http://mp.weixin.qq.com/s/NSbtB5iU0Kmg79i3vYGCEg

罗振宇的骗局，别再相信1 万小时定律了！

昨天岭南会公众号又来标题党，看来他们是吃定罗辑思维了。

文章实质内容还不错，只不过借话题提升传播量罢了。现在的文案真的都必须这样么？

王煜全 023｜布局机器人产业的外行人孙正义

今天我们接着讲机器人的话题。通过今天的内容，你会发现，其实外行人只要能把产业研究透，即便不懂技术，也一样能掌握科技产业的发展，今天这个外行人，就是鼎鼎大名的孙正义。

今日内容看点

通过阅读今天的内容，你将会掌握以下三个问题的答案：

1.外行人怎么才能准确把握科技产业的机会？

2.外行人孙正义是怎么布局机器人产业的？

3.资本在前沿科技领域的重要性？

首先，我个人比较主观地认为，现阶段世界上最了解未来科技怎么发展的，就是孙正义。

主要有两个原因：

第一，孙正义在预判未来这方面做过很多非常令人佩服的事儿。

比如互联网刚兴起的时候，他就投资了雅虎。他也是最早投资了阿里巴巴，在他投的时候，中国人绝大多数甚至还没有听过电商这个词。类似这样成功的案例还有很多，而且他不光是投资，自己也还做业务，他创立的软银日本，只算日本国内业务是日本第二大，算上全球业务是日本第一大的电信公司。

第二，也是最关键的，孙正义的前瞻眼光让他在投资领域迅速占领优势。

孙正义之所以能做那么多成功的投资，是因为他对未来的判断非常准确。他判断未来世界，机器人将会占有非常重要的地位，所以他把全部精力放在布局机器人产业上。

尤其是他认为，日本已经进入了老龄社会，将来全世界都要陆续进入老龄社会。而一旦进入老龄社会，就需要大量的机器人来给人养老。就算年轻人不需要养老，也得用机器人来帮自己干活。

所以在未来，平均每个人都需要超过1个机器人，因此，未来社会里机器人的数量会大大超过人类，这当然是一个巨大的产业。

我们可以拿孙正义和国内的某些企业家作个对比。前阵子国内有个著名企业家一直呼吁政府开放二胎。他认为，中国进入了老龄社会，如果不放开二胎，很快中国的老人就没人养了。我特别想追问一句，放开二胎以后，现在的老人是有人养了，而那些因为放开二胎而新生的年轻人，等他们老的时候谁来养他们呢？所以日本孙正义的思考要更终极一点，用机器来养人更适合，因为你以后不需要给机器人养老。

那么在这个指导思路之下，孙正义大刀阔斧地进行了自己在机器人产业的布局。简单地说，孙正义利用产业和资本的协同，迅速地在机器人产业取得整体优势，主要有两个方面。

第一，孙正义是全面布局机器人的多个领域。

软银在2012年收购了一家叫作 Aldebaran Robotics 的法国公司，这个公司非常厉害，现在市面上最常见的，也是最接近量产的两款小机器人都是出自这家。

一款是2006年推出的 NAO，后来机器人世界杯 Robocup 还单独设立了用 NAO 的机器人足球赛。

NAO

另一款是2014年推出的 Pepper，这个智能机器人能识别情绪，现在已经开始被大量地应用到各种的应用场景当中了，这个我们在周一和周二的时候都有提到。

2015年，孙正义又进一步将公司进行了整合，成立了软银机器人公司。

吃掉了这个法国机器人公司后，他还在持续不停地收购。

著名的案例就是今年6月份他收购了谷歌的波士顿动力公司。这家公司最著名的产品之一叫Big Dog大狗，是美国军方支持的一个研究项目。Big Dog 是个没有头的机器狗，但是它的运载能力、灵活度都和真的动物非常像。

Big Dog

除了大狗，波士顿动力公司还有一款叫做 Atlas 的两足行走的机器人，这款机器人非常接近人类。这家公司被软银收购之后，又正式推出了一个叫作 Spot Mini 的机器人。Spot Mini 基本上可以看成是大狗的头部伸出来一个可折叠的机器手，这个机器手可以伸得非常长，前端是一个能够抓握的设备，而且抓握设备上面还有视频摄像头。

