时间过得很快，从来到实训中心，已经过去三周的时间了。回想当初在学校的时候，每天只是按时上完课，按时做完老师布置的作业，那个时候幻想着来到这里会不会每天也像上班一样从早上到下午上一天的班，然而，并不是我所想那样。到了这里，完全是截然不同的，一个星期的课程说多不多，说少不少。也就三次的课程，相对于学校而言，课程是没有那么多的。所以，课余时间多了很多。

大家来到这里，都是想在这里学到知识的，就像这次的实战演练报告，也算是来实训中心这么久的一个学习检测吧！在实训报告中，学习别人身上的优点，和自己做对比，也是一种学习方式。这是第一个实战演练报告，也是我们团队第一次一起完成一个项目，通过这次实战演练报告，可以从当中发现我们团队之中存在的问题，然后再去改进。团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。

这次的实战演练报告主要是从你来到实训中心学到了什么，然后在根据上课学到的知识做一个PPT进行演讲，每个组和每组的成员都要有一份，本次的实战演练报告并邀请到王珊老师、张颖老师、孙经理以及一部和三部的部门经理和行政主管还有组长作为本次的评委，首先上台演讲的是每个组的团队报告，每个组派出组员上去演讲自己团队的PPT，每组分别介绍自己的团队，以及学到了什么，然后对未来的一个规划，对于本次的实战演练报告，看到有些同事在台上展示的很好，根据自己的理解以及思路去讲解，引导能力很强，整个团队的汇报演讲的都还可以，就是在时间上没有达到规定的演讲时间。团队的汇报完，便是个人演讲，由孙经理根据花名册随机抽查，第一个抽到的是我们的范同事，上去演讲的时候很好的运用空调这个案例代入营销理论，有自己的阐述想法。第二个抽到的是我们的叶同事，对互联网有深刻的认知，整体的把控力很强，口语表达能力很好，这是我们值得学习的。第三个抽到的是我们的刘同事，上去演讲的时候有点紧张，不够自信，讲的时候很放不开，导致后面声音也是越来越小。第四个抽到的是我们的黄同事，黄同事结合自身经验体现出在实训中心以来的成长。本次的实战演练报告，可以说在准备上可能没有做好充足的准备，还存在很多不足的地方，在上去演讲的这些同事中，还是有我们值得去学习的地方。

我们部门实战演练报告完，接下来便是孙经理带的三部带来的实战演练报告，很荣幸能被邀请去他们部门当评委，都是一样首先是团队的汇报完然后是个人，团队报告中给我感触最深的是李同事，首先介绍了自己的团队，演讲思维很清晰，引导力很强，对观众很有吸引力。对于之后几组的团队汇报中，主题都是“互联网营销”，PPT内容基本上差不多，上去演讲的时候大多都是照本宣科，虽然说打好草稿也是做一个准备，但上去的时候，建议还是不要一直看着草稿，还有内容全让组员来念，毕竟下面还有评委和观众。我觉得有一点是可以制止一下的，就是汇报人在演讲的时候，如果时间超出二十分钟或者二十五分钟，部门经理或者行政主管可以提醒一下汇报人时间到了，导致演讲了三十分钟，到后面时间还不够。

最后一个部门是一部带来的实战演练报告，一部的人可以说的上很精彩，就连你想眯个眼睛都顾着听演讲去了，每个上去演讲的汇报人分别介绍自己的团队以及阐述自己的演讲思维，其中给我感触最深的是徐同事，他说他平时是一个很内向的人，当他们组决定让他上去演讲的前一晚，他是很慌张的，不知道怎么去讲，所以前一晚也一直在看PPT在想怎么去讲，并且也打好了草稿，当他那天上台演讲的时候，也不是特别紧张，整个人状态看上去还可以，演讲的时候也很轻松自如，整个演讲过程时间观念也是把控的非常好的。其实在他演讲的时候我是有点怀疑他的性格是否内向，因为从他演讲的时候是完全看不出的。

最后，虽然这次实战演练报告没有上台演讲，但在之后的实战演练报告中会好好努力。我想说的是，不管是做什么，无论做任何事前，做好充足准备才是最好的。在这次实战演练报告中，学到了很多，因为自己本身也是一上台便会紧张，自己最想改善的也是这一点，站在台上的时候就会想，万一自己讲错了怎么办？还有讲着讲着不知道怎么讲了。所以，在之后的几个月里，好好学习，改善自身的缺点，对于别人身上的优点可以好好去学习一下！