再说这个整体认知，对自己企业的产品，业务也要有整体认知，新员工入职企业，我发现很多企业其实这一点都做的不够好，就是很少会给新员工一个整体的业务架构或技术架构的培训和分享，那么员工可能做了很久，都不知道自己做的事情，在整个公司的业务体系里，技术架构里，到底处于什么位置，和其他技术部门，业务部门的关联关系，依托关系，合作关系到底是怎样的，坦白说我以前在职场就遇到过这类问题。

告诉大家一个秘密，很多企业快速膨胀的时候，那些中层为了自己的发展，快速扩张，快速启动新的项目团队，每个项目看上去都很有价值很有机会，然后大家都很忙碌很拼为了各种新的机会打拼，但是呢，其实从公司战略和格局来说，绝大部分都是实验品，甚至连实验品都不算，是领导暂时没功夫搭理的垃圾。等遇到市场风向逆转的时候，老板开始核查成本，这些乱七八糟的玩意，咔嚓嚓砍掉，你觉得不公平，你很拼很努力的为公司效力，你加班修改bug，解决线上问题，各种辛苦各种贡献，结果老板看了一眼，一文不值，真的是一文不值。

一定要站的高一点，站在上司的位置上看问题，看机会，看方向，不要只站在自己的位置上看。如果你发现你看不到什么，要多问，多讨教，嘴甜一点会不会，说句政治不正确的，你为了套点有价值的情报信息出来，多奉承一下上司又能怎么了！！！

我前几天跟人聊天，说寒冬裁员的事情，我说企业给一个优秀人才两个人的工资，让他干两个人的活，其实是可以的，实话说也不会特别累，现在很多程序员一天实打实的工作量并不大。后来我又多嘴，我说其实干四五个人的活也是可以的，那人家就说这个不行吧，怎么搞得定啊，我说你要这样想，真把四五个人的工作量压给一个人的时候，仔细分析一下就会发现，其实很多事情是不用做的，不用做的，不用做的。

会做减法的产品经理才是优秀的产品经理，其实不只是产品经理，研发也是。 加法谁都会，头脑风暴啊

李兴平

这里不展开了，但回到我当前的主题，职场定位中的全局观，你如何能从整体上看待产品，看待业务，看待技术，只有具备整体观，才能知道核心是什么，关键点在哪里，然后资源，人力也是整体的一部分，如何用有效资源获得最大效益，没有全局观，没有整体感，是肯定不行的。站在高一点，你会看到，很多打工的人，很辛苦很忙碌，很努力，但其实做的事情，在整体层面来看价值很低，而做事的人自己不觉得，还为自己的努力而感动。

职场定位，你要对自己的发展目标有整体的认识，一般来说，成长期，成熟期，变现期。

什么是成长期，就是刚开始接触职场，你需要打磨自己的能力，做出自己的业绩，提升视野和格局，这么一个过程，不要急于求成，你说你刚出来工作，如何能三个月成为业内顶尖大牛，或者视野格局看透一切行业前景，这不太可能，除非你天赋异禀，反正我觉得我是花了很多年都做不到的。但你必须有成长的目标，这时候，待遇不要看的太重，不是说不要关心待遇，但不要为待遇中的鸡毛蒜皮耽误太多精力和时间。

成熟期，是能力达到一定高度，可以独挡一面的时候，要尽可能想办法提高自己在企业里的职位，业内影响力，业内口碑，尽可能掌握更多的业内资源，建立广泛人脉，这个很重要，否则你能力再强，养在深闺无人识的。

老板不会给你说这个，老板希望你永远低调，永远不要让外人知道，除了他没人知道你的本事，这样才可以用不高的代价一直压榨你，直到用尽你的能力，然后甩掉，对外说，这个人能力跟不上企业发展了。你能怎样，谁晓得你，谁知道你的本事，谁在意你的凄凉。

但成熟期一定是你能力达到一定高度的时候，否则你可能很难留下业内口碑。不过你记得，不需要顶尖水平，是因为很多顶尖水平的人没意识到这一点，才有比如我这样的混子可以出来冒充高手，我希望你们一定要明白这一点，人力资源市场也存在大量的信息不对称，你不能没有本事，但你不需要自己是本事最大的，因为本事最大的很可能不会包装自己。我个人认为，在你擅长的领域，进入 Top 10%之后，就可以进入成熟期了。实话说，多花点心思在技术上，业务上，普通智商的人，达到领域内Top 10% 并不难，绝大部分人又懒又爱给自己找借口的。