Spot Mini

其实机器人时代最让人兴奋的是，在设计机器人的时候可以摆脱生物进化的束缚。比如说人类不可能再生出两个翅膀来，但是你设计的机器人，可以是两足的，四足的，六足的，头上还可以长个手，手上可以再长个头。所以，我们说机器人设计最大的好处是可以改变造物的规则，而 Spot Mini 就是一个非常形象的代表。

另外，值得一提的收购案例还有一个，软银同时还收购了一家日本的机器人公司，叫作 Schaft。这家公司名气不如波士顿动力公司，但也非常厉害。

我们之前在前哨第一季里面介绍过的美国国防部高级研究计划局 DAPRA，它是帮助美国军方找到科技突破的机会的机构。2013年的时候，DAPRA 开始做机器人大赛，这个大赛的初衷是希望能利用机器人代替人类处理各种大型事故的现场，以避免造成更多的人在事故中出现伤亡。

所以这个机器人大赛要求机器人做很多事情，比如说驾驶多功能车，爬梯，移除障碍物，拉开门把手，走过布满障碍的路段，还要用电钻在墙上钻孔，关掉某些阀门，连上消防水管等等。这些问题其实难度很大，但是第一届就有公司有上佳的表现，当时总分32分当中得到了27分，这家公司就是日本的 Schaft。

所以你看，其实孙正义正在完成对机器人领域的一个非常全面的布局，尤其是在工业机器人以外的商业机器人领域，包括军用、特殊用途机器人领域。

第二，利用资本强力支撑科技前沿布局。

我们都知道，孙正义最近在资本上的举动是成立了一个1000亿美元的基金，这个是破纪录的数目了，这将帮助他进一步实现他对科技前沿布局的抱负。

关于这点我们必须格外注意，因为中国对科技前沿也很重视，但是我们需要学习孙正义的前瞻眼光和布局能力。

我们中国也有自己的产业优势，所以我希望中国能不能也出现国际性的大型产业基金，来让我们现有的产业优势能够和全球的科技前沿更好地结合。因为如果不这样的话，一旦科技前沿都被孙正义布局布光了，那我们未来还真的是有点小麻烦的。

顺便说个八卦，因为孙正义的性格，其实他和日本政府的关系不太好。比如孙正义这回1000亿美元的基金，基本上拿的是沙特阿拉伯的钱，也能说明这点问题。那么如果我们中国的产业、政府、投资界能够三位一体，紧密合作，是不是有希望能够赶超孙正义，能够实现更加强大的科技前沿布局呢？我真的希望能够做到这一点。

今日知识小结

最后总结一下，我们今天说了三件事：

1.想要在任何一个产业里取得优势，前瞻性的布局非常重要。而且这种布局未必需要是内行。这点就可以参考其实不懂机器人技术的孙正义，只要你能把一个产业研究透，外行也可以掌握科技产业的发展。

2.机器人产业一定是未来。我们说，孙正义是最懂未来的人，他已经大声疾呼要布局机器人产业了，那这一定是未来。所以，中国也需要加强布局。总的来说，中国机器人产业发展还不错，但基本上还是处于跟随的状态。如何弯道超车，是摆在中国人面前的一个巨大的挑战。

3.产业和资本的协同能够提升取胜的机会。我们从孙正义的操作也能够看到这一点。他基本上是用资本布局一个产业，然后再利用产业中各家企业之间的协同来取得在产业中的整体优势，让自己的竞争力大大提升，这一点也需要我们学习。

