第六张见感思行卡片，来自梁宁产品思维30讲的第六讲。
提问：什么样的人更适合做产品经理？
见：
做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。
以下“右脑”代指擅长观察发散的思维方式，“左脑”代指逻辑归纳的思维方式。
快速学会绘画的方式是想办法绕开左脑，画画的时候去描摹物体的边线，因为所有物体的边线都是共享的。
自我的人更适合做产品经理。因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。
创造力要求对自我有极深的体察和释放，但控制力是自律的体现，是社会化的产物，是对别人的体谅与迁就。
人长期关注什么，就会认为什么东西更重要。
自我的人长期关注的就是自己，所以必然自私；自律的人，长期关注的是外部的边界和规则，所以这类人有克己奉公的精神。
一种人更关注我喜欢什么，而另一种人更关注什么是对的。
靠愉悦驱动的人，往往自我；靠恐惧驱动的人，往往自律。
这两者，都会催生非常优秀、非常成功的人。
每个希望成大事的人，都需要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为你亲密的合作伙伴。
当你要认识一个人，或者要做一个产品时，你要思考自己到底要在哪个层面下功夫？
你还是要回到自己的内心，看到自己的愉悦与恐惧，看到自己的天分，看到用户的愉悦与恐惧，了解他们的潜意识和集体人格，不要触发他们的防御。
这就是你的起点。
感：
每个人都是自我和自律的结合体，以前一直生活在集体中，一直非常自律的靠恐惧来驱动自己，因为要生存，因为要扮演角色，在角色中想着自己的行为对不对。
当我回到自己的内心，来体察自己的愉悦时，发现自己就只对一个问题感兴趣，就是可不可以让我如实的描述自己的感受，表达自己的情绪，有没有一个这样的人可以接纳我。
这股力量就是自己的生能量，不断的“斗争”、受伤，自己也不断的学习、成长，感觉终于冲破了那层厚厚的茧。
如果把自己当做产品，希望自己是什么样的呢？我希望自己不要是一个无意识的人，要有意识的去做让自己开心的事，敢于表达自己，拓展自己对世界的感受，每天的行为都知道自己在做啥，自己为啥这样做，我希望自己有更大的创造力，我希望自己有独立完整的人格。
思：
LG就是非常自我的人，他很早就目标清晰，要做管理，现在也如愿管理着自己的销售团队，不过他是管人，不算产品经理。
但是从另一个角度来思考，如果把销售队伍看做产品，怎样让大家积极发挥自己的潜力，提高团队的能力，实现长远发展，也算是产品经理的范畴。
我是和LG对于同一件事，有着完全相反感受的人。对于工作中出现的状况，LG的处理方式和我的思维方式完全不同，这也给了我一个观察事物的角度。
我属于“善良”的人，喜欢从每一个个体的感受去考虑，但LG经常会说，不愿意干就走人，真实情况却是，他花非常多的心思，带领下属成长。
在职业的路上，我只做过螺丝钉，中规中矩，缺乏思考，太简单；在心理的路上，我却被层层包裹，太复杂。
行：
找到自己，接纳他人是起点。
好在自我与自律的人，都可以是优秀的人。梳理清楚自己，总要在社会中做事才能体现价值。
那个和自己完全相反的人就在自己身边，要想办法接纳他，和他成为亲密的合作伙伴，经营好小家也是价值的体现，一起探讨工作、探讨生活，不排斥自然就有话说了。
