从8月份正式学习教练技术算起，转瞬间也过了三个多月了。经过这一段时间的个人学习，以及我所置身的各种团队（公司所在部门、PCP15期等等），这三天的体验式课程都让我感受良多。在众多的感受中，反思最多的主意有以下几点：
一、团队领导力助力团队关系的建立
在团队领导力方面，团队成员之间的信任度，特别是团队领导对于下属的信任，以及在团队目标实现的过程中给予的正向推动力，还有开放包容的氛围对于团队关系的建立都至关重要。如果领导力这一层减分了，那么团队关系必然也会随之减分。
很多时候我们可能会面临这样的情景，在每年度绩效回顾的时候，老板在历数当年度各项KPI指标的达成情况时都没有在关注个体的感受，也不曾反思在这些指标达成的过程中是否给予了下属心理和资源上的支持，且每每面谈接近结束时还会不痛不痒的向下属要反馈。坦白说，通常这个时候的反馈我觉得真实度可想而知。今天中午我还在思考这个问题，如果我们跟别人要反馈，我们是否跟这个人建立了充分的信任，是否能够让对方感受到真诚的态度以及安全的氛围，如果这几点没有能够做到的话，反馈既不会真实，甚至可能还会在我们自己的盲点上又盖上了一层面纱，让盲点隐藏的更深。也是因此，在这次领导力提升的目标上，我才会在“建立信任”这一项上签上了名字。当然我也知道信任是相互作用的结果，所以，如果想与他人联结，首先要从处理好自己开始。
二、执行与团队执行是有区别的
就像在小组内部分享时那样，我说我其实是一个特别怕麻烦的人，所以，很多时候我发现，但凡是我自己能掌控的事情，我处理的特别快，所以，身边的人会认为我执行力特别高。但是，但凡夹杂了与人互动的因素时，特别是当有不同意见出现时，我其实会烦躁，会想要逃避冲突。就是如此矛盾的一个我，却希望有一天可以坐上管理者的位子。所以，也难怪身边的同学会问我：“同志，你有没有想清楚，做管理就是做人的事情呀？！”因此，最近我越来越不能准确的回答我自己“真正成为一名管理者对于我来说意味着什么？”，但是，通过团队加减的学习，我却深知，作为一名管理者，如果能带领你的团队去完成一个团队目标，这远比自己去完成一项任务要难得多，特别是在目标达成的过程中，作为团队管理者要对团队成员有更多的关注，只有把人的事情处理好了，才能够确保目标的实现。而疑似3号的我，很多时候在心里不自觉的放大了目标，掩盖了对人的察觉。所以说，一个人胜利不重要，重要的是整个团队赢得荣誉。
总之，经过三天的课程，让我在个人与团队这两个不同角色的维度都有了一些新的发现，又或者，虽然算不上是新发现，但确实相对更加正向的认知。作为个体，我们都应该珍惜自己所能存在的团队，因为这个团队会因为有我的存在而与众不同；我们也应该珍视团队中的每一个人，所以要感谢这些与我有缘的人可以出现在我的生命中，无论这些人曾给予我喜乐还是哀愁，它都将与我一同见证自己的成长。
六组 赵妍 2018.11.28