熊逸 23.4 | 《庄子》的鸡汤：怎样活才逍遥

欢迎来到熊逸书院。今天我们要开始谈谈《庄子》的第一篇《逍遥游》，你只需要记住一个观点：逍遥不应该向外寻求，而应该向内心寻求。

现在让我们进入正文。昨天留下的问题是：如果把《庄子》交给你，让你辨别著作权的归属，你有什么办法来判断哪些内容是庄周本人写的，哪些内容是后人增补的呢？

这是一个老大难的问题，相关的史料既简略又凌乱，让人莫衷一是。郭象的办法显然不可取，但要想找到更高明的办法，似乎也不容易。要做判断，总得对史料有些取舍，但到底取哪些，舍哪些，基本找不到扎实的依据。所以传统上的说法，无论是哪一种，可以说都建立在某种假设的基础上，当然也就谁都说不服谁。真正盖棺定论要到1980年代，刘笑敢发表了一篇很重要的博士论文，引入统计学方法，从《庄子》文本的词汇、词频入手，判断出内篇的作者和外杂篇的作者绝不是同一个人，内篇是战国中期的文章，和庄周的生活时代重合，外杂篇是晚出的文章。

这是可靠方法得出的可靠结论，也是现代学术方法研究古籍的一个成功范例，是传统风格的国学家们搞不出来的。所以今天我们才可以比较有把握地说，《庄子》内7篇基本代表庄周本人的观点。如果你想读《庄子》原文，但实在啃不下来，那么你可以把范围缩小，只读内7篇就好。

《庄子》内7篇，各有各的重点。如果你只能读一篇，那就读第一篇《逍遥游》好了。《逍遥游》是《庄子》最出名的一篇，后文的很多内容其实都是在阐释和深化《逍遥游》的观点。

《逍遥游》提出了一个很诱人的问题：生而为人，怎样才能逍遥自在？

这个问题好像有点庸俗，但毫无疑问，它是绝大多数人都关心的。大家之所以努力工作，辛苦挣钱，无非是想让自己和家人过得更逍遥一点，至少希望逛超市的时候不用再看价签了。如果梦想可以更大一点，比如不想上班就不上，想买什么就买什么，想和谁好就和谁好，想弄死谁就弄死谁，这有多好！一言以蔽之，活得随心所欲，神佛和王法都奈何不了自己，这应该就是逍遥的极致吧？

在常人的理解里，一个人掌握的资源越多，逍遥的资本也就越大，所以中产阶级比穷人逍遥，千万富翁比中产阶级逍遥，亿万富翁比千万富翁逍遥，独裁者比所有人都逍遥。所以，为了多逍遥一点，争夺社会排序就是至关紧要的事情。但庄周出来告诉大家：这条路走不通，你们都错了。逍遥不应该向外寻求，而应该向内心寻求。借用哈姆莱特的台词：“即便我被困在果壳之中，仍自以为是无限宇宙之王。”

霍金就是我们的榜样，他的身体虽然被困在轮椅上，就连说话都要借助机器，但头脑比我们健康人驰骋得更远，解决着最尖端的宇宙奥秘。他有一本科普读物，叫做《果壳中的宇宙》，书名就是从哈姆莱特这句话里来的。

人的身体很容易受到物理条件的羁绊，但心灵不会，至少庄周是这么想的，所以他应该很欣赏霍金。但霍金以有限的智慧探索无限的宇宙，这可不是庄周会喜欢的。是的，庄周不喜欢学习，更不会向终生学习者致敬。他用寓言来论证自己离经叛道的观点，《逍遥游》才一开篇就是一段很奇幻、很瑰丽的寓言：

「北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也。怒而飞，其翼若垂天之云。是鸟也，海运则将徙于南冥。南冥者，天池也……」

这段话的大意是说，北海有一只叫做鲲的大鱼，不知有几千里大。鲲变成鸟，叫做鹏，也不知有几千里大。海风吹起来的时候，鹏就顺势而飞，飞到南海。有一本专门记载怪事的书叫做《齐谐》，这书上说：“当鹏鸟飞向南海的时候，乘着六月的大风，激起三千里的水花，直上九万里的高空。”水不深就浮不起大船，风不大就载不动大鹏。

