因为不认真，想在尽量短的时间内做完任务，所以拿到任务就去做，没有搞清楚别人的目的，想要什么样的成果，最后导致我不断的返工，多次重复工作，直到现在，重复了有三次，今天再次让我修改时，我感觉我的耐心已经被燃尽了，整个人很低落，看到任务的时候，愣了很长时间，怀疑自己的能力，这么简单的事情都做不好，不愿意说话，甚至不想继续做了，可是没办法，我又必须做，因为现在这样是我导致的，我不做，又有谁能替我做？——现在想来我的思维一直是处于执行者层面。

在我郁闷的时候，听了一会老师的CEO课程，其中提到了PORT模型和GROW模型，对我就是当头一棒，今天就想说一些我对两个模型的理解。

PORT模型：

目的，目标，成果，任务

目的。目的就是我们通常所谓的“为了XXXX”，比如说：“为了人民解放、民族独立”，“为了把这个产品卖到200万”等等，你会发现，当目的明确的时候会呈现出巨大的能量，仿佛拥有了具体的方向，一切行为都要朝向并围绕那个方向前行。

目标。目标是什么？就是眼睛里可以看到的标准。比如说当我想从业务员成为业务经理，需要提升能力、完成绩效、产出论文，那么“从业务员到经理”就是目的，而后面三者就是目标。

结果。结果是把目标具体呈现出来的东西，比如说“提升能力”这个目标，成果是完成40个业务流程的独立操作，形成记录文档；“完成绩效”的成果是产生15个产品样稿；“产出论文”的成果是一篇发布了的论文。当结果明确的时候，就仿佛有了轴心，所有的任务都会围着它转。

（把目标分解成成果，通过成果的支撑达成目标）（任务是通过哪些任务把成果达成）

任务。很多人设定了任务的原因是：我有很多时间，我要把它塞满；我有不得不做的事情，我就让它们来当任务，其实他们并不知道，所有任务都是为了获得成果的，不知道取得什么样的成果就定个任务，是在浪费生命！

目的：当别人布置一个任务的时候，应该考虑一下，做这件事的目的是什么，为什么做这件事？明白了意义以后就要考虑目标：这个目的可以用哪几个目标来实现？把目的进一步具象化，并通过质量、进度、范围、成本四个维度来达成。当然，提到目标，别忘记SMART原则（可以有多个目标，但是目的只能有一个）。继续往下思考：做成怎么样的成果就可以表示我实现了这些个目标？最后考虑如何去实现这些成果，也就是列出所有可能实现成果的任务。搞清楚任务是为了达成成果而做的，前提是你要知道自己达成什么成果，再去考虑任务，根据要达成的结果来制定任务计划。

PORT模型更着重与针对一个任务，回溯其目的，反过来审视这个任务是否为了实现这个目的的最佳手段，并且重新思考清楚成果。

做这件事的目的是什么？还有么？

做这件事的目标是什么？还有么？

做这件事要取得什么成果？还有么？

为了获得这些成果，要做哪些任务？还有么？

如果有不清楚的地方，就不断往前推，多问自己几个为什么，比如我的这个任务是用markdown整理十篇文章，那应该想一下目的是补充填补网站资料（目的），做成（标准是什么），成果是什么格式的，单纯的文档还是图片与文字分开，使用为知笔记整理还是markdown整理，，或者还有其他的整理方式（成果），最后在考虑任务，我用多长时间去做完。所以想清楚这些问题后，再开始做，那么就不会那么多次的返工。

GROW模型：

目标——你去哪，现状 ——你在哪，方案——你怎么去，行动——具体做

关于GROW：我的理解它是一个用来把目标落地的套路。当你有一个目标的时候，说明你离你的目标还有一段差距（不然你也不会设定目标，直接安于现状就可以了），这个差距就是需要我们去弥补缩小的地方。在PORT模型中已经列举了所有可能的任务，再次细化分解，需要为这些任务制定可行性方案，根据方案去执行我们的下一步行动。所有的下一步行动都是对方案的反馈，期间可能需要不断调整，所以GROW模型表示它是一个循环的套路。

将两个模型通过目标串在一起，设定一个手段，如果你知道他的目的，那么这个手段就特别好，如果你不知道目的，那么这个就只是手段。

最后放上我最敬佩的药神大神关于管理者思维的诗：

port模型很重要，

使用起来有奇效。

先问目的再目标，

有了成果不内耗。

最后分析成任务，

一步一步见成效！

行动：列一个自检清单，遇到一件事或任务，就使用这个模型进行思考，检查自己是否使用了这个模型。