无用却有必要
1、产品规划的方式
有自上而下和自下而上两种方式，实际上有两个重要目的，一是针对产品的愿景和公司的战略进行自上而下的沟通，让每个人清楚组织接下来一段时间的方向和重心，并在公司战略和自己的工作之间建立清晰的联系；二是激发大家的积极性和能动性，也可以给员工足够的话语权和决策空间。
所以结合起来，规划的方式可以先自上而下，由公司管理层明确下一阶段战略方向，然后向具体的事业部拆解，但这个时候，不要下到太底层，只要有基本的框架就够了，再自下而上进行具体的策略填充。
当然，具体情况具体分析。公司的阶段、规模和迭代速度不同，都会大大地影响产品规划的方式和粒度。比如在产品的非常早期不建议做太多规划；对于复杂的组织架构和成熟产品线，可能只选择自上而下的规划方式等。总之在做规划的时候要灵活，选择适合自己的流程。
2、产品规划的内容
产品规划不等于功能发布计划，不能跳过为什么和怎么做，直接描述做了什么和什么时候做，同时这也是一种不友好的沟通框架。
好的产品规划应该从更宏观的视角和判断入手，尽量避免过分关注具体的项目和特性列表。
并且，在产品规划的时候给出准确的时间点是非常困难的，一方面迭代比较快，每一步策略以及表现数据会影响下一步的方案设计；另一方面，会存在组织架构调整、关键人员休假之类无法预期的意外情况。在时间点上，为了避免被挑战或失去信任，尽量打个提前量。提前进行战略的沟通和团队群策群力的讨论，在此基础上去做一些笼统的项目规划，具体的特性能多模糊就多模糊，交付时间范围能多大就多大。
留白和节奏
1、产品规划的留白
执行性的事务容易使人缺乏创造性。产品规划的留白具体可分为空间上和时间上的留白。
在空间上，与其对规划任务进行步骤上的拆解，其实我们更需要的是思考背后的动机和目标，这样会让我们考虑得更加周全。并且，最好在把细节也留白，到了具体操作实施的时候，让处在那个环境里的同事去决定具体的策略。
在时间上，就是尽量别把 时间定得太精确，可以写成某月上旬/下旬的形式，到时候根据具体情况再决定怎样执行以及何时交付。
2、定期回顾和更新
回顾产品规划的目的是经常性地帮助团队换换脑子，能让大家时刻记住要达成的目标，而不是仅仅关注执行。一般，季度规划两周回顾一次，年度计划一个月回顾一次就差不多了。
在回顾的过程中，应该讨论规划中的目标实现状况，包括尝试的策略，策略的有效性，后期尝试的策略，完成的进度等等。除了能够互相同步信息，还可能会碰撞出新的火花。在回顾的过程中，还需要关注环境和形势的变化，根据变化调整产品规划。
3、规划到交付的节奏感
项目迭代要有好的项目节奏，要能大概判断多久会有一次项目发布，多久会有一次重构升级，多久会有界面的更新等等。整个团队的流程和资源就会慢慢地形成惯例，同事之间的配合也会跟着这些管理越来越默契。
在战略思考已经明确的情况下，在每个阶段都要专注，执行要凶悍。
规划方向时要谨慎，尽可能地想周全想清楚；可一旦落定，就应该坚决、激进，不要完美主义，接受80分，边做边迭代，快速调整，这样才是优秀的节奏和状态。
这是黄西西的第5篇产品笔记。上课需要做笔记哦，learn from邱岳。
