今天就是2018年，还是非常具有仪式感的「第一天」，又是大家摩拳擦掌拍胸脯确定新年计划的时候。

当然了，最后绝大部分人的「计划」都会变成一句口号，刚开始的时候还能喊上几句，往后是提都不想再提。

别问我为什么知道，我是过来人。

为什么很多人的计划会变成口号呢？

因为没有可执行性，所谓的计划其实只是一个粗浅的想法而已。

至于不可执行的原因，那就很多了，比如不符合个人实际情况，没有区分轻重缓急，没有具体的动作等等。

那么年度计划到底要怎么做呢？

过去3年，我在不同的领域做了很多的尝试，这些尝试让我的生活变了好几次样，到现在，终于可以静下来看以后了，2018的计划，其实也早在以前的尝试中确立下来了，并且一直在实行，所以今年我没有要喊的口号，只有一堆要执行的任务。

既然现在我不用喊口号，就来聊聊怎么制定计划吧。

第一步：盘点

找个时间，找个清净的地方，好好想一想过去的三两年里做了什么，获得什么成果，拥有什么资源。

举个例子，可以从这几方面着手：升职加薪没有？买房买车没有？财富增值没有？能力提升没有？和同龄同辈景人相比较如何？再想想为什么，把原因也写出来。

罗列要详细，就当是自己在经营一家小店铺，年底了算算账，欠了多少钱，赚了多少钱，还剩多少钱，货值多少钱。

第二步：收集

盘点过后，其实很多人都已经知道自己现在几斤几两、想要干什么了，都记下来，再把一些想要实现的愿望也写出来。

这一步，要以目的为主导，就是想明白这一年想要的是什么，也就是目标。

目标可以有很多，但是收集起来后，要及时取舍，把资源用在最需要的地方。

可以用四象限法则，如下图：

把目标根据紧急和重要程度分别放到四个象限上，这样就能一目了然清楚自己的情况了，优先解决当务之急，就是第一象限上紧急且重要的目标。

假如你的当务之急是解决经济问题，那么就应该开足马力赚钱，其它的都可以适当延后，或者是利用剩余精力慢慢执行。

第三步：把目标变成可执行的计划

很多人的计划变成口号是因为「计划」不具有可执行性，其中最主要的原因就两个：第一没有找出当务之急的目标，计划很美好但是不符合个人实际情况，做着做着就力不从心了；第二是没能把控全局，没有具体的执行步骤，东一榔头西一棒子，白白浪费资源。

那么，怎么样变成可执行的计划呢？

最简单的方式是把大目标拆分成小目标，比如把年目标拆成月目标，再拆分成每日的目标，然后想办法达成每日的小目标，跟王健林说的那句话很相似：先定一个能达到的小目标，比如挣它一个亿。

假如你要一年赚20万，那么只有三种方式：

1、每个月固定赚1.6万以上。

2、每个月赚不确定数额，时多时少，最终凑够20万。

3、布个大局，一把赚20万。

哪个具有可执行性呢？

第1个，每月1.6万，分到每天就是500多，相比起20万这个数字，500才是具体看得见摸得着的，找出每天能赚500的项目日复一日执行就可以，做生意的每天确保500利润，上班的工资不够想办法再赚些外块也不是一件非常困难的事情；第2个，不确定数额，也就是没有固定收入来源，这算不上是一个计划，每天只能像无头苍蝇般乱撞，基本上不可能完成；第3个，一把赚20万，需要有很强的操盘能力，风险很大，可能做到一半就饿死了。

确定了方式，再往下分就是具体的动作，比如上面的每日500，做生意的要考虑产品利润，客户来源，运营成本；上班族需要考虑如何每天赚些外块，怎么赚。

想清楚，写出来如何做，就是动作，每天完成动作，结果凑起来就是一个计划。

第四步：定期检查，修补完善

计划不可能完美，执行过程中还需要根据具体情况不断的修补完善，不用担心犯错，细致的计划中一个动作错了对全局的影响不大，及时修正就可以。

另外还要定期检查执行情况，防止拖延。

第五步：长远规划

当我们把当前（第一象限）最紧急且重要的计划执行起来后，就要考虑完成其它三个象限的计划了。

还剩三个：第二象限（重要但不紧急）、第三象限（不紧急不重要）、第四象限（紧急但不重要），执行顺序是：第二象限优先，防止演变成「当务之急」，其次是第四象限，最后是第三象限。

当你的计划越来越多的时候，就应该把时间线拉长，做三年、五年计划。

计划不能草率完成，一定要考虑清楚自己的定位，想要什么，想做什么，自己手里有什么资源，确保计划真的可行。

最后啰嗦一句，为什么要做计划呢？

因为我们需要时刻清楚自己要做什么，而不是随波逐流，东西南北乱晃荡。

作者木春，转载请注明联系。