前段时间看了一篇文章《你是个好人，但不是个好LEADER》，是从一个性格很好，温文尔雅从不为难员工的老板的公司倒闭着笔，而引发的一系列对老板的探讨：什么样才是个好老板文章 列举了很多例子来证明其实好的老板性格一般都不怎么好，会骂人，会让你下不来台，但是却又让你恨不起来，因为他有能力。
大家一般都有能力的人的宽容度一般都比较高。由于资历尚浅，对于好老板的定义也很模糊。但是作为90后，对于工作，对于老板有一些自己的认识。一天8小时，如果都在谩骂声中度过的话，我可能会选择换一份工作，可能你会说，所有老板都一样，那这样的话，我就自己干，并立志，决不成为那样的老板。
不过还是比较幸运，职场第一位老板L,就是一个‘好人’：性格很好，温文尔雅，从不为难员工，同时业务上又很有能力，因为他什么都懂，所以跟他开会的时候大家也像考试一样，不敢怠慢，需要精心准备，依然还能被他找出问题，而他不仅能找出问题还会给解决方向（他从不直接给答案，而是指引你去自己找到答案，这是他所谓的培养），所以他在公司很有威信。
我们公司是个新公司，L作为第一代领导人，参与了这个公司的建设，早期时候，因为我们于客户关系打不下来，各种被刁难，最后他出面去见客户，次日，我们的单子就签下来了，之后有问过他怎么这么神奇，跟客户说了什么？ 他说我没有跟客户谈工作，就吃了个简餐，侃大山呗。侃大山都可以这样啊，他见我意犹未尽就说，跟客户聊了学区房。简直不可思议，他接着说，其实聊什么内容不重要，重要的是不管对方聊什么都能接住话，同时又能说到点子上的自己而这需要平时的积累。
所以平时要多学习，多提高自己，这是他身体力行教育我们的。跟优秀的人在一起你也会变得优秀，我想这话一定有他的意义，培养，真的不限于形式，耳濡目染。对他的崇拜可能就是从那时开始膨胀。
L的知识面非常广，也反映在他管理方面。他是一位优秀的管理者。
我们公司有点复杂，多方合资，老板也有两个 ，他是副总，但是他和另外一个大boss（外国人）的关系非常好，合资公司这样其实很少见，他们两个有点类似男主外女主内，虽然不是很恰当，想说的是，他们分工明确，相互尊重，所以我们公司不存在站队的问题，大家目标一致，不为股东某一方，而为我们自己公司。
而公司的员工大多都是在外打拼多年返回故乡，有一定资历的人。老板在选择员工，其实员工也在选老板，所以一开始的时候就存在一场博弈，老板是否能驾驭这些野马，确实值得期待。
在有次的周例会上，一个部门负责人在汇报工作的时候，说要储备多余的库存以备不时之需。我们公司是同步供货，原则上讲不存在需要准备库存，可是这个部门负责人胸有成竹的列举了各种风险，同时用数据佐证让我们觉得他是多么的专业，所有的内容似乎都无懈可击，他似乎举起了胜利的小旗子在等老板嘉奖，可就在这时L只提出了一个问题：客户一台车的生产时间是多少？我们作为零部件生产商再怎么说也不可能比整车生产时间要长，而且就算是同步供货，也有四个小时的时间差，是否需要被库存，以及储备多少是否需要再检讨呢？L就这么娓娓道来这些问题，声音没有过多的起伏一直在一个频道上，整个会议室鸦雀无声，他没有大声叱责他们的方案不对，安静的听完对方装逼，然后四两拨千斤的抛出自己的看法，使对方措手不及。L 是设计出身，熟悉所有生产工艺，所以那些一开始企图那数据，技术来糊弄他的人，最后都变得比较乖。
同时在他那个位置上的人，有 一个非常好的优点--倾听。
