我在黑马学创业
日事清创始人 刘磊
2015年5月中旬，听一个朋友说黑马+云孵化器，招收创业者学员。当时很犹豫，要不要去参加……因为彼时公司正在融资的关键时刻，每天都在煎熬，而课程据说为期3个月，且不允许请假，心想万一参加后占用太多时间又没有收获，那岂不是白瞎。后来决定还是去，最主要的原因，一是我找投资的第一次路演就在创业家黑马，二是黑马云孵化是全免费的，没错！是全部免费的！当时的心态是：既然免费，那就不妨去听听，要是不好，立即闪人。
事实证明，这是自己创业道路上又一个正确的决定！从5月29日开营到9月9日毕业路演结束，这104天的时间里，总有非同一般的体验和感悟！不必说有各位养眼的美女班主任24小时的贴心服务，不必说黑马丰富的媒体、创业者、导师资源，也不必说在云孵化班里认识的39个同学和项目，让人大开眼界！更不必说黑马帮我们找来的诸多知名投资机构诊断项目，单是从斯坦福毕业的罗院长亲自制定的精益创业课程就让人受益颇多。
整个课程分为：公司创立、联合创始人、核心团队、企业文化、核心用户定义、产品原型开发、商业模式构建、市场进入、融资、路演准备共10个模块。完善的课程体系，让我第一次全面而系统的审视整个公司的情况。
原来我们的商标还没有注册，有隐患……
我们的企业文化是什么？我们为什么愿景而奋斗？
我们的核心用户究竟是谁？
诸如此类创业路上生死攸关的问题，我从来没有系统化的思考过。但黑马的老师们制定了详细的问题自检清单来帮助创业者做梳理。如下表所示：
这些问题，每一个都能引起我的深思。和同学们探讨之后，更是能带给你新的启发。举例来说，产品原型开发关于“是否能清晰地描述产品”，其涉及到3个问题：你的产品解决什么问题？怎么解决的？用一句化概括怎么表达出你的产品？
以日事清解决什么问题为例，我最早的表达是：日事清解决企业工作沟通效率低的问题。然后叽里呱啦地给同学们介绍我们是怎么解决的……在别处，估计听众为了不驳你的面子，会和你呼应讨论。在黑马，大家赤诚相见：兄弟，你能不能讲人话。这些直白的意见，让我意识到：创业者是多么容易陷入自我陶醉中。当你想出一个“绝世无双”的idea，写出一句“经典”的广告词，是否经过检验？别人能不能10秒钟听懂你到底在讲啥？在黑马，和老师同学们不断的讨论沟通，我将日事清解决问题的表达迭代了如下几个版本：
版本
解决什么问题的表述
这样表达的优劣分析
1
日事清解决企业工作沟通效率低的问题。
太宽泛，用户听完估计想到的是QQ、微信
2
日事清解决企业执行力的问题。
执行力太抽象，刺不到用户感同身受的点
3
日事清解决企业时间管理的问题。
时间管理不太好理解
4
日事清解决企业工作计划与日志的问题。
有什么问题？用word、excel写的挺好啊。用户不太能直观理解产品的价值。
5
日事清解决管理工作计划与日志麻烦的问题。
工作计划、工作日志用户能够理解，但具体怎么麻烦，好像感触并不多。
6
日事清解决用word、excel、邮件管理工作计划、日志延续、条理差的问题。
目前我们认为该表达，能够让用户了解我们所做的事情，但是不是扎中了用户的痛点，还需要用户反馈，斟酌修改。
产品的使用场景：很多公司都在用word、excel写工作周计划、日报，如果一个部门7个人，管理者需要打开7封邮件7份excel表格才能知道大家的工作计划。如果想实时跟进反馈工作进度，就更麻烦了。
怎么解决这个问题：日事清采用看板的方式，让团队的工作任务可视化，做完计划能自动分解到责任人的日程安排，完成后自动反馈工作进度给管理者，自动生成工作日报、周报与同事共享工作信息。
以上只是在黑马学创业无数收获中的沧海一栗，更多的感悟恐怕需要时常翻出上课时的讲义来回顾消化了。在黑马，除了收获的创业的知识外，更找到了很多志同道合的创业好同学，从他们身上你看到了创业者的坚韧、激情和智慧。最后，晒一晒我们黑马云孵化一期的大家庭，感谢黑马云孵化带给我们这些早期创业者的帮助，也祝愿所有黑马同学们工作顺利，马到成功！
