原创第622期 | 压力与幸福，硬币的两面

前  言

►我们每天能收到50条以上关于人力资源各方面的疑问和求助，这其中至少有30%与工作压力有关。

不是从事人力资源工作的小伙伴可能不能理解HR为什么有那么大的压力，不就是找找人、面面试、算算钱、上上课、罚罚款么？

事实上，这其中的酸甜苦辣也只有我们自己知道。

没有压力，就不叫HR了

HRGO

► 一则冷笑话:

招聘的说嘴累，培训的笑了；

培训的说腿累，跑社保的笑了；

跑社保的说委屈，员工关系的笑了；

员工关系说难协调，做绩效的笑了；

绩效的说很难落地，组织规划的笑了；

组织规划说难保密，做薪酬的笑了；

薪酬说难创新，人力资源经理笑了；

人力资源经理说工资低，所有HR都笑了... ...

是的，这就是我们HR的真实写照，每个人都有自己难以述说的心酸。

01哪种环境下的HR压力最大？

咱们先盘点一下，什么样的环境压力最大？

1、分工越细，压力越大

分工明确的环境下，人实际上是被物化的，说白了就是把人当东西使。

上班时，你不是你，你就是个物件，大家所说的螺丝钉就是这个意思。

你是不需要有感情的，只需要发挥某项功能即可。而且分工越细就代表着越专业，越专业就越需要专注，越不允许你犯错，要不然你这东西很可能被人舍弃掉。

你说吧，压力大不大？大不大？

2、变化越多，压力越大

不管在什么样的环境下，只要上头变了，你也就务必要跟着变化。

在变化中，企业对HR最大的要求就是：即使在变化也不能丢失效率。

最让人想捅死自己的就是：刚跟着变化完，跟着写完一个案子，以为跟上了变化，谁知第二天又变化。

你说吧，压力大不大？大不大？

3、套路越深，压力越大

人越多的地方，江湖越大；江湖越大的地方，等级越分明；等级越分明的地方，套路越深；套路越深的地方，压力就越大。

因为在这样环境中，你很可能连句实话都不能说，需要看着别人的脸色做事，稍不留神说错了话，可能一辈子都别想升职加薪。

你说吧，压力大不大？大不大？

综合以上三点，小汇个人总结在不同环境下压力等级排名是：

大型民营企业＞大型国企＞大型外企＞民营企业＞国企＞外企

（以上为大致方向，不排除有企业为反例）

02人力资源工作不容易在哪？

1、需要规划，但没什么卵用

谁都知道人力资源需要规划，但很多企业的现实情况就是规划了很多，最后因为各种原因，规划被放在柜子里积灰尘。

另外规划的缺陷在于：预估的困难或大或小都让我们的我们的大脑发挥出一种致命的潜质，会把夸大的东西不断变得更大；会把低估的困难不断更加看低。

所以很大一部分HR的工作往往是不发预估的事情占主导，导致规划内的事情无法去完成。

2、需要执行力，更需要支持

HR的很多工作，不可避免的会影响到员工的利益，这个时候如果没有上头的绝对支持，下面是很难推进且要随时背锅。

另外，一项政策下达之后，越快实施越好，拖得时间越久越难推进，这个时候不仅需要我们HR的执行力，更需要BOSS们的决心。

如果缺乏上头的支持，我们HR就很容易成为别的部门所攻击的对象。

3、专业知识往往解决不了不问题

以为学了六大模块或者三支柱模型就可以成为专业的HR，too young too simple!

HR需要掌握的远不止这些，除了专业知识你还必须要懂：心理学、经济学、统计学、财务会计、设计创意、广告策划、演讲说服等等（欢迎在评论区补充）

►另 一则冷笑话:

念大学的时候，亲戚问我：你能帮找份工作吗？我说不能，亲戚失望的走了。

刚工作的时候，朋友问我：你能帮我搞定面试吗？我说不能搞定，朋友摇摇头走了。

最近，又有朋友问我：你能帮我改简历吗？我说不一定能改好。

朋友看着我好久，临走时，冷冷地丢下一句：你们学人力资源有什么用？

03面临压力下的HR应该怎么办？

抽离压力的能力需要学习。

1、减少述说

述说可能会让你心理好受点，但是述说多了，就会让你养成“述说依赖症”，等到以后有更大压力却没有人述说的时候，你就会变得无比无助。

2、第三只眼

试着站在第三者的角度看待自己的处境，把眼光放在更长远一点，而不是眼前的苟且。

这种能力触发一般都在痛苦不堪却又无法排解的时候，当然这样也会有一种副作用就是让自己的感知力变得迟钝，不仅是对痛苦，也是对幸福。

3、去TM面子

小汇身边有许许多多优秀的HR，在面对压力的时候，他们一般表现出来的是：自信、敢要、敢赌、敢犯错、敢说不、敢扛责任。

而往往愤世忌俗的小伙伴展现出的，则多半是不可侵犯的“自尊”！

我们要相信，这世界上只有一种压力，就是没把时间精力花在认真研究事情上。

以上。