不管是对谁他都会把话听到最后，然后给出自己的见意见。我遇到太多听到一半就打断对方的话的人。我能理解站在一定高度的人，他们看我们就像是看戏般，我们一开口他们就知道我们要说什么，对于他们而言那么宝贵的时间来听我们废话自然是天大的浪费，可是在处理上下级关系的同时，首先是人对人，那么最起码的是尊重。你在尊重别人的同时也获得别人的尊重，其实都是给别人打工谁又比谁高贵多少呢。因为 职位 关系压榨下面的人，在我看来是极其愚昧的，当然我身边也有这样的人，也被这样压榨过，虽然现在的自己基本上可以应对，不免在心底深深的呵呵。
有些人的存在是在告诉你要像他看齐，而有些人的存在是在警示你一定不要成为那样的人，显然他是前者，我想这也是，虽然现在他已经不在我们公司了，我们大家提到他的时候还能津津乐道，自豪的说，他曾是我的老板。我们在短短两年的时间完成了一个公司的建立，新车型的投产，他作为第一代领导人有功不可没的成绩，他的功绩在外面也美名远扬，我一直很好奇他怎么能把人际关系处理那么好，让大家 对他的评价都那么一致，自上而下，上面的人觉得他是一个有能力的人，下面的人觉得他很nice，同时，跟客户的关系更像朋友，去拜访客户的时候，客户可以去给他接机，去他下榻的酒店接送，有时调侃他说他更像是客户。
L一直倡导的是，跟客户的关系不是逢年过节送点礼什么的，而是我们要用自己的诚意打动客户，能让客户在我们遇到困难的时候主动帮我们。
能有这样一位老板，每天都被他的圣光折服，作为他的秘书是我的荣幸，不过自我感觉挺不称职的，因为他从来没有要求我做什么，我却每天巴不得他能多给我 布置些任务，不过那时候他太忙了，他已经在总部挂职，在我们这边算是兼任。
我们最后一次一起出差是参加董事大会，我和大boss一起去某市机场汇合去D市。我们同行四人，还有一个财务经理，除了L以外，我们三个都在反复核对报表，当然我们三个有各自紧张的理由:大boss，因为要发表，这也是他最后一次参加我们公司的董事会了（他要回国）；我，因为是第一次参加，又不什么都不懂还要翻译，自然紧张；财务经理，所有报表都是他做的，我以为最不应该紧张的人竟然也紧张，后来是我问他的，他说他紧张是因为懂的太多，怕说漏嘴了。哎，反正我心里也平衡了。
后来我把我们三个的心里路程告诉了淡定的L，他说，其实没必要，大boss是因为一直都是个认真的人，飞机上他们俩坐在一起，他又看到大boss在报表上做各种笔记；而财务经理，那是他不懂。其实董事会上所有汇报事项，其实实现双方董事都审过，董事会不过是过把形式而已。（L原话）
被他这么一说，我瞬间觉得也就是那么会事儿，所有决议事项都是我们事先跟董事确认好的，最终不过是个仪式罢了。人和人的差异其实也就是那么回事，如果说我和L 的差异是年龄，那么和L年龄相仿财务经理，（在我看来也是个大神级别的），差异可能就在这些小细节上。所有表现出来的淡定其实都是深刻的沉淀。好运可能会让你比一般人走的快些，但是沉淀会决定你能走多远。
今天接到L 的电话，告诉我，他又被调到其他地方了，因为现在不是上下级关系了说话也比较随和了，专程为告诉我这个给我打电话，打不通手机又锲而不舍的打座机（因为开会，振动响了的话会被罚款，所以索性调成飞行模式）还是很开心的，脑子一时闪过，他打我手机被告知关机的时候会不会有那么一丝担心我是辞职了呢。
每次他都会问我最近工作怎样，现在的我不能像以前那样冲到他办公室跟他吐槽自己的困惑，所以每次都告诉他很好。
其实一点也不好。
