偶然看到一个介绍“大公司面试关键点”的视频（讲师是前腾讯前端高级工程师，所以还是挺可靠的），觉得还不错，所以记录下来。其实大小公司模板都差不多，毕竟本质是一样的。大家可以参考参考这些面试能力，提前做好一些心理建设准备，如果有项目在手的话，就可以边做项目，边锻炼这些必要技能。当然，面试的前提是，你专业技能过关，希望大家好好珍惜大学时光（真诚地对大家以及对我自己的忠告）。

一、素质模型：专业技能、通用能力

专业技能：根据你自己方向定哦。

通用能力（例如：腾讯，一般这种是小boss、teamleader面）

• 学习&提炼：你是如何学习的？你有blog或者学习笔记吗？说说你这一年来遇到的最困难的任务以及你是怎么解决的？

• 沟通&谈判：如果你需要另一个团体的同学帮忙才能做好一件事情，你会怎么做？（跨团队合作）

• 承压：（不会问得很直接）如果有困难的任务交给你，怎么处理这些困难和压力？

• 执行力：主要看你能不能讲出一个STAR原则的故事。

• 业务：说说你现在在做些什么业务？你知道今年的业务KPI(关键绩效指标：Key Performance Indicator)吗？产品现在的数据怎么样？你觉得能怎么样达到这个KPI？空谈一些你对这个业务的理解？（例如这个行业的业务现在处于一个怎样的阶段？未来你觉得有什么可以做的？）

• 项目计划、项目跟踪和控制、风险识别与管控：（考察项目管理能力）说说你们的项目是怎么运转的？你觉得有什么可以改进的地方？

• 度量与数据分析：（结果导向）你收集过业务或者技术数据吗？你觉得这些数据有什么关联？或者表现了什么？（例如：做性能优化时找到前后可验证效果的数据，用数据化方式证明自己做的事情，比较有说服力）

• 成本分析控制：有其他可选方案吗？为什么最后选择了这个方案？例如开发成本、性能成本、系统挂了的成本等。这些都能转化为成本问题，由此选择一个成本较低的方案。

二、简历&自我介绍

简历

A：有什么成就？

• 知名公司工作经历
• 名牌大学学历
• 论文专利
• 开源项目

B：有什么项目经验？

• 有什么具体项目？
• 有什么难点或问题？
• 用什么方案解决？
• 有什么成果？

C：把什么放在简历引导面试官问？

• 原则上选择最近的事情，太遥远可能细节忘了
• 能否突出自身的能力？（例如前端如果写 会HTML5，CSS3就很low了）
• 细节是否很清楚，或者是否某一部分了解很深可以引导

自我介绍

把自我简历变成一段自我介绍，不要怕重复，并且能熟练地说出来。

三、STAR面试法

面试官的想法是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为

STAR：situation（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）、RESULT（结果）

公司面试准备：建立模型--->准备题库--->收集STAR

模型一般就是那些通用能力的模型。

题库就类似于这种：在你和公司高层管理者或同事在解决某问题上存在不同看法时，你是如何处理分歧的？

讲STAR故事时，千万要避免伪STA：模糊事实（“客户很满意”）、主观事实（“我认为”）、道理实例（讲的都是应该做的事情，没讲明白你到底做了什么）

训练能力成习惯：

问：根据业务和场景选择适合的框架，为什么要选择这个框架而不是另一个？
答：可以以下面的方法来训练自己的逻辑来解答该问题。

准备故事：回顾能体现自己能力或成果的故事，注意不要虚和骗。

例如：阿里二面，基本都在讲故事。可以以下面的逻辑来完善故事。

四、面试技巧

A：给自己一个定位

我想做些什么？哪些事情最能发挥我的作用？我觉得自己在哪一个层次？这个职位适不适合我？

要知道，彼此达到互相的要求才是最好的职位

B：把面试当成查漏补缺的机会（心态）

你的缺点是什么？
心态的改变让自己更加从容

C：判断面试官意图

没理解面试官意图时，用自己的理解重复一遍面试官的问题。面试官如果觉得你理解不太对，会再一次解释一下，这样会越来越接近面试官的意图，以免答非所问。并且有可能你重复多几遍，面试官再解释几遍，答案就浮出水面了。

D：从容面对挑战

E：真诚以对

F：选型套路

• 因为技术的原因所以这么选（不太好，本质上纯技术并不会有太大差异，没有的能力最终会有，不够简单的都可以变得简单）
• 因为人员的原因所以这么选（不太好，那是不是人员结构调整了（两个团队合并）就可以了呢？）
• 因为业务的原因所以这么选（这是最深层答案）

总得来说，首先找业务的原因，其次找技术的原因，最后才找技术的原因，当然最好三个都讲。

以上是来自http://new.stuq.org/open/course/24视频的总结。