芒果TV的职场综艺《100道光芒》，我，终于追完了。
《100道光芒》从一万多份简历中，最终挑选出100人入职小芒公司，从0到1打造不同的赛道。
而每个独立赛道的背后，都是一群志向相同的伙伴。
就是这样的一群人 ，我看到了个人如何在团队中进阶成长，如何与团队合作共赢。
我一共收获到了17个职场实战心得，现在我想分享给你看看，如果其中有一个点能启发你，那这篇文章也值了。
01
不做表面功夫
站在长期做好一件事上面，做表面功夫给人看是不可取的。
比如，为了达到目标完成的“好结果”，畏手畏脚定一个比之前还低的目标，那这样就是没突破和没进步的。
反之如果往更高目标定，会更容易做出更好的结果，得到的锻炼也会更大。
像欧洲工商管理学院（INSEAD）研究者，曾对100位以上的诺基亚重点员工进行过访谈，就发现手机巨头诺基亚的淘汰，跟很多人做“表面功夫”息息相关。
前期高层管理对自己的认知过于自信，不倾听他人想法，后期大家为了满足高管的需求，下面一级一级的隐瞒问题的真相，为了完成KPI和不被批评开始弄虚作假。
高层的自我认知偏见，加上下级员工“做表面功夫”让高层管理看不到真实问题，最后一家强大的手机企业自然也就出局了。
02
看清对方需求
对方表达了看法，要听懂对方的最终需求是什么，这样才能更好达到对方的预期。
03
有理有据
讲的东西需要有逻辑有东西可支撑，并清楚传达，否则就是空谈。
04
主动团结解决问题
当团队面对外界一切难题时，需齐心帮团队解决问题。
而不是觉得上面有领导顶着，自己脑袋放空，一脸懵的看着也没事。
05
个人看低领导，不如专注解决问题
即使认为领导不够有能力，也不能从心里看低领导，而是作为团队一份子该如何帮忙一起解决问题。
就算你的领导真的远不如你，也不能看低领导，你是帮手时你就助力好你的一份力。
即使最后整个团队主要是因为你的能力做起来的，那也没关系，因为自己不仅得到了锻炼，团队工作也做好了，这就是很好的，慢慢地时间会给你更好的结果。
06
个人需匹配实际需求
你可以有自己的冲劲、抱负、独特个性、主见，这本身就很好，但你不可随意去发挥它们。
因为有时你的这些特质并没发挥到实际的作用中，而是仅仅在搞破坏，那就没有任何意义，也看不到未来感。
07
注重共同目标
在团队中做事，需爱惜他人背后付出的努力，如果团队成员在共同事情上付出了很多。
然后因为自己主观想法忽视大多数人意见，一意孤行把团队目标改了，最后导致事情前功尽弃，团队一起承担后果，那就是对他人对团队都不够负责。
08
下属不满领导怎么办？
如果有人觉得自己能力不错，要挑衅领导的位置，作为领导该怎么办？
这时可给对方三种选择，第一种让对方证明自己的能力，可继续在团队中一起共事，第二种让对方找到自己在团队里的信仰，然后选择说服自己继续共事，第三种如果都不接受，那可以好聚好散。
并且领导位置并不是随意可替代的。
09
自尊心太强不易沟通
自尊心太强的人，会存在喜欢逃避自己问题，就算说自己问题也是轻松的带过，同时转移话题，就是不直面问题。
那问题就很难得到解决，并且会因为这个问题持续影响团队合作。
10
沟通简单直接点
凡是能简单沟通的事情，就简单直接说清楚，如果让人猜来猜去，一步步做推进，沟通就很费力。
11
一个人想离开团队的原因
团队难以磨合、在团队中找不到自己的价值、多次发现领导能力不靠谱、个人没有被重视、价值观不一样。
12
一个人能够被留下来的原因
能力能够胜任、工作负责、不带情绪到工作中、该完成的事还是会完成。
与团队相处融洽、信任团队信任领导，没有什么过多私心、注重体现自己的价值。
13
一个人为什么最终被开除
多次给予机会，但还是看不到希望，说了又不听，听了也不改，太有自己的想法。
但自己的想法又不利于团队发展，以及不利于他个人在团队中散发该有的价值。
14
一个人高开低走的情况
一个人从面试到后面一段时间的结果呈现。
前期看起来独当一面，很有自己想法、激情有冲劲、有过对应的经历，当过领导。
但后期入职后，做了领导会因为自我想法太偏执、太把自己当回事、不更多想想团队大多数人的想法，导致自己决策失败。
最后不得人心、团队氛围比较僵化、整个团队工作动力减少、大家不齐心，个人表现就会出现高开低走的情况。
15
团队理想化情况
有的领导尊重别人看法，不过度以自我为中心，友爱团结每个人。
团队氛围一条心，向一个目标看齐，没有太大团队问题，再加上领导努力专研，得到结果往往就比较理想。
16
不被规则限制自我成长
不要被规则给框住，而是需从长远看事情到底能不能做成，问题有没有解决去出发。
像《一百道光芒》中的喻晴和《闪闪发光的你》中的朱光晔，他们都有过被比赛规则限制个人成长的问，认为如果是比赛，就应该按比赛排名赢得老板的认可。
但他们不知道已陷入了赛制误区，而没有足够拼尽全力去解决问题，带着情绪认为要按赛制去办事。
换位思考下，作为老板，定赛制是希望你们通过竞争，可创造出更好的价值，并选出自己想要的人。
而不是单纯跟做游戏一样，比赛赢了就是核心。
就像一个人靠人际关系获得的第一，和一个人靠实力获得的第二，明显不是冠军给公司创造了价值，而是真正解决问题的实力派亚军给公司创造了价值。
所以很多时候不应该为了比赛而比赛，就像节目《一百道光芒》的阳总说，就算你们这次获得第一，用这样的办法赢，我照样会把你们的赛道给解散掉。
17
目标坚定的人，被人尊重就会多一点
唯一一个被领导开除离开赛道项目的邵美琪，前期看她做事没见具体效果，又影响团队和谐，让很多人不满。
但后期也看出了，无论外界对她否定的声音有多少，表现的有多不理想，她都会换不同方式，朝着她赛道主理人目标前进。
不管怎样，她强大的抗挫能力，对目标的冲劲这两点上，也让很多人对她看法有些改观。
这种人无论现在怎么样，只要给她时间综合去成长，相信一定可以得到满意的结果。
写在最后
以上17个方面，是我从综艺《100道光芒》职场实践中得到的收获，关于团队合作和个人职场成长，肯定还有其它很多可补充的地方，但和大家一起继续精进完善，本身就已经很好。
有人说“生活中不是缺少美，而是缺少分享”，当然分享也需要有人愿意看或愿意听。
我想做那个分享的人，看到这里的你就是那个愿意看的人。（如果可以，点赞，在看，让更多人看到，感谢）
感谢你耐心的看到这里，我们下次再见吧。
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我是夏希哈
一个在跌跌撞撞中，也要死磕个人成长的95后
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