变现期，你的能力够了，影响力和口碑够了，这时候，就是要让自己价值最大化的时候了。当然，有时候可能需要赌一把，一个看上去很有潜力的企业，给你一个高管，但很多事情不可预测的，你要不要赌，这就要自己判断了。机会成本很高，如何判断，仁者见仁，我不会给太多建议。但如果家庭负担较重，建议赌注小一点，比如可以去C轮+的企业，拿一份稳定工资，博一把财务自由，而不要去刚起步的新公司，拿底薪博。当然你说有很多案例证明那些拿底薪博草创企业的回报更牛逼，这确实我知道好几个案例都很厉害，但风险这么大，你自己评估吧。

到变现期的时候，有机会还是要去抓的，我认识有这样的技术大牛，水平极高，业内口碑也有，很多巨头的技术人员都知道的，也都有意来请的，但是怎么说呢，太矜持吧，觉得老板对自己不错，觉得走了对不起公司，问题是公司没前途啊，随便去个巨头熬几年很容易就财务自由了，一直窝着，一直收入和能力不匹配，很可惜的其实，现在岁数也大了，想再去巨头估计也难了。

很多东西因人而异，不能给出太具体明确的建议，我随便说个拍脑袋的仅供参考，对于一般的程序员而言，我个人认为，30岁以前是成长期，30岁-35岁成熟期，35岁之后务必尽快走向变现期。当然因人而异，有的人很早就技术卓越，20出头就可以考虑成熟期的事情，有的人大器晚成，转行太晚但肯下功夫，晚几年才成熟期也不是不可以。当然，成熟期不是说你只做影响力和口碑，只抓资源，技术依然需要打磨和精进。只是你应该有更多的视野和目标，但能力精进这个依然是有必要的。实际上我技术能力相当高的比例是30岁之后，甚至35岁之后才达到的。

那么待遇的组成部分，我希望年轻人格局高一点，视野高一点，不要总是盯着一点蝇头小利的东西纠结，不要说，哎呀这个公积金给了多好，那个社保给了多少，这个辞退的的补偿金多了还是少了，你把目标定大一些，定远一些。不是说企业就应该压榨员工，但作为员工你不该浪费太多时间和精力在这方面。而很多员工有意思的是什么，这些蝇头小利算计的很清楚，该重视的东西不重视。

我今天说一个建议，如果有谁达到了足够的高度，被某些创业老板招来做合伙人，你和老板谈股权，谈期权，谈妥条件了，这时候，我建议，不要图省钱，找个律师过一下合同，认真的，你说老板是哥们，不好意思吧，这样是不是见外了，彼此不信任了。能共患难不能共富贵的例子，从古至今数不胜数。我有个朋友，以前在某个基金做投资总监，有次来找我说，受我一些影响，决定去和老板摊牌，真的是当着老板铁青着脸重新签了合同和条款，然后过几年，已经是该基金合伙人了，其实这事双赢的，签好了条款都安心，做事的人也踏实，更卖力。大家利益一致，更好前进。

有些创业者觉得说，我不能乱承诺给股权啊，万一这人来的不合适，我的股权都放出去了多不好，承诺给不代表立即给，完全可以按照某些条款约定来给，比如按照时间慢慢给，这是很常见的；比如按照绩效约定给，你实现连续多少月企业效益如何如何，你可以拿走多少期权股权，对赌么，这个也很常见，签协议不是说就给了对方了，而是约定了这个东西给的条件和目标是什么。这样大家都清楚，而且风险各自明确，各自承担。

以前我也看不惯职场的那种表扬与自我表扬，但换位思考，谁做事情不希望别人赞许，表扬，人家业绩用到了一些你的工作，人家写总结的时候捎带夸你一句，你开心不开心，其实对他的业绩表现有影响么？一点影响都没有。那么你这边有什么工作表现，成绩突出的时候，你把帮助过你的人，对你业务有过贡献的人，捎带出来表扬几句，写在报告里，对你的成就和绩效有影响么？没影响的，而更体现你的什么，知人善任，沟通有力，善于利用资源，这不都是加分项么。

