领导方式
1 硬权利领导
1.1 观点
1.1.1 权利几乎完全掌握在领导者手里，下属只有听命的义务。代表人物：陈力宜
1.2 逻辑
1.2.1 适用于制造业的管理文化和军人文化，快速发展阶段或内外部环境特别复杂的阶段
1.2.2 内部职责分的清楚，泾渭分明的组织架构
1.2.3 如何做
领导身先士卒
让下属看到和分享胜利果实
有一批忠诚的骨干员工
1.3 感悟
1.3.1 开创期和混乱期需要铁腕领导者
2 能力型领导
2.1 观点
2.1.1 高度依赖一个关键的能人：韦尔奇
2.2 逻辑
2.2.1 人的精力是有限的，分配精力是要考虑回报率的，把精力配置到回报率较高的事情上，人生才比较划算。
2.2.2 大国的悲哀，适用于能力型领导
因为大而要承担过多的国际责任
资源是有限的，承担的责任越多，资源就越薄；
资源薄到某一个程度，在某个时机，大国开始崩溃
2.2.3 要学会摆人头
确定价值观和发展方向，由此确定选人标准
花时间针对性地培养交流
随时给自己找一个备份，通过不同工作，历练他的能力。
2.3 感悟
2.3.1 小公司可行，大公司危险
3 情感性领导
3.1 观点
3.1.1 用熟人，用自己信得过的人
3.2 逻辑
3.2.1 领导者初期需要忠诚大于能力；位置稳固后需要能力大于忠诚，忠诚是前提。
3.2.2 对于忠诚但能力稍差的人，用短期激励，不用拿岗位交换；
3.2.3 讲诚信、与下属交流，是一种吸引人追随的人格特质
3.3 感悟
3.3.1 保持忠诚，加强能力。
4 团队型领导
4.1 观点
4.1.1 把决策权和领导权都交给下属团队。代表：芬兰超级细胞
4.2 逻辑
4.2.1 宏观上把握公司是他的强项，具体问题的处理是他的弱项。
4.2.2 成功的企业，好主意一定是聪明人出的，而不是最有权力的人出的。
4.2.3 一种是由牵头人但没有绝对权力，另一种是全体共治
4.3 感悟
4.3.1 装饰公司项目管理部，就是团队型领导的雏形
5 战略性领导
5.1 观点
5.1.1 为公司设定愿景、找到发展方向、为组织赢得竞争机会。代表人物乔布斯
5.2 逻辑
5.2.1 选择做正确的事，找到正确的方向，是战略管理的关键。
5.2.2 找到第一流的人。
5.2.3 让一流人才追随你的战略愿景。
5.3 感悟
5.3.1 有人擅长做什么，有人擅长怎么做。我擅长的是怎么做。
