我们创业呢,首先要弄清楚,老板到底该做什么事。。老板是完全不同于员工的一种生物。。至少是思想上,,所以,如果你以前是打工的,那么现在要做好改变思想的准备。。
老板该做的事,就是弄清楚该做什么。这话听起来是糊弄,是扯淡。。其实却是正确答案。
有句话叫,“只有想不到,没有做不到。”这话有争议,有争议就先搁置gēzhì在一边,我们不争。但是另一个说法就肯定没争议了:“只有想得到,才能做得到”。 如果你当老板,很多问题你都想不到,那么这个生意也就做不下去了。 当老板,实际上要注重“想”这个字,, 而不是去干活。。。 干活是员工的事情。。。
创业最大的问题是,很多人根本不知道他们该干啥。他们经常说我知道,“我知道!我要创业,但我不知道怎么办”。
表面上看,他知道该干啥,只是不知道该怎么做。实际上,他仍然不知道该干啥。
进一步思考一下,你是要在传统的生意里面去选一个来做,还是打算尝试点新鲜的行当,比如移动互联网营销等等?
再进一步思考,究竟是要去卖烤全羊,还是要去卖手机软件,或者做互联网文化传播,或者做个自媒体?
如果是卖烤全羊,你是要选择在城郊卖给那些比较有钱,开车来吃饭的,还是要选择在城中心,卖给普通大众?我们要选择多大的场地?进行何种装修?配备多少人?开业要不要做广告?老客户要不要发张卡打折....
如果是做自媒体,你是要讲笑话呢、?还是要讲商业财经,, 你是要采取文字的形式呢?还是语音,视频的形式。。..
这样一步一步的追问下来,你会发现自己的问题其实真就是:不知道该干什么。而不是不知道该怎么干?这个区别相当大的。。老板与员工的一个重要区别就是,,老板要开始把握方向,,而员工负责完成老板布置的具体任务。。一旦你每一步都知道干什么,具体下来之后,往往你已经知道该怎么做了。
比如问题具体到了是要用一次性筷子,还是要用消毒餐具?到这一步,执行起来已经非常容易,不管你选择哪种,一次性筷子到哪去买,消毒餐具用哪家的?是个人都能做吧? 只要你知道该干什么了,, 你就只需要布置任务让员工去实现这个任务,, 而实现任务怎么做,是员工的事情,与老板关系不大。。
老板就是干,分析,判断,选择,决策。具体事务能不做的一律推给员工去做。废话,我都细分到了该用消毒餐具了,具体该上哪去弄你都不知道,好意思拿工资吗?不是应该这样做,而是必须这样做。当老板,必须把控方向,做分析判断,选择,决策的事情,而具体的事情,一律交给员工干
举个例子:高考,两个小时,本来你能考90分。现在只给你20分钟,请问你能考几分? 我想你能考30分就是天才了。。
本来作为一个老板(不分大小),如果你每天用八个小时来思考该做什么,做判断做决策,你至少能得个及格的分数。现在你拿六个小时做厨师,外加两小时打杂,挤出一个小时思考,不仅仅你比人家累,你铁定及格不了。因为,你没有干老板该干的事情,,,所以,你这个生意就没有老板,只有员工,那么你一定是要失败的。。
具体一点,一个朋友在街边烤羊肉(随便烤什么吧,鱼也行,茄qié子也行),他要是雇员工来烤,自己在一边看着,然后思考,总结,调整。这生意就容易做大做强;反之,他要是自己去烤,这生意还能赚几个,就算了不起。
最后得到一个纠结的问题是,难道我们这生意不管多大,一开始就要招聘员工吗?对,我想我已经分析的很透彻了,再小的生意,如果连员工工资都赚不到,你还做什么呢? 而且,主要是,你不招聘员工,你就一直是员工。不会有老板思维,当然也就没发展前途了。。
老板思维是从你有员工的那一刻开始的。。