有些人在职场，个人能力很强，同事各种看不起，这个那个都不行，都是累赘，贡献都是他的，问题都是别人的，这种怎么晋升，老板知道他能力强也不敢用的，怎么用啊。下面谁愿意跟他配合呢。一个人再强天花板也有限的。

多赞许身边合作过的人，多发现别人工作中的优点，多分享一些成绩，职场中左右逢源，更容易得到晋升的机会。从我时间不长的管理经验来看，我也喜欢这样的中层负责人，这样的人你用起来放心，团队稳得住，下面的人服气，士气跟得上，部门合作也顺畅，这种人哪怕能力低一点我都愿意，真的，因为这种人不会埋没下面的人才。

所以创业，几个教训，第一，居安思危，眼界要长远。第二，动作要快，行动力要强。第三，必要的时候需要魄力，需要团队，需要资金，不能靠单干，实际上当时我主要就是一个人单干，也不懂融资，也不懂搞团队。这个格局确实低了

这个事情给程序员们提个醒，你的工作价值，不是你写了多少行代码，做了多牛逼的技术，而是，多少人用了你的东西，以及你的代码对他们创造了多少价值

你写了很多代码，很酷的技术，没人用，很少人用，你技术再牛又怎样呢。你代码很少很简单，被广泛用起来，而且为别人真正带来了价值，你的工作就是很有价值。

创业者如果自己格局不够，或者商业能力不足，要不找这方面的合伙人一起做大，要不怎么说呢，你把东西给厉害的时候，自己多少留一点权益。人家真的把价值做出来了，好歹能分点对不对，你全卖出去了，最后人家拿着你的东西赚钱，你也只能干看着对不对。这事我也是跟大家要分享的。

价值评估，要知道技术的价值是如何体现的，产品的价值是如何体现的，商业思维要有，同时更要知道自己的价值在哪里，自己强在哪里，要有舍我其谁的信心，不足在哪里，不要讳疾忌医，寻找能够互补的人才和团队。要肯分享利益，寻求价值最大化。

有人擅长从0到1的时候，从无到有启动一个项目，有人擅长从1到10，低成本快速扩张，增长黑客。有人擅长从10到100，规模化，团队管理，可持续增长模式。有人擅长从100-1000，资本运作，大规模扩张，战略转型。千万不要认为自己面面俱到，什么都能自己来，定位好自己处于哪里，然后想想找谁合作，自己的机会在哪里。

人性本身存在贪欲，存在占便宜心理，存在一些不那么健康的东西，其实都是合理的，那么优秀的人并不是不贪婪，不好色，只是他们能更好的控制自己的外在表现，更好的控制自己的欲望并且表现出积极健康的一面，自控力是体现人与人差距最大的分界线。包括对时间的控制，对饮食的控制。

我希望创业者决定创业之前，多看看创业失败的教训，多看看创业中可能遇到的问题，真的不要头脑一热就觉得怎么都行。很多年轻人连为什么巨头会有屏蔽词都搞不清楚，你创业不是作死么，小蓝车怎么死的如果不清楚，那千万别创业。

数据很重要，你知道的信息越全面，越完整，你对一个事情的判断可能就越准确，很多时候，你说，谁谁谁为什么判断比别人强，或者说，为什么你能预测什么什么我不能，信息不对称啊！我知道的信息可能远多于你们，我看到的数据远多于你们，所以我知道结果啊，你看到 的问题是a+b=?，我看到的是1+2=？为什么我知道结果是3？

数据网上有很多，我旧文提过无数次，百度指数，爱站，谷歌趋势，semrush，appannies，similarweb，微信指数，等等，其实还有很多其他的。

财务要有概念有成本的概念，哪怕你开个小店，这个生意好啊，听说赚钱啊，你测算过么，开店的装修成本，电租成本，员工成本，耗材原料成本，然后测算回本平衡点在哪里，每天多少客人能回本，然后去蹲点啊，看同行，竞争者，每天多少客人，数人头会不会啊，然后记小本本，估算。然后再分析拉客要不要成本，获得更多客源的成本怎么算，新的回本平衡点怎么算。高工资请个美女服务员会不会有效果？装修漂亮点会不会有效果，多花钱加盟网红代理会不会有效果？说到底，都是数据测算。

