UI设计师经常会从产品经理那里得到业务需求，同时也会得到产品经理或者交互设计师给的原型图。打开原型图，看了看里面的线框图，感觉一切都在掌握之中。于是，便打开了Ps或者Sketch，开始项目的视觉稿设计。
在这里，我们不禁有个疑问，你了解该项目的业务吗？很多还是较少？产品背景是什么？谁来使用该产品？他们如何使用？……那又有个问题，你真的需要了解业务吗？真的需要以上列举的信息吗？我们照着线框图画出相应的效果图不就好了吗？！设计风格统一，注意一些平台的设计规范，这些知道就够了。是吗？够吗？
1.了解业务，节约设计时间
什么？了解业务不是更花时间吗？了解业务确实会需要一点时间，但可以节约你的效果图设计时间。例如一个产品，有几十张线框图，涵盖了几个功能应用，你的目标虽然是让他们的风格达到一致，但却可能忽略了一些问题，谁用他们？大学生，我们整体风格可能偏青春活泼的感觉，色彩上更显活力一点；商务人士，我们则侧重稳重大气的风格。如果是男女老少都是用户范畴，我们则考虑中和。还有，什么时间段使用，一天大概用几次，竞品是怎样的，我们产品亮点是什么等等。
如果你提前去了解业务，并有一定的认知，那么很多问题就会自然得到答案，后面的设计就会一步到位，少走很多弯路，而不是反复修改仅此达到一个视觉上的美而已。例如一款APP，设计稿可能多达60多页，做了大半，你突然被告知目标人群使用该产品的可能性，夜晚的高于白天的，所以要修改为夜间模式。这一切，可能产品经理太忙，没当面说，只记录在文档里而已，而你没去了解，忽略了。
2.了解业务，加强沟通和跟进项目
作为一名设计师，我们经常把“用户体验”挂在嘴上。一旦碰到较为麻烦的操作或者流程，我们就会自然地蹦出这个词，看似显得有理有据。是的，曾经我也是那样的，只不过做的时间长了，我才明白你若只是单一的强调用户体验，没有业务需求的支撑，一切都是无力，站不住脚的。这样多来几次，大家都觉得你这人是个偏执狂，沟通困难。
然而，你去了解业务，看了需求分析，你发现很多流程可能因为一些硬性的规定造成的，而并非使我们刻意没考虑用户体验。例如，某项功能，必须要知道用户真实姓名、身份证、银行卡、联系方式四要素，不能因为一次性输入信息过多，导致用户流失概率很大，而简化输入信息，因为这四要素是我们核对个人信息的必要因素。
在另一方面，某些流程确实会存在欠缺优化的可能，产品经理没注意到这一点，那么你可以提出一些见解或看法，让大家觉得很合理，一来产品得到优化，二来你也在团队中得到一定的表现。当然，你的建议必须是建立在业务需求达到的基础上，而不是天马行空，东一句西一句，咬死“用户体验”不放。
3.业务是求职加薪的好帮手
这个应该不难理解吧，例如在同家公司同个项目，A与B两位设计师，A负责该项目的某个业务需求，B则参与项目的一些图片图标的制作。同样两个人的工作非常认真出色，但到了考核阶段，A一般会比B高。为何？因为A完成了一个较为完整的业务需求，而B的工作比较零散。所以，我个人建议在公司中尽量争取完整的业务需求，这样绩效相对较高，绩效在加薪升职中占了一定的比重的。
求职也是同个道理，你把累积的一些项目放在简历里，附加说明参与的具体业务。如果是上面设计师B，虽说参与了这个项目，但具体负责内容会让面试打一定的折扣。
同时我再补充一点，几年内，你可能在不同公司做担任UI设计师，但你从事同个领域，例如金融行业，那么你对活期理财、定期理财、基金基金理财，借款、还款等功能十分熟悉，这就是业务的累积，对你换工作或者升职都有很大的加成。当然，即使你的工作跨领域，只要事先了解业务，也会得心应手的。
做一名单一听产品经理操作的纯UI设计师，这条路是走不通的，在大洋彼岸的美国，都是“UI+产品”、” UI+用研”、“UI+交互”、“UI+前端”等等。为了将来的生存，现在的我们还是从了解业务开始吧。
