我们在决定要不要做一件事情的时候，不仅仅看这件事对自己是否有益，而且也看过去是否曾经在这件事情上有过投入。
拿我们的“余额宝”来举例，小明在余额宝里存了1000大洋，每天的利息大致围绕1毛钱的水平线上下波动。他开始考虑要不要再继续把手头上的部分资金转入“余额宝”。
你作为“余额宝”的用户，很可能会认为“当然要转入余额宝”。
这个想法不是没有由头的，两个角度：
1.把资金转入“余额宝”，稳赚不赔，无非利息有涨有跌;
2.投资“余额宝”有些年数了，亲测可靠。
“是否要继续投资余额宝”在这里是一个单一性的问题，我们所要考虑的是一件事的可行性。
但是，如果把话锋一转：
我们怎样决定先做哪一样事情？
现在就是你对多件事情的处理顺序的安排问题了。
老实说，你是否会给你的日常工作按主次排序？
很多人会说，当然按主次。
但事实不是我们想象的这样简单，下面是常见的8种坏习惯，你所谓的“按主次”中了几枪？
躺着也中枪！
1.先干喜欢的、有趣的事;
2.先做熟悉的、有把握的事;
3.先做简单的、用时少、见效快的事;
4.先做预先安排、准备充分或经过筹划讨论的事;
5.别人的事先做，自己的事后做;
6.紧急的事先做，不急的事后做;
7.都是别人的事，先挑跟自己有利害关系的人的事先做;
8.已发生的事先做，没发生的事后做。
看起来理所当然，但却根本没有从重要性的维度来考虑问题，这些都不是“主次排序”。
那什么才是高效能处理我们的工作的方法？
美国芝加哥大学商学院教授麦肯锡，用他的话来说，所谓的先主后次，是要先分清楚事情的目标意义，然后按照重要性依次递减的顺序先处理重要的，不重要的放在后面做或者不做。
管理学的老齐举了一个例子，明天早上有份文件要交，今天晚上有个客户要跑，你会做哪一个？
客户比较重要，而文件比较紧急。从长远来看，客户能给你带来业绩，尽管不会马上就产生效果。而迟交文件大不了就是老板的一顿骂。因为老板衡量你的唯一标准不是你文件交得及不及时，而是你能给雇主带来多少利润。
显然，最明智的选择是先谈客户，但是估计也有不少人会选择先交文件，客户延期再谈。
我也常常会犯典型的错误——把紧急的事情放在重要的事情前面。
比如前天我把实践材料上交的事情放在写生涯规划这件事的前面，前者只要在截止日期之前全部上交，提交的先后并不能决定这支团队的综合评价，相比之下，先完成后者也许不会立竿见影，但却能在远期提供指导性的方向。我毕竟还是太急功近利，没有分清孰轻孰重。
在真正遇到时间或事情冲突的时候，最关键的就是明确你的长远目标，从而合理分配你的时间。
因此，麦肯锡也提出了时间管理的四象限法则，尤其是“不紧急但重要”和“紧急而不重要”这两者的区别。
例如，朋友约你吃饭是紧急而不重要的，去图书馆看书就是重要而不紧急的，但我们往往牺牲的是看书这么重要的事，和朋友出去聚会牺牲看书、在家带娃牺牲看书、追剧牺牲看书，久而久之，看书这件我们一直想做的事就牺牲得荡然无存，所以我们口口声声要培养的“情怀”就少得可怜。
有一句话说得很窝心，“忙成狗什么都代表不了，只能说明你工作效率低，工作方法差！”
盲目地追着事情跑常常有始无终，而目标清晰地处理事情必然事半功倍。
生活中琐碎的事情真的很多，按下葫芦又起瓢，因为有些事我们光是惦记着，可是一做其他事情的时候就很容易忘记，人的大脑生来就不能实现多任务并行，不要在做事的时候还惦记着还没处理好的事。
麦肯锡提出过一种方法：
每天出门的时候，利用一分钟，把今天要做的事写下来。
然后按照重要程度，即目标→需要→回报→满足感四个维度排序。
到晚上对照一下，这6件事你完成了几件？
最重要的事是否全部达标完成。
这种时间管理的方法看似要比平时多走点“弯路”，却能很有效地提高做事的效率。只要我们有坚定的意志力，坚持刻意练习，就能做到有条不紊。
优秀的习惯会让你受益匪浅，这种支配意志的力量也是不容小觑的。