我很早就说了这个观点，摩拜，ofo的财务预算，都是瞎特么的算，这是创业者常见的一个问题，按照乐观估计测算，什么叫乐观估计，不考虑人性恶的一面，不考虑恶意竞争的一面，不考虑不可控力的一面，对成本中的很多宣传，营销成本视而不见或者过度乐观。所以你看数据测算好像非常乐观，执行起来的数据一塌糊涂。

作为创业者，确实必须要保持乐观，但说实话，保持乐观是一回事，对风险和真相要心里有数，不能说乐观的把自己都忽悠进去了。我说个真实的，有这种上市公司老板，真是对自己公司乐观啊，曾经身价可能几十亿甚至上百亿的，公司市值一路下滑，质押股权去补仓，然后继续下滑，质押补仓，质押补仓，借款买公司股票，一个几十亿身价的老板，到现在破产边缘。你说图什么？他对自己公司的实际价值心理没点逼数啊，远不如贾跃亭这种知道套现跑路的人啊。

成长的烦恼，不是成功学，不是我多牛逼多厉害你们怎么样来学我，都是我职场和创业过程中，犯过的错误，踩过的坑，深刻总结给大家，希望对你们有帮助。所以让我分享成功经验的，抱歉，那不是这堂课的目的。

其实大部分内容我的旧文中可能都提及，那么捋出来希望说，很多年轻人不要荒废时间，不要因小失大，不要纠结在很多细节里失去整体的视野和格局。

在百度当时坐在我旁边的小伙，侯建斌，现在是作业帮的CEO，你说他是创业者么，内部创业者。当时一个应届生 吴海生，现在是刚上市的 360金融 CEO，你说他是创业者么，去了360之后，找到机会，成为优秀的内部创业者。打工和创业并没有明显的界限，不要认为打工就是打工，多用创业者的思维要求自己。

俞军当年给我们讲过一个分享，他说你不要觉得你是给百度打工，你是为百度做事情，你换个思路来看你的工作，百度现在有足够的用户群，有足够的流量，这么好的平台在这里，你应该利用这个平台实现自己的一些理想和追求。

信任是需要过程的，是需要证明的，你说老板不给你机会，你要证明给老板对不对，上司交代的小事你做的很好，后来交代的中等的事情你也做的很好，你在上司和老板那里证明自己能成事，证明自己有这个水平，你去争取一下机会，你担负一些新业务，去跟领导争取一些新机会，这条路并不是没可能的。但一件事没做好，另一件没做好，不但没做好，还不知道自己哪里没做好，甚至不觉得自己没做好，你跟老板说，你发现个新机会，你说老板敢信？

几个常见问题，第一个问题，关于如何发现有价值信息，筛选信息，我前面提到了，好奇心是关键，没有好奇心，看到有价值信息也不会关心。

第二个问题，自控力从哪里来，还是好奇心，你对某个事情有兴趣，你自然愿意投入时间和精力去研究，你不是逼着自己去做的。当然，有些事情，自己没兴趣也要前进，比如我现在学英语。那就必须给一点自激励么，人有时候就是这样，给自己定一个必须完成但又不是特别难的目标。比如，我必须保证一天读完一课英文，如果完不成第二天必须补读。自激励就是，完成了给自己一点奖励么，完成了就去买个冰激淋奖励自己，类似这样的。

有人咨询就业的，第一份工作能去一线城市尽量去，视野不一样，真的，视野不一样。当然，到一定年龄，有一定积累了，想回到二三线城市，其实二三线城市机会也很多，但你视野格局上去了，再回去，看到的就不一样了。

有人咨询文章构思和素材，其实很多时候都是身边沟通交流的时候，有感而发，然后就立了一个题目，素材有些就是记忆力的，然后有些就是网上搜索的，记忆力的不准确就会再搜索看看。但最近也挺难，很多感受发现都是以前写过的，找素材发现以前写的还很好，很全面，最悲哀的就是这几年下来，发现写的质量还不见得比几年前好。

