《孙子兵法》这部著作，在中国耳熟能详，记得最开始看的时候还是在初中，当时毫无实战经验的我对于晦涩的文字一只半懂，但心里隐约觉得高深莫测，一定大有玄机，待我工作后一定再重新翻读。 没想到一晃中间隔了这么多年，在新东方有此契机重新阅读~
华杉先生的孙子兵法，
是从兵法的角度来谈商业。印象最深的是“先胜后战”的兵法理论，孙子说：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”，“胜可知，而不可为”。又说“善战者先胜而后战”，要胜中求战，不要战中求胜。他的主要是讲以弱胜强，或出奇制胜，而且先计算胜算，军事实力对比，周密衡量后的对决。真正的战略，真正的胜战，看上去往往平淡无奇，是没有故事的。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，孙子不会拿国家民族的命运，去赌小概率事件。兵法的精妙达到国家行军打仗，在工作上也是相同的。这点和工作中的SWOT分析法有一曲同工的意图， 仔细想想自己工作中的每个项目，其中的得失多多是因为在启动前的战略分解不足，对于自己能够把控的资源以及敌方的情况不够了解，导致结果和预先预期有所不同。其实很多时候，管理者花在创意执行上的时间远大于前期的策略思考，这个是很常见的问题，需要谨慎和规避。
第二点，再谈一下孙子讲的“ 要能等待，能忍耐，一战而定。” 胜而不定，那没有实质意义。正如孙子所说，真正的战争从来不在战场上，胜负在战斗开始之前就已经决定了，打一下就是准备充足的一方的验证而已。历史上不乏这样的梳理，哥舒翰守潼关，知道不能打，他能等，但唐明皇焦虑，不能等，逼他出关作战，就全军覆没了。秦国王翦伐楚，他就能等，又能安抚秦始皇，让秦始皇也不着急，他就把六十万大军开到楚国境内，扎营练兵，天天开运动会，等得楚国人焦虑了，动作了，露出破绽了，他一举就把楚国灭了。商界和战争不是打来打去，而是积蓄力量，等待时机，一战而定。制定一个一招制胜的总战略，再通过一个个小的战术去实现它，如同每个公司的战略部，也如每个人的人生规划。一招致命胜过花拳绣腿，当我们没办法一击制胜的时候，要等待时机，而不是靠量多取胜。每一步的选择都在为你最终的战略目标所服务，如果这点不清晰，很容易被短期利益所迷惑。
“ 准备”和“等待” 是我在这部书中体会最深的两点，于大家共勉。
