第一点：关于新员工入职：
作为一个小team的leader，新员工入职后，我觉得应该这样：
1，拜山头：先待小弟去拜见总监，介绍一下，双方say个Hello。除了总监，剩下各组的组长，特别是产研测运这几块密切配合的岗位，也要介绍。一来把新同事介绍给他们，告诉他们新同事将要负责什么。二来让新同事熟悉部门内主要的干系人，后续好开展工作。
2，公司组织架构和概况介绍：介绍一下公司组织概况，这个HR也会介绍，简要说明就好。然后主要介绍跟自己部门相关的领导和组织的，及负责人。最后可以以架构图的形式，比较形象直观。
3，介绍业务：说明一下新同事要负责的是什么业务，业务的背景和发展历程，业务的目标。业务当前的数据情况和产品情况，以及遇到的困难，后续的规划。告知其后续要负责的工作模块和要达成的目标，以及协同的同学。
4，简要介绍公司日常信息：上下班时间，加班情况，汇报机制，吃喝的解决方式。部门整体的氛围，行政相关的接口人介绍。团队的氛围。
5，开始工作：1-2天熟悉之后，开始介入正式工作。安排跟协作的同学一起切入业务。进一步明确目标和工作内容，强调及时沟通。
这样做整体的目的：一是为了让新同学快速了解当前公司和部门的架构，已经部门在公司的层级和地位。二来快速获取业务相关的信息和关系人，便于尽快进入工作状态。无非就是，尽快了解这里的人，这里的事。
关于向上汇报：
感觉这点自己在过去的职业生涯中都做得很不好。一来可能因为自己自卑，二来可以因为自己没有这方面的意识，不知道哪些情况下都要向上汇报。其实领导也是打工仔，他们也需要下属汇报信息来了解情况，获得安全感。
后续要总结一下哪些情况需要向上汇报，以及通过哪些形式汇报。
写到这里，发现今天这两块内容，都是跟管理相关的，一个是向下管理，一个是向上管理。就差一个自我管理了。
管理真是一门深奥的学问啊。真得好好学学。
