想总结一下，但是一直拖，发现自己最大的问题就是对于这种总结性、思考性、需要立即动脑解决的问题的逃避，而行为上习惯性漫无目的的看来看去，目标性太差

怎么做：做事前，先列出清单，想好可能出现的情况，把控时间，做到什么程度就可以不做了

接下来是这几天的总结

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总是心很烦，需要安静

1.滴滴司机（别怕出错，围绕关键问题敢于沟通）

2.格局，官职（想看看张居正）（向开拓者致敬）

3.用人问题，你照顾他，就是真的对他好吗？？（带领，大于事无巨细）

4.道德和能力的把控，风险的把控（用人责任重要，重要岗位角色，责任和道德重要；；；标准化减少意外，多花时间把控全局思路和质量监管；增加竞争，防被架空，利于下属的成长）

5.我是，有问题不想解决，喜欢搁置，觉得很烦，想多思考，放在一起再解决，很耗力气

1.一路上和司机大哥聊得很开心。后来再叫专车去机场的时候，发现有一辆车特别近，因为我没有点预约，所以要交等待费用，于是我把订单取消了，叫了一辆更远的专车。我感到很内疚，首先觉得自己能力不行，这都能犯错；其次，觉得大哥人很好，没有搭他的车，还让他等在那里这么久；最后，觉得自己真的浪费了很多资源。

分析一下，为什么会出现这种问题，没看清预约还是其次，谁没出过错。关键是，出错后，我害怕沟通，直接用最简单粗暴的手段取消订单，这种方式下，只能伤害多方，虽然事情达成了。。。这是我习惯性逃避问题、而且认为那些人都只会为自己想，也许他们只是不会沟通不会诉求，既然我可以帮助大家达到利益最大化，达到资源的优质分配，为什么不呢？当然，反思是好的，过度自责就不必了！不然事情只会越来越糟（不去沟通，不去想问题的关键点）

我该怎么做？出现问题别慌，去沟通，咨询现在情况下的方案和取消订单后方案的具体差额，让他们保证，或者和客服沟通~

1.2 想起来机场的窘迫的情形。。。接人的司机师傅和我们信息不对接，我们找不到他，他也找不到我们。

（我TMD真实闲，又去窥视空间动态半天。。。）

遇到信息不对等，首先让对方或者让自己定位，一方固定去找另一方；  如果双方沟通有问题，找到附近工作人员代为沟通；如果领导在，就要事先和接人的师傅联系，沟通，知道在哪里等待。

2. 最近见了许多高层，他们说真正的高层都是天天开会的，制定政策。为什么高层间的斗争这激烈？因为事情没有绝对的正确，大家采取的行动不同，想法和利益点不同，所以站队比做对事情要重要，因为根本没有所谓的做对事情，只有你站对了，才有做对的事情一说。

高层的格局高吗？

听那位司机大哥说，深圳那条早起投入巨大的高速，遭到很多人举报说贪污，结果那个人被贬到了其他地方，至今没有回来。而实际上，深圳的快速发展，只有这一条道路是跟上了。

发展之际，需要有人敢作敢当，国民意识跟不上，自然很多事情无法执行下去。到底是稳定，到底是风险，这真的是个值得思考的问题。官场老油条，往往是做的不多，只求安稳在位就好了。可是谁又能想到30年后的发展这么远。从这一角度来看，根本没有谁对谁错。然而，深圳的快速发展，国家经济、科技的快速发展就是好事吗？？？？如果国力都放在这些大型、为了以后回报的事情，恐怕国民只会承受的更多。而能享受到到这项利益的又有多少？国家的发展永远牺牲的是大多数，既得利益者永远是少数。社会进步就是好事吗？为什么不把这些钱用在其他更有意义的事情？？？？？（又追溯到生命的意义是什么？他们说只要还活着就好，其实我想说，我活着就是为了找意义，我不离开只是因为不能离开）

那些开拓者，开拓完后都死了，剩下的就是那些跟在后面继续发展和稳定的既得利益者

向先驱致敬

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3.用人问题，你照顾他，就是真的对他好吗？？

 人之间还是要有距离感，你以为对他好，为他争取利益，反而可能会受到怀疑，也可能给领导带来爱占小便宜的印象。你所能提供的帮助，就是带他学习，做好事，提供思路

4.道德和能力的把控，风险的把控

不得不说，风险把控能力，我自己来的话是有的，带别人做的话就不行了

风险就是任务完不成、出错的可能，事情越多越复杂，人越多，这种风险就越大。作为领导人，第一，要把事情标准化，减少特殊情况的出现；第二，把控时间和节奏，给他们思路，然后要及时总结；第三，自己要多花时间，在整体思路把控上，以及在他们做的东西的质量把控上；第四，选对负责人，会大大降低做事的风险，这个负责人可以个人能力不够，但大事上一定不能出错，有担当，这涉及到团队的凝聚力。

那么，道德和能力到底哪个重要？

（= = 睡昏了。。。。继续写。。发现我每次进行总结都要跨时间好久。没关系，每天一总结就习惯了！！！！）

问题引入：

在大家能力一致的情况下当然道德重要。H同学我觉得他能力差，道德有一些，自私但不能说道德缺失。如果这样一个人，有道德，能力一般，因为自私和笨，不会站你队的人，不会保护你的人，很容易被挑拨的人，你会用他挺他吗？我也不知道，想到烦的看手机去- -。。对他来说，H无疑是重要的人。没有什么大错，所以会用。    而对于以后选人来说，尤其是企业扩大，更需要给有能力的人空间，让他们成长，而不是让他们束手束脚。C你因为遭受背叛，而不愿再相信人，也就注定你的事业不会很大的扩张，你总是和别人利益交换，都是你亲自来，但这也仅限于你能把你自己的生活提升起来，凡是有能力的人才不会愿意留在你身边的。所以，我便也不用嫉妒，因为思想一旦被限制，我的人生就完了。

尽管和你观点不同，但以后入了职场，也要开始注意，避免被个别人才陷害：

1权责划分，丑话说前；

2不要尽听别人说的话，到底是事实，还是他判断后对你的洗脑？尤其是领导的；

3对于同僚，观察习惯，做事有没有责任心，有责任心的可以合作，没责任心、有才华的绝不可以用，有责任心有才华的一定要给予很大的空间。

4对于下属，一般只能业绩为王，但要看犯错误时的反应才能知道这个人怎么样；对于亲信，重用有道德有责任有能力，【没责任心一定不要，就像H可能我真的太讨厌他了】

领导架空：1.结党   2.蒙蔽  3.表面针锋相对，私下交往甚密  4.等待上级出错，群而攻之

防止被架空，被蒙蔽，

1要避免重要部门之间走的太近（因为你不知道他们道德如何）

2要增加竞争者，才有做好事情的动力，而不只是把焦点放在其他

（即使是自己欣赏的，也不能给予太多的关注，人都会有自满情节，骄傲让人止步不前）

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5.我是，有问题不想解决，喜欢搁置，觉得很烦，想多思考，放在一起再解决，很耗力气

其实，我也知道哪些问题需要现在解决，哪些问题重要，但是身体的不适感让我去选择更加简单的。。

我觉得今天已经做得很好的！！！！很棒