我唯一知道的是自己一无所知。 -苏格拉底
每隔一段时间复盘，这是网易云音乐产品经理王诗沐对自己的要求，我也经常在自己的大脑中进行各种复盘，但一般很少写下来，写下来也许跟有利于加强思考，这一篇是开篇之作，我的复盘时间间隔为3个月
这3个月来，在搜狐的新产品部门，跟着A同学，探索着知识服务产品的方向， 最大的收获都来自于A同学，他让我知道了自己不知道，总的来说是以下3点：
1、项目管理。IT行业中的项目管理方法论有别与传统行业，“敏捷”是其最大的特点，A同学工作时间只有4年，却能hold住整个新项目，尽管新项目的10个队员中，大部分比他年长很多。有时候我很疑惑，为什么A同学如此懂项目管理？一次周会上我知道了答案，跟绝大多数牛人一样，就是理论+实践。周会上放了一张关于书籍《项目管理3.0》的PPT，会议主持人问道：这本经典的书谁看过，A同学无意中回答道：我把700多页的《项目管理2.0》也啃完了，顿时我很吃惊，因为A同学平时总是装着不怎么看书的样子。从书本中获得理论，而A同学也是搜狐千帆从0到1的三位产品经理之一，在实战中加深了对理论的理解，获得了倍速的成长，所谓的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”就是这个道理
2、图形图表表达。产品经理工作中最常用的就是原型图、思维导图、流程图、EXCEL表，衡量标准只有一个：是否有助于对方理解，而不是自己画的爽不爽。我虽然很早就做产品相关的工作，但总是不屑于各种图形图表，认为这都是“Office lady”的杰作，而我是结果驱动型人格，在意的是真正的ROI（投入产出比），投入半天时间产品一份美轮美奂的PPT，酷炫大气又装逼，但对实际产品结果有帮助吗，没有帮助。但随着工作的深入，我稍微改变了这种看法，虽然酷炫的PPT还是没有必要，但各种图形图表的却有助于表达。当针对一个点开放性思考的思考，使用思维导图，在会议展示上能让对方一目了然；当需要对竞品关于某个点的对比时，使用Excel绘表放到一起，也非常有助于思考；当画原型图的时候，逻辑复杂一点需要附上功能流程图以及用户使用路径流程图，更是有助于开发人员尽快理解项目功能逻辑
3、当众宣讲。据社会调查显示，90%的人都不善于当众宣讲，而产品经理则经常需要当众宣讲，A同学虽然说的是粤普，但足够自信，在各种场合的宣讲中谁做不到像马云一样激情慷慨，但起码能明确表达自己的想法。不要认为这是天赋，这世界上没有那么多天赋，A同学总是有随身带着一本小本子，无意中瞄了一眼，就是各种提纲与思维导图以及想法随想，这都是刻意练习的结果
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除了A同学，我在总监B同学上也学到了很多，A同学让我知道的是“术”方面的不足，而B同学则是“道”方面的碾压，同样是项目管理，B同学提出的是“能量场”的概念，意思是只要气场对了，怎么做都是对的，所谓的能量场如下图，只要气场在上半部，才有成功的可能性，越往上成功概率越高
总而言之，保持空杯心态，从不知道自己不知道跨越到知道自己不知道，发现了自己所不知道的事情，就可以对症下药，进行刻意恶补，不要项目管理怎么办？理论+实战，不会图形图表表达怎么办？即时是聊天，遇到复杂问题照样画图给你看，笨办法往往是最有效的办法，无数人在寻求如何快速记单词，可到了最后，依然觉得死记硬背才是最有效的办法，难道不是吗？
