美国质量管理大师爱德华·戴明说：“我们信仰上帝， 除了上帝其他所有人都必须用数据说话 。”
上面这句话来源于《这就是OKR》，目标与关键结果。一本非常棒的绩效管理的书。绩效考核比较关键的环节是数据的客观收集。
如果目标的收集没有一个统一的平台， 就像人没有家一样，因此，目标无法与每天的日常工作联系在一起，同时目标没有及时更新，就使得这些目标没有很强的关联性，这也导致计划与现实之间的差距日益扩大 。每个季度末我们只剩下像僵尸一样的OKR ，这纯粹是纸上谈兵，毫无实际意义 。
当员工们能够真正看到他们的工作是如何为公司的成功做出贡献 时，他们才是最投入的 。
这使我与实际的人事的工作相结合 我去给员工设置绩效考核时，要充分的考虑到他们的关键考核点是否是可以客观 去观察和收集数据的。于是我去细心思考我制定的考核表，有哪些是需要再完善的。
如果你不能想出一个让你每天都充满激情来上班的目标 关键结果 ，那么一定是有什么地方出错了 ，如果你的情况正是如此，请你来找我 。
OKR系统不需要每日跟踪，但是需要定期检查，最好是每周一次 。
我们任何时候都有以下四个选择，继续，如果目标处在绿色区域，就不需要调整。
更新，发现目标进入黄色区域，进行调整）。
开始，只要有需要，随时都可以重新启动一个新的中期OKR。
停止，目标处在红色区域。当前的目标已经没有用了，最好的方案可能是放弃。
“如果梯子不是靠在正确的墙上，我们所走的每一步都只会让我们更快的 到达错误的地方 。”史蒂芬·柯维说的是如此的有道理。
接下来进行客观评估，自我评估，反思……
我们并不是从经验中学习 而是通过反思经验来学习 ——约翰·杜威。
