成功一定有方法，但方法很少是一蹴而就的，所有的质变都是量变带来的，叠加和积累的日常坚持，才是成功的不二法门！
带领业务团队转眼间已有三年，我一直在坚持和持续探索着，一种科学的业务模式。
这种业务模式，是一种只要坚持，做好一定的关键细节，就一定能促使团队壮大，业绩提升。
这种业务模式，便于复制，而且是放之四海而皆准的，无论地域均无差别。
这种业务模式，没有过高的专业门槛和活动成本，是任何一个分公司都可以实际操作的。
坚持总结寻找了三年，如今可能真的被我找到了！
这种业务模式，就是常态化的职场小型会销！
有几个细节重点，必须要留意：
1. 持续老带新：如果每次活动，都是仅有老客户参加，少有新鲜血液补充进来，那么最后的结果会是非常低效的转圈。
2. 常态化：何为常态化？就是固定周期和地点举办。很多公司的职场小型会销都是三分钟热度，想起来就办两场，然后就没有然后了。常态化的好处，可以让员工和客户都很好的掌握规律性，是只要我想参加，不用问我就确定知道你在的默契！
3. 员工全员参与：活动如果是以团队为单位，那就团队全员务必出席。我们无法保证全员每次都能邀请到客户参加，但员工自己出席，这点是我们完全可以自己把握的！员工每次都参加，这样他才会真的思考邀请客户参加！这点不规定，活动参加的人数会越来越少，最后不了了之！
若有恒，何必三更眠五更起；最无益，莫过一日曝十日寒。
很多人经常以某一次单场的业绩产出率，来给这种职场小型会销下定论，觉得好像每次也并没有太多的业绩。
这点绝对是大错特错的！
世上有很多事情都可以拿来对比，比如挖井，挖了1000下挖到了水，如果是以挖出水来评定价值，那么是否前面999下的努力，都没有价值？比如吃饭，吃了10个馒头刚好吃饱，如果是以吃饱了来评定价值，那么前面吃的9个馒头，都没有价值？
人生很多事都是需要积累和坚持的，是绝对的量变到质变的。
菩萨畏因，众生畏果。
为什么成功的路上并不拥挤，因为大多数普通人，都是很难把眼光放长远的，虽然他们不会承认，但目观短浅这件事，对于大多数人是一定的！
我是“二八理论”的忠实信徒，这方面也不例外，一定只有20%的人能想明白，常态化职场小型会销的真正意义并坚持实践！
作为团队的领导人，我们必须逼着自己成为这20%，因为这是责任，是兵熊熊一个，将熊熊一窝的责任！
愿你我共勉！
书于2019.8.18出差的动车上