还有咨询被琐事烦扰，做了很多事情，立的目标无法实现，其实这仍然是一个视野格局的话题，事情很多，抓大放小，什么是大，什么是小，这个真的需要站的更高一点才能知道，俞军老师教导的，会做减法的才是真正优秀的人才，希望你们都能理解。
研发，产品，运营都是，代码能越写越短，而且该考虑的都考虑到了，那才是高手。

研究技术，研究产品，研究运营，很多时候我们会经历三个阶段，第一个阶段，简陋，你只有一个非常粗浅的认知，你的代码既没有考虑效率也没有考虑安全，你的产品对各种人性完全没有防备，你的运营充满了不可控的隐患。 第二个阶段，复杂，不断踩坑，不断打补丁，不断增加新的认知在系统里，你确实成长了，也进步了，但很多人其实都是卡在这里了，然后觉得会做很复杂的系统，会设计很复杂的应用。第三个阶段，简单，突然之间你悟道了，很多复杂的设定可以合并，很多复杂的防范措施可以用更清晰简单的方法来替换，很多复杂的代码有更加优雅简洁的处理方式，化繁为简真功夫，一定要记住这句话，化繁为简真功夫。

你的工作量直线下降，但你的工作质量反而提升了，业务逻辑简单，代码逻辑简单，运营逻辑简单，但是该考虑的都考虑了，该防范的都防范了，未来扩展的余量也预留了，看上去表现得简单，其实思想不简单。

有人问风口的话题，很多领域都有机会，不是说最火的那个一定是对的，你要关心的是你所处的领域，市场天花板在哪里，以及市场竞争格局是怎样的，发展趋势怎样的，然后找准自己的位置即可。 不是说一定要去发展最快的。

选择对了确实会少走很多弯路，一下子进入快车道，但我们必须承认一个事实，就是，绝大部分选择，我们真的无从判断。十五年前，你让我判断腾讯的发展趋势，全互联网没有人能看得到今天，有人去了，有人没去，有人去了又离开了，哪说理去。你认识这一点，就要知道，你可以尽量提高选择的准确度，但不奢求一下子赌中未来。但说实话，十年前确实很多人看清楚了，很多百度老朋友长持腾讯股票赚了无数钱，比去腾讯打工还赚的，这是真的判断准了。

你今天问我未来哪个企业最厉害，实话说，我看不出来，但我能说的是，美团，拼多多，头条这三家公司的执行力极强，团队的业务分析能力和数据决策能力相当厉害。相对而言，阿里的执行力还在，百度腾讯目前的团队执行力确实和前面这些差很大。那么你说执行力是不是代表一切，不一定，说不准。

信息渠道这事，我说过无数次了，分享即学习，我分享越多，给我提供信息情报资料的人越多，真的真的。

关于提问，什么是好问题，你对某个领域有一定研究，你已经翻阅和查询了足够的资料，然后你基于你的理解，对这些资料中，某几个无法理解的细节提出来，希望专业人士给与解惑，而这个细节问题确实具有足够代表性，是理解一些关键问题的钥匙，这就是好问题。

最后，必须说一下，我希望大家提高视野和格局，但小事还是要做好啊，切忌说眼高手低，企业最忌讳这个了，你可以努力去理解企业的战略和目标，但不要去了人家那里，啥都没干好，天天扯战略和目标，那就问题大了。

我看到很多是能力很强，事情做的很好的人缺乏视野和格局很可惜，但首先你要做到能力很强，事情可以做的很好。

最后，谢谢大家，那么未来每年都会跟大家唠嗑沟通一下，我以前说过，分享的前期准备必须充分，任何时候不能说这次准备的比较仓促，这是对用户的极为不尊重，但是今天真的要道歉，确实这次准备的有点仓促。希望各位记住，如果你们有分享机会，一定要做充分的准备，一定不能说，这次准备的有点仓促！！！这也是最后的一个教训给大家分享。

数据网上有很多，我旧文提过无数次，百度指数，爱站，谷歌趋势，semrush，appannies，similarweb，微信指数，等等，其实还有很多其他的。