做学生很多年，我最擅长的就是考试。
任何考试都是有套路的，有考纲的。记得复习考研的时候，参加培训考研辅导班，老师会一再强调，当年的考纲是什么，重点是什么。我就是深知考纲的重要性，所有的复习都是围绕考纲重点，背知识点，背历年试题。只要我稳妥的按照考纲来复习和答题，结果就是逢考必过。从小学开始到博士，参加了数不清的各种考试，每次都能顺利过关，拿到想要的通关卡。
回头来看应试当中的“考纲思维”其实就是一种高效的目标思维，按道理说，我在学习当中曾经屡试不爽的方法，应该要在毕业后，运用到工作、社交、育儿、家庭生活中。
学校就是通过考试来挑出最好的学生。什么是最好的学生？就是一批最懂得考纲重点的学生。
老师制定考纲，梳理出知识点、例题，出具有针对性的练习题，学生就是根据老师画的重点，反复练习，掌握重点，转化为成绩。
职场中的考试，应该如何考？
没有老师画重点了，职场中的人应该如何应考呢？
其实这个时候，我们需要做的是在工作中理解考纲，寻找工作重点，同时还需要根据重点来制订实施计划来作答。
这个时候有人会问了，职场中哪里有考纲啊？我怎么没有看到啊？
那我告诉你，肯定是有考纲的。
举个例子，公司制订的战略规划，那就是考纲。搭建一个产业园，3年、5年的战略规划是什么？什么阶段招商是重点，什么阶段运营是重点。战略规划中说的明明白白。
招引一个企业，它和园区的产业定位是否契合？契合度有多高？公司愿意拿出多少资源投入？未来公司的收益大概是多少？
实际上工作中的“考试”都是开卷，领导的大门都是为你敞开的，正确的解题思路是：根据工作任务要求，先提出至少 2 种解决思路，然后找领导沟通汇报，让领导做选择题，测试一下自己对“考纲”的掌握方向是否正确。明确方向正确后，剩下具体的操作方法，那及格肯定是没问题了。
如果职场中某个任务没有具体的考纲，这个局怎么破？那这个情况，就需要你来拟定一个“考纲”，这个“考纲”的大逻辑就是和公司战略方向大体一致，逻辑能讲得通，大原则不冲突，可量化、可评估就行。其实关键点就是要把你的思考逻辑向领导和同事灌输，在不同的场景下进行推销和洗脑，让大家接受和认同你的想法。
擅长应试是中国人的天赋，那我们就应该把人生的每一个机会都当成一场考试去对待，有考纲的，找到考纲，没有考纲的，那就创造考纲。
