最近在知乎上有人提问，邀请我回答问题，问题是“刚毕业该选择大公司还是小公司？”面对这个问题，我没有直接告诉他我该选择哪个，而是写了我自己的一段经历。
我本身是从小公司出来的，我从毕业后，基本一直在小公司做事，这里的小公司不是几个人的小公司，而算是中小型公司吧，在这样的公司里，我学会的是“做事”我在做任何事的时候，敢想敢做敢实现，我有疑问，可以在第二天的会议里直接提出来，或者是直接找到我的顶头上司将我的问题陈述给他听，如果我的意见被采纳，那基本当天就可以将问题和解决方案，发到团队邮箱，然后开会确定具体实施办法。
在小公司里我锻炼自己成为了一个多面手，我看得到公司的问题，看得到我上升的空间，看得到我努力的方向，成就感和优越感会不断的随着你能力的提升而上涨，同时，在遇到不明白的问题的时候，我可以第一时间想办法找到解决方案，并且在不懂的情况下，我还能得到上司的帮助，从上司的帮助中，我会学到另外的技能，这也是我曾经迅速提升的原因。我会的多，懂得多，见识的多，碰到的问题多，学得多。
后来，毕竟年轻，还是想让自己有多一点的经历，就去了大公司，一是觉得自己的能力还可以，二是觉得对大公司的向往是毕业一直以来的梦想，然后凭借着自己的经验和自信，顺利的进入了大公司，然后我开始了无休止的挣扎。
这种挣扎不是你自己可以解决的挣扎，而是一种有事做不了，做不了但又必须要做，想做还纠结敢不敢做，敢做又担心各种问题，最纠结的是协调各个部门的问题，在小公司直接汇报后，各个部门的人基本都会积极配合，但大公司进入之后，我简直恨不得自己能够直接把项目做了，你要跨部门合作的时候，你得找自己的领导沟通后，领导找另一个部门的领导沟通后，下发邮件给执行人员跟我们联系，本来可能2天搞定的项目，结果得到的回复是需要至少5天完成，原因是前面还有其他的项目排队...
那时候心里一万匹草泥马从脑子里奔驰而过，然后你只能压制住你的怒火，然后笑脸跟另一个部门的负责人继续沟通，然后对方一句“找我们领导吧”，然后我就要继续带着我的领导找对方的领导来解决一个上线时间的问题。
最不能接受的是，当项目完成，客户反馈需要调整的时候，找到对方部门调整一个很小很小的需求，结果被告知“你找领导，我这不能随意操作 ...”于情于理，人家说的对，领导没有下发文件，他也没理由执行，但对于当时的我来说，其实就是一个非常小的，修改一张图片的事，但就是这么小的修改，然后我又重新写邮件，写理由，重新写修改单，然后来完成一件很小的事，时间浪费在无效沟通上。
后来做了一段时间后，沟通浪费时间也就算了，还有一件事，是我完全不能理解的，因为我当时所在的是4A公司，是一家营销公司，需要给客户提方案，领导带着我们开会，决定思路，决定创意，决定执行，分配任务后，我们加班加点的执行，但我因为有新的创意去找领导想商量一下的时候，我看到领导在拿ipad玩刀塔（一款游戏，我只记得当时他们都叫那个游戏叫刀塔）。
所有下属在火急火燎的做一个方案的时候，领导玩游戏...不仅这样，而且在凌晨2点多的时候，他饿了，然后告诉我们帮我们叫外卖，问我们吃什么（公司报销夜宵费用），很多人觉得领导关心下属，而作为当时的我来说，就那个方案，我一个人可能用一下午的时间就可以写完，但是，那个方案我们不仅分配了4个人，每个人写一部分，而且我们还加班加点到凌晨。
我有一万个不愿意，但对于当时的我来说，只能忍着，因为当时毕业也才3年多的时间，在大公司里我学到了，我就是那颗螺丝钉，我只是为了固定住那个位置而存在的，即便我离开了，还会有其他的螺丝钉继续顶替我，大公司不缺人，我在大公司里还学到了一些后来被一个很牛的领导给纠正过来的臭毛病，就是说话半土不洋，说白了就是说中文的时候，必须夹杂点英文在里面。
比如“做这个项目的copy刚结束一场proposal，手上还有个pitch在internal review……”
再比如：“Jelly啊，你这个Q是怎么回事啊，现在才十几K生意，commit这么少，funnel也看不到，甚至forecast一点也不准，你这样下去不仅bonus拿不到，basepay都困难，这种performance对的起你这么高的package吗？travelcost还这么高，finance那边已经challenge我们了……"
实际上，大部分的4A公司里去的执行者，基本英文水平普遍没那么好，因为工作的过程中，大家都会聊天啊，一聊天就暴露了啊，但你在大公司不得不学习那些所谓的广告人的通用语。
说了这么多，总结下，小公司锻炼多面手，大公司当颗螺丝钉，小公司成长迅速，提升快，大公司积累人脉，碰到好的领导还有可能带你出来创业，但各有利弊，慎重选择。
