从8月底产品上线以来，我们也为优秀的工程师遴选了数十家优秀的创业公司。里面不乏知名创投IDG资本、经纬创投、红杉资本等的被投公司，也有硅谷回国高管创业的优秀企业，但是简寻关注的不止于此。从团队到资金，从模式到产品，我们会去了解每一家互联网公司的工程师文化，去了解具体的业务组等等。在良莠不齐的互联网公司中，甄别出那些值得优秀的程序员加入的创业公司。

评估创始人背景以及核心团队背景

能够在创业这条道路上杀出血路的创始人大概以下几个类型：

1， 互联网高管及其核心团队

创始人在一线互联网公司沉淀数年，在公司内部以及行业内部的人脉上拥有自身的积累，初创团队来自昔日同窗好友、下属、同事等等。单兵作战创业的高管一般很难成事。

团队结构重点：核心团队彼此在技术，产品，运营，市场上可以互补，所谓精英联合。

比如蘑菇街的CTO岳旭强曾经是淘宝的首席架构师，联合创始人魏一博是CEO陈琪的昔日同窗好友外。核心团队基本上淘宝系，“淘宝最好的产品经理+最强的技术专家+最牛的营销策划“，不成功都难。

2， 企业家+资源型

创始人也许不是互联网人，也许年龄层偏大。但是纵观创始人的职业背景，一定是一个成功的企业管理者。比如成功创立过公司，或者全面运营过某一大型企业并且有出色业绩。这类创始人凭借自身多年的企业管理经验，自身的社会人脉和资源容易创业成功，重要的是，他们多半精通某一行业，具有丰富的行业经验，可以在互联网趋势下捕捉到新的商机。

这类创始人资源雄厚，社会资源多，自身又已经成熟，不会像那些初次创业者在企业初期犯管理上的错误，只需抓住行业机遇，再创辉煌。

3，技术创新型

一般都是CTO创业，利用自身的技术优势形成市场竞争力的创始人。比如做云计算，云存储，云服务的那些互联网公司。比拼的是研发实力和产品创新能力。此类公司，大牛云集，程序员的天堂。

4，九零后创业公司

风险最高当属此类。

判断标准一：CEO身为90后，不能聚拢一批学弟学妹学长学姐作为创业小伙伴是高危信号，证明该CEO的领导力，影响力，说服能力都存在硬伤；

判断标准二：整个核心团队全是90后校友圈是另一个高危信号，核心团队的人员结构在年龄，能力，资源上是要互补的，CEO 无法影响和说服比自己更有职业经验的人，是心胸格局和影响力有硬伤的明显体现，无法吸引优秀80后，70后加入的两个重要原因是利益分配（股权/期权）和管理不成熟（选人，用人，留人）。

简寻说：商业模式、 创始人及其核心团队决定了该公司是否可以拿到足够好的天使/种子投资支撑他们把第一版产品/平台研发上线。

评估这家公司的产品/平台从团队设立到上线的速度

互联网是争分夺秒的行业，有时候决胜的关键就是你是不是比你的竞争对手更快的把产品

推向市场，占据第一市场。

1，公司成立到产品上线花了多长时间？

时间越短，团队的实力越强，时间越短，越早产品上线进行市场验证，试错周期越短；相应的，融资速度更快。

2，产品的迭代周期和产品的创新

迭代太慢，证明研发团队跟不上，技术实力不行。产品没有创新，证明产品规划不清晰，抓不住用户需求和市场热点，证明公司的战略决策有问题。

简寻说：初代产品是否能够成功验证市场是融资A轮的关键因素。

程序员在B轮融资之前加入公司，价值量最高。同时相应的要评估自己是否担得起初期的技术实现和职业风险。

评估公司是否有实力融资，以及投资方实力

特别是公司进入B轮融资的时候，往往是已经证明了其产品和市场需求，接下来就是占据市场份额，其目的就是为了携资本入市占据市场份额，奠定市场地位，此时，运营和推广是重点，研发不再是第一重点。

1， 创业公司是否获得知名创投的投资

知名创投—意味着该公司的商业模式，核心团队，发展前景获得专业投资团队的首肯。这很重要！ 知名风投从来不投垃圾公司，明显无变现前途的模式！特别是在B轮以后。

2，创业公司获得融资的速度

种子轮进A轮花了多久？ A轮进B轮花了多久？B轮进C轮花了多久？融资速度快，证明公司发展快，在迅速推进市场。警惕A轮死，B轮死的公司。

3， 很多创业公司是依托于某实业集团，或者干脆就是实业集团下面的子公司

此类创业公司一般是依托母公司的产业和资源来发展互联网，形成线下线上互补，为集团战略服务，比如万达，苏宁等等。

简寻说：这一类公司不是不可以去，但是候选人要明白，这类公司不是“实现理想”的地方，这类公司是“创业前站”（在甲方完成自身创业体验），“下一次求职最佳跳板”，看你的职业目的是什么了。

传统企业做互联网，有钱有资源有线下是标准配置，但是管理流程复杂，决策流程缓慢，跟不上市场变化是硬伤。