图片发自简书App
问题：cover事情多了，胡子眉毛一把抓，经常被打断，无法深入思考。团队被动接收和机械输出多于主动思考和勇于担当。
目标：养成战略思考的习惯和能力，以身作则带领团队转型，从强执行弱思考的团队提升为强执行强思考的团队，团队的定位已经发生了变化，需要自己转变来带领大家转变，给大家挑战和成长的期许，以应对业务的发展和对我们能力的要求（成本，收入，定价，管控，计费这几大块基础已经打好了，未来需要高屋建瓴的规划，为业务更大的盘子去建设机制，流程，方案，看哪些对整体和长远，质量和效率有利）。
方案：事情一件一件的做，牢记自己的目标。不要在过程中把自己的目标忘记了。分清楚轻重缓急。每天总结自己提升专注力的成效，哪里做的好，哪里做的不好，明天如何去改善。
20171017 day1
当日提升效果自评（1-10分）：6分
做得好的：
早上来第一件事情，把本周最重要，今日需要完成的几件事情列出来：
Q3财报解读
2018商业计划总办点评应答
一天内完成了这些关键人物的跨团队沟通，方案确定，人员安排，问题推动，初步结果的向上汇报。效率比较高，人也比较有成就感。
做得不好的：
1.依然习惯性的优先响应电话，rtx，忘记自己今天最重要的目标。导致效率仍然比较低。
2.没有当日晚上即做复盘。晚上睡的太晚，影响了第二日的工作。
20171025
专注力提升计划进行的非常不顺利。
特意安排好的时间，特意安排好的环境，坐在那里准备完成中段检视需要的作业，但是每听两分钟我就走神，然后去做别的事情了。最终还是没有完成既定的目标，把作业做完。
今天早上我跟宝宝说：妈妈作业没做完，老师一定会说我不让我上课了。宝宝说：你去做呀！你周末不就说要做吗，怎么还没做完....
顿时觉得汗颜。
今天上午是我最后半天的机会去完成补救了。