第一代领导人换届，新来的老板各种磨合，新来的boss是一个60+的人，声音比他的身体还健康，说话都是吼得，当时他站着，我坐着，我就那么仰着脸，看着他在那边咆哮：我总经理说的你就做，不要问，公司还是我总经理说了算。（其实我们公司还真不是他说了算，这个以后有机会再说吧）
那是我第一次近距离接触这样的人，我就静静的看着他咆哮，像是个跳梁小丑，啊，原来还有这号人啊。真的不能拿L的标准来要求他。L还在公司的时候这个人已经来我们公司了，L知悉他的为人，所以在L快要走的时候跟我说，既然他能在这个位置上一定有他的可取之处，所以首先得是尊重，其次并不是只有好的老板都能使你成长，坏的老板更能使你成长，成长的更快。那时候L应该是看出来我对新老板的极度不认同，所以才给我说这些话，也可能就是因为这样的强心剂让我现在看着他咆哮，也能淡然面对。
L一直说，虽然现在不在公司了，有什么的话还是要跟他说，我知道他的能力和真心，只是我想，唯一我可能会麻烦到他的应该是哪天我要离职的时候吧。我要以哪种形式告诉他。大boss在回国之前告诉我，至少不要马上离职，这个我做到。
听到他的声音整个人都比较开心，在我再三追问下，他很委婉的告诉我：按他们的话，算是升了。还真是他的风格。
如果我和他差不多级别，我可能还会酸酸的认为他是为了向我显摆，显然不是。他只是单单的告诉的他最近的近况，就这一点我很感恩，我不仅遇到了一位好老板，同时也结识了一位忘年之交，他待我如下属，后辈。
这就是我理解的好老板，有魄力，真性情。
他离开的时候，我哭了，在他办公室，我转过身，不想让他看到，接过他抵来的纸巾，开始哽咽，不过他下一秒的话让我瞬间破涕而笑，他说，我又不是不在了。
大boss走的时候我都没哭，其实在职场上不管谁走，都很正常，哭才奇怪，但是和这两位老板，确实有太多美好的回忆，作为职场新人有太多的收获，论熟悉度我跟大boss更熟悉些，更亲近些，更加依赖，L太冷， 我甚至问过大boss，怎样跟L搞好关系，甚至为了跟L搞好关系我还制定了拿下他的计划，用的是他教我们方法――项目管理，我的计划细致到哪个节点必须完成什么。对人从来没有这么用心过，这也是我在今后工作上明白了一个道理，凡是只要用心没有做不成的。
我应该是第二个在他办公室因为分开哭的人。第一个也是元老级人物，因为个人原因不得不离职，在职最后一天一一道别，最后从L办公室哭着出来。
不过按时间顺序算的话，我是第三个在他们面前哭的人，上面的是第二个的话，第一个是我的上任，之前的秘书，据说是有次大boss，L,还有那个秘书（翻译）一起开会，可能涉及比较敏感的话题，大boss和L扛起来了，火药味十足，L鲜见的总是打断，秘书夹在中间很为难，她一开口，L就打断了，可那场会议上，秘书扮演的是翻译，大boss的一直没能传达过去，大boss也不满，最后她哭了，而且越哭约大声的那种。现在听着觉得很好笑，这时候是我的话除了哭 我也不知道怎么办，我不是没有从会议室中哭着出来过，只是在他们看到我眼泪流出来之前我已经借故去洗手间了。就是这哭声，他们两个不吵了，L 说，我又不是说你，你哭什么。（各位男同胞，当你看到女性哭的时候，这句话千万不要说，不要说，不要说，重要的事说三遍，记住了），那个秘书哭的更厉害了，大boss因为语言的关系，也不知道到底L说了什么，就问秘书：我是不是不说更好啊。
然后就再也没开口。
这场战争就这么结束了。
这个故事是上任在给我做交接的时候，告诉我必要时候眼泪管用。（待续）
