项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。
项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，一边获得分别管理所无法获得的利益。
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
商业价值是指组织所从事业务的整体价值，包括全部的有形和无形价值。
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
包括两大类：
流程与程序
共享知识库
干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
治理是一种监管框架，通过该框架规范地管理项目，最大化项目价值，保证项目符合业务战略，确保项目符合干系人的需要或目标。
项目团队包括作为团队领导者的项目经理，以及为实现项目目标而一起工作的一群人。
