企业管理四大法则
管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力，不会提意见；会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。所以，如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。毕竟，员工离职成本太高了。
从一般角度来说，管理就是控制，但是人都不喜欢被别人控制，所以管理除了“管"，还要有“理"，道理的“理"。那如何管理才是艺术的呢？我总结了以下四个法则：
法则一：制度高于一切
现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。制度不仅仅是包括奖惩和考勤，还有以下几点：1、完善的组织构架；2、严格把控用人标准；3、用以激励员工的薪酬制度；4、激发企业氛围的竞争机制。
法则二：沟通是管理的桥梁
很多企业主都认为，公司工作就是简单的，下达命令员工完成；而且管理者每天需要处理的工作那么多，怎么还会有时间去和员工沟通呢？正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法，也不能第一时间指导企业在运行过程中的一些错误，更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂，高明的管理者一定不会因噎废食。所以，企业主或者老板在工作中一定要做到：1、及时与员工沟通，做到信息新鲜共享；2、沟通中，倾听比诉说更重要；3、多渠道进行上下沟通；4、与员工一起分享快乐就是很多快乐；6、放下架子勇于承认错误，你会发现，大家都会很友善。
法则三：大家的智慧能更好的解决问题
管理者不是万能，企业的问题仅凭管理者一人的智慧的万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子"，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。一般成功的企业都会做到以下几点：1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。
法则四：每个人都有优势和短板
俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板"员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置。
合理安排每个员工的职责，做到团队搭配优势最大化，企业成功指日可待！
