老婆和老娘同时掉水里先救谁，一直都是一个千古谜题，职场中选择的问题亦然。用对方法才有效率，做对事情才有效果。“麻烦”是自己“处理”不当的结果； “困难”是自己“学习”不够的反射； “挫折”是自己“努力”不足的代价。
想象一下下面的情景：
情景1：你在办公室，敲门声和手机铃声同时响起，你会做什么？
情景2：一个陌生的推销电话打进来，你选择接还是不接？
情景3：有一位关键员工向你请辞，你要如何应对？
情景4：你评估是否需要牵头完善新产品开发流程？
职业人典型的一个工作日中会面对很多这样的选择，换作你会怎么做？
时间管理理论告诉我们，通过对工作重要性和紧迫性的划分，我们要处理的事情基本上可归入下述不同象限：
我们逐一分析一下：
对于情景1，人们通常只需随机做个选择即可，比如接通电话的同时快速打开办公室的门，或者一边开办公室的门，一边接听电话。无论怎么做，都不会有很大的区别。这类选择优先性意义不大。
对于情景2，大多人也能不假思索做出选择：摁掉。因为对这类事情实在没有多少的存在感，更无太大的必要分配注意力，人通常会选择性忽略，或者由其自生自灭即可。
对于情景3，管理者对这类事件一定不会犹豫，而是放到第一优先级上去处理，比如立即安排时间与该员工面谈，了解员工离职原因，看能否挽留。否则，一名关键员工可能在段时间内流失，对业务开展产生较大影响。
情景4相对比较复杂。有的人会觉得这事情很重要，而且会制定计划，按时推进。而有的人虽然觉得重要，但毕竟没有那么紧迫，没有马上解决的压力，就会拖延一下，谁知明日复明日，要不了多久就没了下文。
对比上述四种情形不难看出，在情景1、2、3下，大多数人通常都能正确安排优先级，做出最优或次优抉择，大多人的差别其实表现在处理情境4上。职场上真正能让一个人脱颖而出的、有别于他人的，正是他处理重要/不紧急事情的能力。
举个例子，A男和B男年纪相仿，都有同样的行业背景和丰富的工作经验，但是A年纪轻轻就做到高管，而B却早早即碰到职业瓶颈。
抛开他们的个人背景不谈，B最主要的工作经验在于开发新客户、维护客户关系，在公司快速成长时期，B也做得风生水起。但是随着公司规模的扩大，团队规模日益扩大，B开始有些力不从心，他不知道如何有效激励下属、稳定优秀员工，协调周边关系，打造优秀团队能力。
而A恰恰相反，不但是个业务高手，而且能结合自身经验，制定可行的业务规划，并且为此打造阶梯型团队，不断提升他们的能力。A和B的最大区别在于，他们处理重要但不紧急事情的能力差异很大。若论单枪匹马，B未必逊于A，但是论到怎么考虑业务规划、培养团队，打磨核心能力这些长线事情，显然A更胜一筹。
现今职业人分外看重个人能力的塑造，但若是犯了和B同样的错误，悔之晚矣。
重要还是不重要？
人常说：屁股决定脑袋。即便对同一件事情不同的人也有有不同看法。哪怕是职场“老司机”也很难说他对各种事项重要性的把握完全没有问题。你以为重要的事情，在别人尤其是上级眼里未必是重要的。想想看，如果每天忙得四脚朝天，结果上级还觉得你苦劳大于功劳，岂不悲催？
人生只有一次，我们最大的使命，就是让自己的人生活得精彩。生活中最不幸的就是身边缺乏积极进取的人，缺少远见卓识的人，使我们的人生变得平庸。与高手互相交流，才会让自己少走弯路，在创业和销售的路上走得更远、更稳。欢迎大家来群里讨论，群号：530778154，验证码：666。群里每晚八点做案例分享，带你更快进步。
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