不知不觉，2019已经是第9天了！你的年终总结做完了吗？你的工作计划写得都有什么？年后离开、留下再拼一年，你的选择是什么？
不管选择的结果如何，很多人都说，未来怎么样不知道，我很迷茫！
一、为什么我们会感到迷茫？
1、企业发展与个人发展目标不一致
公司更注重整个团队的组织能力、迭代更新能力、循环能力，注重把工作任务流程化、标准化，任何一个相关专业的应届生都能快速上手；同时，看中老员工的产出能力，这与员工工龄无关，与他最擅长什么无关，企业看中该岗位的实际产出，这是绩效考核标准。
员工个人更在意个人兴趣与岗位的匹配，有的人喜欢深挖一项技能，但未必挖到公司满意的水准，甚至根本不在他感兴趣的岗位，只是过去经验表明他适合在这个岗位，只能做这个岗位；有的人喜欢管理人而不是做业务，但是管理岗是有限的，公司还是对业务要求更明显。
所以说，公司的目的是用人，养多半是自己的事。
这个问题是一直存在的吗？还真不是。
2、传统“师徒制”的消亡
过去的企业里，总会有成熟经验的师傅带领，现在实习生即便有指导老师，也不是很尽心的带他，谁知道这个人能不能留下，甚至有时候实习的人都不是师傅自己组的；转正后更没有师傅带了，就算有，很可能这个人工作特别忙，你有事可以请教他，但他没时间给你讲得很细，甚至直接给你一堆资料，自己看。
自学已经是这个时代对员工的基本要求，你做不到也得做。
认清这些现实，不是让你慨叹“命运不公”，本来也没人有义务“对你好”，而是希望你心智独立，不靠他们，你也能过得挺好。
二、做好这三点，带你穿越迷茫
1.主动学习
主动向你身边的比你优秀的同事学习，主动向你的主管领导上司学习，尝试思考如果是自己处理这件事会怎么做，会不会用和他们一样都方法一样的思考模式，如果不是，谁的方法更好，是否自己需要主动学过来。
但是只做到这一点还不够，还需要以下两点。
2.个人突破最关键的技能——学会做模型
提炼模型的能力很重要，让复杂的事情变简单。不会建模型，先学会做流程图，把工作中所有的任务都做成流程图。如果你做的工作，没有梳理清楚流程或者没有建好模型，别盲目先练技能。
3.培养自己应对不确定性的能力
应对不确性的能力就是指面对不确定性的事时做选择做取舍的能力。
如何培养这种能力？打个比方，一个程序猿，原本的工作是敲代码解决bug，但是他可以在这个过程中思考，如何优化流程，如何选择实现方式，面对不确定性时如何做出更优选择。
培养这种能力还可以在工作中的任何一个任务完成后，都记录下来，进行复盘反思，总结得失，获得经验积累，做为应对不确定性的素材和经验来源。在总结和学习中建构一套属于自己的思维模式，并不断迭代它，以此应对不确定性，提升个人能力。
在达到目标的路上，没有人是一蹴而就的。只有不断提升自己技能，不断让自己成长，不断提高自己的思维模式，才能让自己职场之路横扫焦虑，走入正循环。