小鸟和蝉很不屑：“我们飞到树上就够了，有时候飞不上去了，落到地上也无所谓，飞九万里那么高干嘛？”这两个小家伙哪里晓得，路程越远，准备工作就越要充分。

小知不及大知，小年不及大年。怎么知道是这样呢？朝生暮死的小虫子不知道什么叫一个月，活不过一季的蝉不知道什么叫一年，这就是所谓“小年”。楚国有一只灵龟，以五百年为一春，五百年为一秋；上古有一棵大椿树，以八千年为一春，八千年为一秋，这就是所谓“大年”。彭祖直到今天还以长寿闻名，可他不过活了几百岁罢了，世人都想学他，这不是很可悲么！

一般人读《逍遥游》，首先会被文采迷住，然后会被大鹏展翅高飞的意象迷住，恨不得自己也能水击三千里，扶摇九万里。小鸟和蝉似乎都是反面形象，自己境界太低，理解不了大鹏，还对大鹏说三道四。怀才不遇的人最容易被这个寓言吸引，李白就是典型。李白在诗文当中常常自比大鹏，最著名的一首诗是给李邕写的。前几句是“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。假令风歇时下来，犹能簸却沧溟水”，这是夸自己像大鹏一样了不起，有风就能上天，就算风停了，自己落下来，只要翅膀扇几下，大海里的水就被扇没了。诗的后几句是：“世人见我恒殊调（diào），闻余大言皆冷笑。宣父（fǔ）犹能畏后生，丈夫未可轻年少。”这是说俗人讥讽自己，就像小鸟讥讽大鹏一样，就凭这些人，他们配么！

李白虽然很有道家风范，却没能正确理解《逍遥游》的涵义。没办法，大鹏太有文学魅力了。但是，如果小鸟可以为自己辩解一下的话，它会对大鹏说：“你有你的大志向，我有我的小确幸。你真的就比我活得逍遥吗？”

如果我们把大鹏和小鸟的形象还原到人的身上，就会发现故事的味道好像变了。大鹏很像国王，国王出一次门一定兴师动众，前呼后拥，街道还要戒严，沿途地方官都要提早安排接待，几百上千人早在几个月前就必须开始准备。小鸟就像平民百姓，老百姓说出门就能出门，交通工具就是两条腿，活动范围出不了自家所在的村子。

我们可以试着把庄周那套小不如大的道理重新表述一遍：百姓不如小科员，科员不如科长，科长不如局长，局长不如部长……草民出门，骑上自行车就走，就算车坏了，坐公交车或者步行也无所谓，但总统出行必须有浩浩荡荡的车队和严严实实的安保。草民对车的认识仅限于飞鸽、永久、捷安特，哪知道富豪开的是法拉利或者阿斯顿•马丁呢？小区里有位贤达停了一辆奥迪，就引来了所有人的羡慕，这不是很可悲么！

今日思考

是的，如果小不如大，那么做老百姓就不如做国王。这就像每个人在工作岗位上都想升迁，都想从小鸟变成大鹏。但是，这个道理太符合常识了，难道还需要长篇大论来证明吗？

大鹏和小鸟的关系到底应该怎样理解呢？这就是今天留给你的思考题。

今日得到

最后让我们简单复习一下。今天我们谈到《庄子》的第一篇《逍遥游》，你只需要记住一个观点：逍遥不应该向外寻求，而应该向内心寻求。至于庄周是如何得出这个结论的，我们明天会做进一步的分析。

就到这里吧，我们明天见！

王煜全 024｜不要错过商用机器人市场的机会

你好，我是王煜全。

本周我们介绍了商用机器人产业的发展，尤其介绍了表情互动等相关技术都已经趋于成熟。另外我们还介绍了像孙正义这样面向未来的企业家、投资人已经开始全面布局了。所以我们的结论很明显，商用机器人产业的机会很实在，赶紧动手吧。

那么今天的内容，我会给你介绍一下这里面都有哪些机会值得挖掘。

今日内容看点

通过阅读今天的内容，你将会掌握以下两个问题的答案：

1.商用机器人的市场在哪里？有怎样的机会？

2.投身商用机器人产业，需要注意什么？

不过在找机会之前，我希望大家能够注意以下四点：

一、深入挖掘用户需求

我们说，你对用户需求的挖掘越深越好，尤其是把握用户特定的需求。

比如说机器人玩具就是一个比较好的点。

人们一般对IT设备比较挑剔，比如我们的手机，它很好的完成了100件事，但是第101件没做好，你可能就会说，这什么破手机啊。

但是，孩子们对玩具是比较宽容的，假设这个玩具本来可以完成三件事，当孩子发现它还能做第四件的时候，他们就会非常兴奋。因为孩子们会觉得探索玩具的功能是一件非常快乐的事情。

