“成功的秘诀”是什么，这绝对是一个所有人都希望找到的答案。如果你去搜索一下相关成功学的文章、课程和一些成功学的书籍，就会发现这一类的产品总是数不胜数，拥有极大的客户群体。
但在我看来，成功是难以复制的，真正行之有效的成功方法总是稀缺的，市场上这些成功学的产品大都是心灵鸡汤而已。
最近两年，我一直在思考这个问题，读了很多文章，也看了不少书，最后终于发现，成功的道理并不是那么的高深莫测，想法却非常简单。
而总结下来，其实几乎所有成功人士的都懂得一个成功的秘诀：聚焦。
一
作为全球最大的住宅开发商之一，万科无疑是国内房地产开发领域的佼佼者。但回顾万科近40年的发展史，可以看到在成立之初，万科并不是一家纯粹的房地产开发公司，而是一家涉及进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷和电器工程等各领域的一家业务“多元化”的公司。
当然，说当时万科是“多元化”的业务模式，其实是一种客气的说法。事实是，万科什么都在搞，却什么都搞的不怎么样，没有一个值得依赖的主营业务。
1993年，王石决定“做减法”，放弃万科多元化的业务模式，走以地产为核心的专业化道路。
当然在当时，这样的决定也受到了很大的质疑。在被问及为什么要砍掉除房地产以外的所有业务时，王石讲，“一个企业必须要把注意力放在核心业务和自己的核心优势上，因为偏离航向而失败的案例太多了。不懂得放弃就永远什么也得不到，做减法有时候比做加法更重要”。
但做减法可不是一件容易的事情，自1993年到2001年，历经了整整8年，万科才彻底完成了其它非主营业务的转让工作，彻底完成了以房地产为唯一核心业务的过渡。
在完成了“做减法”的工作之后，万科彻底退出了与房地产无关的行业，逐步开始进入了快速发展的道路，这才有了今天房地产的巨头万科。
二
从去年年底的“华为事件”，到今年发布的5G折叠屏旗舰手机HUAWEI Mate X，华为在近期连连登上了新闻的头版。
事实上，作为一家以技术见长的公司，华为在手机领域的技术已经达到世界顶尖水准，这也是为什么美国会借口打击华为，和华为能够有能力率先推出5G折叠屏旗舰手机的原因。
而华为之所以能够取得这样巨大的成就，离不开创始人任正非的格局。在创立华为之初，任正非就有一个很大的野心，“要将华为打造成世界一流的通信设备供应商”。
为了实现这个宏愿，创立30余年以来，任正非带领华为始终坚信一个原则，“坚持只做一件事”。
在这30年里，中国经济发生了翻天覆地的变化，出现了各种各样的机会。
通过做股票，一大批人富了起来；
通过做房地产，一大批人又富了起来；
通过做互联网，又一大批人富了起来。
但这些大机会，华为愣是一个都没有抓住。那是华为没有看到这些机遇吗？当然不是，因为华为始终把“打造成世界一流的通信设备供应商”作为公司发展的唯一策略。
华为基本法的第一条第二句便是，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业”。
在“聚焦”这个层面，华为做到了极致，也最终取得了极致的成功。
三
作为知识付费的头部平台，罗辑思维最近两年受到了越来越多的关注，其旗下的产品“得到”已经拥有了超过千万名注册用户。
但是，2012年底罗辑思维第一期节目播出伊始，它并没有找到属于自己的赛道。在这期间，罗辑思维的业务庞杂，像卖月饼、卖纪念品、卖书···总之罗辑思维把自个儿能卖的东西都卖了一通，但业务“多元化”的罗辑思维在这段时间并没有获得较大的进展。
后来，罗辑思维又大举进军投资领域。2016年3月，罗辑思维和真格基金等机构斥资1200万投资papi酱，并取得了巨大的成功。
可就在投资开展的如火如荼之时，罗辑思维竟然做了一件出乎所有人意料之外的事情：撤走papi酱的投资！
而罗辑思维的CEO脱不花在谈到这件事时，竟然表示“投资papi酱是我们最大的耻辱”。
在外人看来，这是一笔无比成功的投资。但在脱不花却对此有不同的看法，她说，“不是我们投的不好，我们投的都是很好的公司，但就是因为他们太好，投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上”。
我们可以想象，如果罗辑思维按照之前的老路，搞搞投资、卖一些种类庞杂的东西，当然可以赚到不少钱，甚至还可能赚到很多钱。但这样一来，罗辑思维就不可能成为今天知识付费头部的“罗辑思维”。
“聚焦”，铸就了今天的罗辑思维。
