R：
团体中的冲突类型
1、与他人的区别：当我们认为自已是少数时；
2、练习与讨论：
3、秩序被打破：有人迟到，别的非练习环节占用太长时间；
4、“实时”互动和计划好的练习
5、团体协议的落实；
6、我们希望别人有相应的投入程度；
7、喋喋不休的成员；
8、“按非暴力沟通模式说话”妨碍了交流；
9、“客气、沉闷”的活动；
10、孤单的持不同意见者；
11、当有人离开或团体解散；
12、程度不同的参加者：邀请最有经验的成员来带领团体
I：
当我们认为自已是“少数”时，我们可以表达自已的痛苦感受，并表达自已想要被理解和接纳的需要。
每次练习角色扮演类游戏，最后都变成讨论如何解决具体问题。此时，可以转入倾听练习。
当面对报到环节总有人未实时报到时，大家可以一起讨论如何达成一致意见，请大家轮流谈谈对达成的协议，有什么感受；同意这么做，可以满足自已哪些需要。
团体中难免出现，有的人希望有更多的计划性，别一些人则希望多些弹性。希望有计划性的有效方式是在团体完成一项任务后就表达欣赏--说出它具体对我们有什么帮助；如果希望多些弹性，可以提醒自已指出那些对自已有帮助的实时互动；
团体协议的落实困难时，我们可以考虑这样说：我很看重大家能有时间做反馈？想征询大家，怎么做可以留出时间做反馈呢？
当团队中有人不投入时，我们可以停下来和他们谈谈，看看他们的缺席是因为缺乏热情不觉是别的。
喋喋不休的成员，我们可以举手示意，或者通过轮流发言或使用发言棒。
“按非暴力沟通模式说话”妨碍了交流，此时我们可以适时的邀请对方：我想请和我一起努力，你可以换一种方式来表达你刚才说的吗？我现在想听到的是、、、、、、
当客气沉闷的时候，我们乐于做个那破冰的人，真实表达自已的需要，征询大家意见以及是否愿意听和分享的建议。另一种方式是可以彼此发起一个话题。
当团体中有不同意见时，可以深深的吸气，慢慢地呼出，我们可以邀请持不同意见的人谈谈他的感受和需要。
团体中有人离开或者解散时，我们可以有意识地选择庆祝来庆祝分享：坦然承认我们的不同、痛苦和未满足的需要；充分倾听彼此；表达我们的欣赏和感激。
当团队成员程度不同的时候，我们可以邀请最有经验的成员来带领团体
A1：团体的冲突，既是挑战，也是学习的机会。作为实践者，最重要的是觉察自已的感受和需要，带着这样的觉察，有意识地采取行动，使自已的需要更有机会得到满足。
今天晚上与同事聚餐，大家说我和被非暴力沟通洗脑了，弄得他们也不好意思对我暴力了。哈哈，说明我非暴力践行的不错。
A2：我继续请求自已每天说一句欣赏家人和自已的话。
