换到贵司之后，我陆续参加了三次表彰大会。
第一次，1个20多人小部门的内部表彰大会。一个刚毕业1年的小姑娘主持，当时初来乍到，感觉是温情脉脉。
第二次，1个近300人部门的半年度表彰大会，凡所表彰，必为部门所推崇或倡导，加上与部门内部的迎新活动相结合，既体现了部门的新人风采，也让各部门的管理者都亮了相，给予了应有的尊重。
第三次，1个近500人部门的半年度由QA组织的表彰大会，表彰的内容跟质量管理相关，产品相关，跟项目相关，也正是参加的这次表彰大会，促使我写下了此文。
什么才是所谓“正确”？ 我主导了前东家两年的表彰大会，全程战战兢兢，如履薄冰，既要想着推陈出新，也要想着兼顾全局，还不能得罪方方面面的人员。 回顾之前做表彰的经历，老是被骂也就算了，自己也不能从中得到价值感和认同感，每次接到此任务的第一反应是抗拒。
而在这边的表彰大会呢？
第一次的那个，让我觉得，小儿当家，当真无知者无畏。（后来知道，贵司的导向一向是重用新员工）
第二次的那个，让我觉得，研发的同事也能策划出活色生香的大会，关键是要发挥出大家的主观能动性，并且组织者要善于借力。（当然，领导对于此事的高度重视也是非常重要的一环）
第三次的那个，让我觉得，呵呵，表彰还能这么做。我能从组织到现场，从主持到颁奖，从细节到发言，每一处都能让我挑出错误，然而主导者也就是主持人并不在乎，甚至自得意满，沾沾自喜。（后来知道，此人在部门老大那边颇为受宠，下面的工程师对其唯唯诺诺，敢怒而不敢言）
回到主题：什么才是“正确”？
从我的视角，几次表彰大会都不够正确。
如果这些交给我来办，虽然会牢骚满腹，但依然会办的漂亮，比上面的三次要漂亮的多的多，大家的感受也会好的多的多。 可是，这一切有谁在乎呢？
对于部门老大，他也见过更好的，但对于部门内部的表彰，只要达到目的就行；
对于组织者，他没见过更好的，只要完成既定的任务就行；
对于参与者，大家也没有见过更好的，组织怎么安排他就怎么做呗；
对于我这个旁观者，当大家都不在意此事的时候，我却花了半天时间萦绕在我的内心，躬身自省。
什么是我现在认为的“正确”？
1、 合适的，就是最正确的。你纵有十八般武艺，不是组织需要的，那也是白搭。以平常心待之，先放过自己。
2、 人没有办法取悦每一个人。每一个人都有七窍玲珑心，更何况是一批人。既然不可能做到让每个人都满意，就按照自己认为正确的事情去做。
3、 能够自认“正确”的前提是：你确实具有较强的工作能力，资源的统合能力和人际关系的敏感度。
综上：既要有一颗七窍玲珑心，又要不在意他人的七窍玲珑心，还要关注他人的看法。比较微妙，真是一门艺术。