所以，为孩子提供的人工智能玩具如果能够把各种功能做成探索型的，孩子们的快乐将会放大很多倍。即便你的功能没能做太好也不要紧，孩子们不会有太多抱怨，他只会觉得这是探索中的一个过程而已。

所以， 对特定的需求把握的越好，产品就越容易成功。

二、产品要做出特色

你的产品没有特色的话，就会变成大路货。

那么想要让产品做出特色，我这里有三个原则供你参考：

首先，你的产品不要去做 Pepper 和 NAO 能够轻易做到的事情。

之前我们就说了，Pepper 和 NAO 这两个机器人是最接近量产的。量产意味着一定低价，你的机器人做的事情如果 Pepper 也可以做到，今天你可以说我比 Pepper 便宜，但是很快你就会发现 Pepper 会比你便宜。所以，一定不要去做同类的通用型机器人。

其次，尽量要有自己的特色，可以是你的本行业特色，也可以是本领域特色。

最典型的例子就是龙泉寺的贤二机器僧。其实它只是一个问答机器人，但是它的问答有特定的领域范围，它是专门用来解决人生问题的。其实我们的人生问题提来提去不过是那些我是谁，我从哪来，我要到哪去之类的，这很容易事先有准备。而且就算回答不出来，只要机器僧说一句，我去问问我师傅，大家也会觉得还挺萌，这也能够达到很高的满意度。所以，特色特别重要。

贤二机器僧

最后，要尽量和中国的现有优势相结合。

我们周一的时候就特别强调一定要多研究一下中国的机器臂，包括中国的小型机器人的市场。因为这样的话，你做出来东西既能够有特色，又能够实现量产，从而降低价格。

以上，是关于产品如何做出特色，我所给的三个原则。

三、找到壁垒

我们一直强调你的产品要结合特定场景，利用特异化的功能和应用来建立起自己的壁垒。因为这种特异化的应用是需要单独开发的。

比如巡逻机器人。

如果是一个固定小区，首先你要把小区里住客的照片都输入巡逻机器人中，这样它在路上巡逻的时候可以轻易判别这个人是不是本小区的住客。

其次你得建立一个盘查陌生人的标准机制。尤其是当机器人去盘查一个陌生人时，对方根本不理睬的时候该怎么办？是不是得有一个显示器出现一个真实的人脸，由他来直接和陌生人对话，对方才会停下来跟你互动？再来就是如果出了警情怎么办？发现小偷怎么处理，公安的联动机制如何去做？你还得给出实现无伤害地抓住小偷的方案。因为如果在抓捕过程中出现了人身伤害，巡逻机器人会很难得到商品化的批准。

所以，能不能实现无害的方案，是需要特异化地去研究的。而且你还得和公安系统一起论证这样做是否合理。而这种论证本身就是一个壁垒。

四、我们强调成本，成本，再成本

总的来说，商用机器人有两大方向：

其中一个是娱乐型方向。

关于娱乐型机器人，参照玩具产业里的玩具，从国外的例子看，超过200美金的玩具就很难销售了。在中国可能还稍微好一点，4、5百美金也就是两三千块钱应该还能承受，但是再高肯定也不行了。

另一大方向是执行商业功能的机器人。

这类机器人需要对比的是它所替代的劳动力的薪水。如果机器人的售价相当于劳动力一年的薪水，还是可以接受的。但是，如果你这个机器人贵到相当于一个劳动力五年的薪水，那我相信很多人宁愿雇个人也不会选择购买这类机器，因为人工在中国还是相对便宜的。所以，做这个业务一定要考虑到成本。

