这个问题涉及到多个方面的因素，以下是一些可能的解释：
市场供需关系：在某些行业或职位中，新员工可能具备公司急需的新技能、新知识或新视角，而这些可能是现有员工所不具备的。因此，公司可能愿意支付更高的薪资来吸引这些具有独特价值的候选人。
员工成本考虑：虽然老员工的薪资可能与新员工相差不大，但老员工在公司的时间更长，可能享有更多的福利、奖金、年假等，这些隐形成本在招聘新员工时可能不存在或较低。此外，老员工随着在公司的发展，其薪资和福利待遇往往也会逐渐增加，这可能导致公司认为新员工在成本上更具吸引力。
文化和氛围：公司可能希望通过引入新员工来注入新的活力和创新思维，从而改变或保持公司的文化和氛围。新员工可能带来新的想法、方法和挑战现状的勇气，这对于公司的长期发展可能是有益的。
人才储备和战略规划：公司可能将招聘新员工视为一种长期的人才储备和投资，以应对未来的市场变化和业务扩展。相比之下，老员工虽然业务熟练，但可能面临职业倦怠、技能过时或难以适应公司新战略的风险。
员工流动性和忠诚度：在某些情况下，老员工可能因为各种原因（如职业发展受限、工作环境不佳、薪资待遇不满意等）而寻求新的机会。即使公司愿意支付与新员工相当的薪资来留住老员工，也可能无法完全消除他们离开的念头。相比之下，新员工在入职初期往往更加珍惜工作机会，表现出更高的忠诚度和工作热情。
管理决策和偏见：有时公司的管理决策可能受到各种偏见的影响，如对新员工的过度期待、对老员工的“理所当然”心态等。这些偏见可能导致公司在招聘和留人方面做出不利于老员工的决策。
综上所述，公司之所以愿意花更多钱招新人培养而不愿以相似待遇留住老员工，可能是出于多种因素的考虑。然而，这也需要公司在实践中不断权衡利弊，以确保其人力资源战略符合公司的整体发展目标和利益。
