红杉资本创始于1972年，中国基金目前管理总额约25亿美元和逾40亿人民币的总计8期基金，用于投资中国的高成长企业。重点关注的四个方向为科技/传媒、消费品/服务、医疗健康、新能源/环保/先进制造。
全球风险投资研究机构 CB Insights 携手《纽约时报》 The New York Times，评选出「100 位顶尖风险投资人」，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏位列第 9。他在创投圈的地位，毋容置疑是大佬级的人物，在3年之内两度带领公司登陆纳斯达克。周鸿祎对他的评价是：「饥饿」，一个看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样永不满足、积极的人。
沈南鹏给创业企业CEO的四点建议
CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作：CEO 是 “孤独” 的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策；作为创业公司的 CEO，你必须是位 “全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力；同时，你又是团队的 “灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。
1、定战略：作为 CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？
2、重产品：CEO 肯定也是产品经理。团队负责执行，但 CEO 应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
3、带团队：我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级 MBA 或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
4、算好账：在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门，融资部门有时候比财务部门还受重视。这是一个认知偏差，好的财务部门是公司业务的重要参谋。CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。
带给创业者的五个警示：
1、摩擦力越大，增长越困难
需要每一位企业家去鼓励企业的风险文化、激励员工勇于快速试错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
2、始于精简，保持精简
规模往往是增长和创新的敌人。小而美常常是发展之道。优秀的企业家务必随时警惕规模成长陷阱。
3、在压力下发展
在企业快速发展过程中，资金成本、发展速度极限、市场规模、单位效益之间也存在一个最佳平衡点。一定要保持阶段性的产品的专注和领域的专注，不要盲目扩张。
4、充分利用你的灵活性
初创企业需要善于把握机会，借势借力，与大象共舞。初创公司的优势非常鲜明，简称「5S优势」包括：Stealth——隐蔽、Speed——速度、Smarts——才智、Svelteness——精简，以及Simplicity——简单。
5、熵增原理
熵（无序指数）随时间推移而增加。任何一家企业都需要在社会化媒体环境下不断培育新的视角，销售、公共关系、客户服务、业务拓展等功能都需要融合社会化营销以帮助企业提升自身的知名度和美誉度，扩大产业影响力。
受红杉青睐，创投企业的11种特质
创业维艰，最好的办法就是在创业伊始，找对方向，找对合作伙伴和人脉。
目标清晰：在一张名片背后就能讲清公司业务
市场庞大：服务于即将迎来快速增长或变革的市场。一个拥有10亿美元潜在规模的市场会容许创业者不断试错，直到获得真正的利润。
优质客户：针对愿意为独特产品支付溢价且能迅速决策的客户。
专注专一：用户只会为具有单一价值主张的简单产品付费。
对症止痛：找到客户的切肤之痛，用令人信服的解决方案去取悦客户。
不同凡想：不断挑战思维定势，不走寻常路，创新解决方案，在竞争中智取对手。
团队DNA：一家公司的DNA形成于公司创立的最初90天内。明智选择你的早期员工。
灵活敏捷：低调和快速能击败缓慢的行业巨头。
反弹能力：磨练公司跌倒反弹并不断尝试的能力。
极致节俭：聚焦投入，只在那些至关重要、具有优先地位的事上花钱，并竭力让收益最大化。
星火燃原：只用很少的钱启动。这迫使你自律和专注。点燃客户渴求伟大产品的巨大市场只需要很少的火药。
