，面对市场的需求、需求的变化，一个小巧的团队，通过企业内的中台的支持，能够快速实现，并根据领域用户进行微创新，是一种什么能力。
假设云服务商是一个IT中台，作为前台的我们只需要关注我们的产品；
假设应用商店是一个中台，那么作为前台的我们只需要如何让产品更好为人们提供服务。
假设你的企业内繁杂的数据成了中台，那么我们的前台只需要调度接可以实现商机的评估，技术的对接。
“大中台，小前台”。意味着某些流程被从步缩短为两部：请求和响应。意味着组织内更低的沟通成本。意味着能够更多机动性，更快的响应能力。
3，中台的实践包含：战略规划+技术实施 并行。
前面其实一直都是从高纬度来看中台，也提到一部分技术落地的方案，比如：微服务、中间件、现有产品等等。
清楚中台的价值后。还需要理解前台，毕竟“中台为前台而生”。前台不是前端（不是JS、H5的开发），前台可能是某个微服务，某个APP等等，只得是和用户更接近的一层，例如：地图之上的导航是一个前台，企业中某个业务审批流程是服务是一个前台。前台的逻辑可以后置到中台，前台也需要自己数据存储、业务逻辑等等。阿米巴是一个很好的前台思想，不论是战略层还是实践层面。
中台实施中，千万不要认为某个技术就是中台。我们可以认为若干的微服务组成了某个中台；若干的主数据组成了数据中台；若干的任务调度组成了调度中台等。总之就是为了让前台专心提供它的服务。
中台也不仅限于大企业，小公司、小团队也同样适用。
参考：
1，《白话中台战略-1开篇：中台是个什么鬼？》
2，《白话中台战略-2：中台到底长啥样？》
3，《白话中台战略-3：中台的定义》
