安排了新的工作，对新工作进行了一些思考。
- 完任务
- 组织生产、合理安排工作人员，保证按质按量完成设计任务
- 合理科学安排工作
- 提供技术服务
- 定方案、校审
- 无法解决的复杂技术问题与老总、专业厂家、其他专家沟通解决。
- 每周例会处理技术问题，学习新技术。
- 制定技术标准，提高产品质量与统一性。
- 将员工反应大的重复劳动进行程序化处理，减轻重复工作量，避免由于疲劳等人为因素造成的错漏。
- 传播行业新知识与动态
- 多学习，多思考，了解产业发展方向。
- 同步紧跟全国最新设计理念，保证技术不落后。
- 变更新规范、新图集等资料版本时及时组织学习，避免信息之后带来的隐患。
- 组织生产、合理安排工作人员，保证按质按量完成设计任务
- 带团队
- 培养人才
- 培养新人：让他们更快更好的进入工作状态
- 为业务骨干提供更多资源，方便发展他们发展所长
- 发现人才，培养储备人才
- 协调同事关系
- 协调同事之间工作，减少矛盾发生可能
- 协调与其他专业之间关系
- 沟通老总与所队成员信息传递
- 院标、院规得以贯彻实施
- 将实践中发现的问题反馈到院里，方便决策调整
- 培养人才
根据基层发现的问题给院里提供一个视角，供院里参考，主要建议如下：
- 制定院标，规范出图形式，未将来进一步信息化打下基础
- 加强信息部门作用
* 拓展工作边界，进行工程数据收集、处理，为设计提供可靠依据，如不同类型建筑的含钢量等，
* 在院标基础上研发专用的画图效率工具，大幅提高工作生产率，减低重复劳动强度，减少人为因素造成的错漏碰缺等错误。- 加强技术管理
- 老总定案落到实处，尤其是复杂、重要的项目，建议开类似院内专家评审会，由所队介绍方案，多位院内专家组给出建议，提高院整体技术实力。
- 增加院级审核部门力量
- 为设计院设立“宏大目标”，让员工有工作的意义。
- 加强技术管理
