在过去的三年里，传统媒体人纷纷跨越到新媒体，知名媒体人通过新媒体创业来宣告自己来到新世界，而传统媒体也在努力地两条腿走路，不希望被彻底地边缘化。在没有硝烟的战斗里，当传统媒体还没有进入新媒体的时候，一个新名词“自媒体”出现了，并借助社交网络迅速抢占了网民的关注度。
从团队化运作的逻辑思维，到一个个垂直领域的个人自媒体，自媒体明星的高光让企业品牌营销、互联网新闻、垂直商业报道等领域出现了泛自媒体化的趋势。企业营销的自媒体化代表是小米手机，他们创造了消费电子产品的粉丝文化和C2B模式，并成为手机行业的一匹黑马；在媒体领域则出现了哈芬顿邮报、bi等著名新型互联网媒体，他们完全依托互联网和移动互联网，曾经受到传统媒体界的炮轰，却最终被互联网读者所认可。
在自媒体的媒体形态逐步被网民认可的同时，不仅刺激和倒逼着传统媒体的急迫变革或破产，而其众包化的媒体采编和组织方式是自媒体繁荣的最根本原因。在自媒体大军中，有专业记者，也有专家学家，还有各个领域的行家里手，他们不像过去媒体编辑部那样的繁琐流程和发行方式，而是借助于互联网、移动互联网、社交网络来进行自组织的渠道发行。在国内外自媒体多年的不断演化中，也产生了不同模式的新媒体形式，并且都取得了不俗的成绩，国情虽不同，真理却总相似。
赫芬顿邮报（The Huffington Post）模式
这个成立于2005年的博客模式新闻站点，目前已经是全美最热门的新闻网站之一，每天的独立用户访问量为2500万。赫芬顿邮报网站的创立被称作引发了一场媒体革命，其创始人阿丽安娜·赫芬顿 一度入选2006年《时代》杂志全球最有影响力一百人名单。这家网站早期以其时政博客报道而著名，采用自有记者团队和外部博客作者混合的创作机制，网站的设计风格和内容风格独树一帜，在2011年被AOL以3.15亿美元高价收购。
这种模式在国内有不可测风险，罗永浩的牛博网因敏感原因被关闭，方兴东的博客中国因新浪推出博客而衰落，中国博客出现很早，却没有一家做成赫芬顿邮报这样成功，甚至中国的玩家都没活下来。赫芬顿邮报模式需要很多优秀的作者，同时，这些作者在不同领域比较有影响力和内容输出能力，而网站管理层则需要强大的商业运营能力，来确保收入规模。
近两年，中国企业家的前主编李珉、前财新知名记者赵何娟等大胆再次尝试赫芬顿邮报模式，并且只选择TMT领域的内容，规避掉内容政策风险，幸运的是她遇到了微博和微信的出现和爆发，优质内容加上社交传播，完成了虎嗅和钛媒体的种子作者积累和读者积累，完成了方兴东、罗永浩等前辈们没完成的任务。
单点爆破—夹缝中的今日话题模式
我之所以说夹缝中，原因你懂的，由于某些原因，我朝的互联网门户是没有新闻采编权的，门户基本是买来传统媒体的新闻，自己只做了传播渠道，夹缝中的新思路决定了各大门户的气质和走向。目测现在的四大门户新闻，新浪新闻在cctv化，网易新闻把心思放在评论跟帖和态度上，腾讯新闻用今日话题模式强化事实派理念。
腾讯新闻的今日话题模式可以算是一种自媒体形态，与自媒体的自由不同，今日话题背后腾讯新闻的大平台，所以，今日话题是在夹缝中的有限自由前提下的自媒体，它不是另立山头的新媒体独立项目，而是强势互联网新闻媒体的局部创新。今日话题在6月27日发布的健康科普类图书《是真的吗–你所知道的健康常识往往是错误的》，在我个人看来是一个单点爆破的思路，以图书来强化今日话题的理念和价值观，而今日话题则来代表腾讯新闻的理念和价值观。
在产品形态上，今日话题模式依托于腾讯新闻的海量用户，每天能达到600万的点击量，而今日话题的选题、设计、传播在某一种意义上就是腾讯新闻的品牌塑造过程。这种以特色专题栏目带动媒体品牌气质的方式，我认为是当下国情适合互联网新闻媒体走出过去搬运工模式的很好出路，也是管制下互联网新闻门户塑造自己原创优质内容的一个媒体品牌化和差异化选择。
今日话题相对于报纸的评论版，最大的优势是互联网技术的利用，技术可以帮助编辑团队数据化地进行选题，并且可以有效率地汇集读者的意见反馈。新媒体最大的优势就是充分利用互联网的技术力量和传播效应，而不是只闷着头写字，数据驱动的专题模式是媒体的重要进化。
Bi模式–专业化和研究型
Business Insider这个偏向TMT领域的专业报道网站近几年异军突起，并且获得了亚马逊创始人贝索斯的投资，它不同于IT创业创新产品报道为主的techcrunch，tc更接近传统的报纸模式，只是领域不同，而bi则更像一本互联网上的专业财经IT杂志。
BI中文站目前已经被腾讯科技接手，而腾讯科技也在学习bi的模式，力求专业深度和做出一些有深度的研究型报道，这种模式非常适合于垂直自媒体或新媒体，通过垂直化的专业深度来绑定读者的忠诚度，不追求大众化的流量规模，更追求行业内的认可和对行业的引领。
BI模式看起来更高端一些，对团队的专业能力要求比较高，随着BI研究型方向的凸显，BI变成一个不仅输出商业报道、商业评论，还输出商业研究和数据研究。我个人认为BI最大的成功就是内容深度和服务深度，有内容深度才能有服务深度，全方位地为目标读者提供专业内容服务和决策支撑，这是难以被替代的价值。
在自媒体或新媒体的快速演进中，不仅是媒体形态和渠道发生天翻地覆的变化，媒体内容生产模式也在众包化和专业化，媒体生产工具也更加数据化和智能化，互联网时代的新媒体变革最核心的部分是以用户为中心，从高高在上的聆听模式，进化到推心置腹的互动模式。互联网新闻也必然从过去的哗众取宠的博眼球思路，转化升级到关注读者体验、关注读者需求的价值服务思路，以读者为中心的媒体时代更让人充满期待。