通过以上四点，总的来说，我们要从需求、特色、壁垒和成本这四个角度来衡量一下你做的业务方案是不是成立。

接下来我们就从应用的角度梳理一下，在商用机器人产业，你都有哪些机会。

我主要为你提供四个角度：

一、商用交流互动机器人

这类机会里面包括像导游、导购这样的机会，这个机会最大的特点是要了解具体产业的需求。

比如展览馆、博物馆，现有的导游方式是一个人导到底。那未来能不能几个机器人联动呢？比如一个机器人负责一个展厅，因为展厅和展厅之间可能要上下台阶，机器人就不太方便。如果能够实现联动，意味着这个方案可行。

再比如服装叫卖，这是中国一个很独特的场景，我们原来也接触过这样的需求，中国有很多这种连锁服装店，规模甚至达到上千家。这些分布在中小城市的服装店，它的销售诀窍在于人要站在店外，拎着一件服装，一天到晚地吆喝。这种吆喝用人去做除了成本原因外，还有一个很难实现的原因，就是你让一个人吆喝一整天实在是不容易，你总不能每天都换人吧。所以对于服装店来说，机器人的需求肯定很大。

而且除了服装店以外，各种叫卖需要的场合还有很多。

二、执行某些商业职能的机器人

这类机器人区别于语音交流互动的机器人，它是行动上的互动。

主要包括像保安机器人、客房服务机器人。前面我们说了保安机器人需要全套解决方案，客房服务也不例外。比如在上下电梯的时候怎样控制电梯。

这里要注意的是，你不可能要求通过改造电梯来满足客房服务机器人的调控，因为成本太高，很多酒店可能都会拒绝。所以怎样能不经过改造就让客房服务机器人控制电梯，是需要研究的课题。

另外包括餐厅送餐时，如何容错的问题也得考虑，比如说机器人经过一个餐桌的时候，举的盘子并不是这桌客人的，但是客人直接把这盘拿走了，你如何去判断，如何去处理，这些都需要考虑。因为如果没有方案的话，它实际上就不可行。

三、家庭互动类的机器人

这类机器人类似于我们介绍的Jibo，爱因斯坦，小爱因斯坦机器人等等。

它主要具备玩具和教育的功能，所以跟谁玩、怎样互动是必须考虑的问题。虽然我们说要让孩子有探索的空间，但是探索往往是要有方向的。

比如，孩子对一个毛绒玩具类型的机器人的探索，就是它认不认识你，你叫它的时候它能不能回应，它躺下会不会闭眼，给它一个东西时它会不会砸巴嘴等等，这些都算是有限范围，有特定方向的探索。

所以我们说，功能越清晰的家庭互动类机器人效果就越好。

这里我们就想推荐一下物灵科技做的一个伴读机器人Luka。

Luka

它是一个小的猫头鹰，这个猫头鹰的两只眼睛是两个摄像头。这猫头鹰虽然不能移动，但是它能够通过摄像头识别出绘本，它肚子里装了8000多本绘本，能帮助它通过用摄像头比对的方法，识别出这是哪一本绘本的哪一页。所以它可以语音朗读绘本，这也是它叫伴读机器人的由来，听起来很不错。我听说他们将来的机器人还能够模仿母亲的声音，用母亲的声音给孩子读绘本。

你看，这种清晰功能就是非常好的一个示范。

四、动作服务类的机器人

这类机器人就是在特定场景中重复规定的动作。

相对简单点的有泡茶机器人，当然，其实泡茶动作也不简单。

再比如书法机器人。如果要更复杂一点，可以是替代前台职能的机器人，因为前台除了需要面部识别，能跟对方对话以外，一般还得能签收个包裹，做一些签字等基本动作的配合。这方面也是有很大的需求的。

所以我们说从各个维度看，商用机器人具备很大的市场机会。

今日知识小结

总结下来，今天我们说了三点：

1.商用机器人的应用很广泛，机会很广泛，关键在于找到特定的需求。

2.怎样做出好的应用呢？我们说你得做到面向需求，做出特色，找到壁垒，降低成本。

3.越有特色，你就越不怕通用型的机器人。如果Pepper或者NAO这种通用型机器人也能做的事情你就要小心一点，因为在成本上你肯定不占优势。